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深度管理21法则

深度管理21法则

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图文详情
  • ISBN:9787513924498
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:240
  • 出版时间:2018-05-01
  • 条形码:9787513924498 ; 978-7-5139-2449-8

本书特色

★推荐1.如何在互联网时代善用脑力,提升管理效率,打造一个不可替代的企业? ★推荐2.不管你是不是管理者,本书都值得你反复阅读。不仅是一本团队建设和团队激活的实操手册,更是一本自我认知、自我进化和思维升级的地图。 ★推荐3.深度管理,是信息时代的全新管理模式,将传统的机械式管理,升级成先进的智能化管理,让团队执行力成倍提升,获得更强的竞争力。 ★推荐4.深度管理是一本自控力、专注力和执行力的管理指南,是在互联网经济下取得成就的**技能。在这个以速度为生命的新时代,深度管理比以往任何时代更有价值。 深度管理是在传统的企业管理模式上进行的一次革命。深度是纵向的层次,深度管理要求我们透过表面现象分析管理的深层次原因,进而制定相应的措施,使企业拥有智能化的管理,从容应对各种挑战。

内容简介

马云曾经说过这样一句话:“管理是一门科学,而领导是一门艺术。”深度管理,就是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的 一次有效的革新,是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面入手,通过21条管理法则,用21个经典的企业管理故事,对深度管理进行了阐释。

目录

  **部分 管理思维升级,为企业注入创新活力

  **章 活力法则:深度管理赋予企业生命力

  深度管理,用艺术的方式表现科学//004

  中国企业普遍存在的管理问题//007

  管理兵法:管理水平决定了企业的发展前景//011

  第二章 1小时法则:用碎片化的管理提升效率

  时间碎片化是时代发展的趋势//016

  用管理软件优化碎片化时间//019

  管理兵法:移动互联网时代的碎片化管理//022

  第三章 道与术法则:无为而治是管理的*高境界

  企业管理中的无为而治//026

  无为管理的三个阶段//029

  管理兵法:管理需要企业文化保驾护航//032

  第四章 高效力法则:公司会议应以实际效用为准则

  为什么员工不喜欢开会//036

  管理兵法:在短时间内提高会议的效率//041

  第五章 效能法则:专注于实际效果,而不是大数据

  将大数据和实际效果结合起来//046

  做企业要专注于实际效果//049

  管理兵法:以结果作为管理考核的主要导向//052

  第二部分 从企业深层需求入手,激发员工的*大潜能

  第六章 人本法则:以人为本,以需求为核心

  以人为本是深度管理的内在要求//058

  领导要重视和关心每一位员工//060

  管理兵法:根据需求制定管理策略//063

  第七章 潜能法则:一流企业帮助员工激发潜能

  一流的企业和人才共同成长//068

  激发员工潜能的三种方式//071

  管理兵法:想让员工提升能力,先把培训做到位//074

  第八章 盖子法则:管理层的水平决定了企业的上限

  管理层是企业战略的执行者//078

  管理人员要建立个人权威//081

  管理兵法:管理者必须经过实践的洗礼//084

  第九章 选贤法则:让合适的人坐在合适的位置上

  慧眼识英雄是企业家的首要技能//088

  从多个层面考核管理层人员//091

  管理兵法:考核员工要以结果为导向//095

  第三部分 建设高效组织,打造随时能战斗的团队

  第十章 横山法则:自我管理的团队才是好团队

  横山法则——让团队自我管理//102

  组建互补型团队,增进自我管理//106

  管理兵法:让团队真正对自我管理上心//109

  第十一章 1小时法则南风法则:和谐沟通是团队进步的基石

  消除团队中的不和谐因素//114

  培养员工的大局观意识//117

  管理兵法:用沟通消除下属间的矛盾和冲突//120

  第十二章 优先法则:确立重要事件的优先地位

  集中精力,做*重要的事//124

  认准团队的**目标//128

  管理兵法:用任务清单增强管理?//?131

  第十三章 奥斯本法则:坚持创新是企业的唯一出路

  奥斯本法则:创新的6M法则//136

  管理创新需要公司的全力配合//140

  管理兵法:唯有创新,才是企业*终的出路//143

  第四部分 从细节入手,建设规范化的流程和制度?

  第十四章 标准化法则:流程管理的秘诀是规范化

  流程管理是企业战斗力的保证//150

  适合企业的流程才是*好的//153

  管理兵法:确保流程管理的持续优化//156

  第十五章 过程法则:过程比结果更有意义

  管理过程比报表数据更重要//160

  持续学习的企业才能走得更远//163

  管理兵法:精于管理的企业才能长远//166

  第十六章 尊重法则:权力下放是流程的内在要求

  要办好企业,就必须学会放权//170

  把大权握在手中,适当分散小权//173

  管理兵法:下放权力才能做到人尽其才//176

  第十七章 彼得法则:完善内部晋升制度,使晋升流程可视化

  人事任免要避开彼得法则的陷阱//180

  晋升机制不能只看绩效数据//183

  管理兵法:完善晋升系统,让员工看到希望//186

  第五部分 提升企业执行力,打造强悍的执行团队

  第十八章 帕累托法则:20%定策略,80%去执行

  不重要的80%和重要的20%//192

  管理兵法:帕累托法则在现实中的运用//196

  第十九章 阶梯法则:每个阶梯都有合适的计划

  市场阶梯决定营销战略//200

  按照阶梯化方式管理企业//203

  管理兵法:互联网时代的管理法则//207

  第二十章 奥卡姆剃刀法则:给企业管理做减法

  奥卡姆剃刀——不简单的简单管理//212

  逐层分解目标,明确每个人的任务//215

  管理兵法:精简工作系统,强化执行力//218

  第二十一章 快鱼法则:永远比对手领先一步

  市场竞争就是快鱼吞慢鱼//222

  建立快速反应的市场管理机制//225

  管理兵法:兵贵神速方能抢占市场//228

  附录 超级实用的企业管理方法

  SWOT分析法:四象限对比优势和劣势//232

  TQM:全员参与,以质量为核心//234

  ERP系统:将管理系统化、可视化//236

  JIT生产方式:无库存的生产管理方式//238


展开全部

节选

  深度管理,用艺术的方式表现科学   马云说过这样一句话:“管理是一门科学,而领导是一门艺术。”   深度管理,就是用艺术的方式,将管理这门科学表现出来。和传统的管理方式相比,深度管理究竟有着怎样的特点呢?它能够帮助人们解决哪些问题呢?   传统管理:机械式管理   传统的企业管理已经非常成熟,它包含很多内容。   首先是员工管理。这是传统管理的核心要素,管理好员工,让员工心往一处想,劲往一处使,成为一个团队,企业才能发挥应有的水平。   然后是制度管理。一家公司从创建初期开始,就必须约法三章,规定什么能做,什么不能做,以及犯错之后要受到什么样的处罚,为今后可能出现的纠纷设定规矩,否则就会造成混乱。   接着是工作计划管理。公司的行动必须要有明确的目标和计划,不能盲目进行。   除了以上这几点,还有资源管理,要确保将资源用到*合适的地方。   深度管理:智能式管理   深度是纵向的层次,深度管理要求我们透过表面现象分析管理的深层次原因,进而制定相应的措施,进行更有效的管理。深度管理是企业管理的又一次革命,是对以往的总结和升华。深度管理可以使企业“活”过来,就像一个有自主能力的生命体,能够从容应对各种挑战,而不再是反应迟钝的僵尸企业。   在**次工业革命时期,人们由传统的松散管理,转变为高效率的集中管理,用秩序提高效率,减少失误,带来的是人类社会的高速发展,正如马克思所说:“资产阶级在它不到100年的阶级统治中所创造的生产力,比过去一切时代创造的生产力还要多。”   然而,**次工业革命已成为过去式,现在是21世纪,第三次工业革命(计算机及信息技术革命)的余威尚在,第四次工业革命就已经迫在眉睫,这一次,人们争夺的焦点将会变成人工智能、清洁能源、机器人技术、量子信息技术、虚拟现实以及生物技术等。   各国都在强调经济的又一次转型,中国有“制造2025”,德国有“工业4.0”,美国有“AMP计划(先进制造伙伴计划)”。可以看到,世界制造业正在朝着智能化、节能化的方向发展。在企业升级的大背景下,人们对企业管理提出了更高的要求。很显然,传统的管理方式已经很难满足企业的全部需求,人们需要更智能化的管理方式。   从现实的角度来看,深度管理也是企业为了自救不得不做出的选择。自从2007—2009年环球金融危机爆发以来,企业的生存环境越来越难,而产能过剩则使得环境进一步恶化。根据统计,我国中小企业的平均寿命仅为两年半。在这样的大背景下,国家提出了经济转型、升级。经济的转型和升级,同时也意味着管理水平的升级,深度管理是大势所趋。

作者简介

  陈浩,北京时代光华高级培训师;北京师董会董事、联合创始人;国家中小企业银河培训工程注册培训师;中国企业员工成长动力提升系统课程研发者,曾获中华讲师网100强培训师等荣誉。代表作品有《工匠精神:学习型员工进阶手册》《做Z好的管理者》等。作为一名著名的管理咨询师、战略规划师,他多年来深入研究华为、阿里巴巴、Facebook等中外名企的先进管理经验,并且向许多企业家提供咨询和培训服务,大幅提升了经营业绩。

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