包邮组合激励:激活团队的七大策略

目录
**章　员工激励之痛 ............................................................... 001
**节 “迫不得已”的激励 ..........................................................004
第二节 别把激励做成福利 ..............................................................013
第三节 用投资的眼光做激励 ..........................................................020

第二章　员工激励组合化 ........................................................... 027
**节 从单一激励到组合激励 ......................................................028
第二节 组合激励模型 ......................................................................041
第三节 七大组合激励及运用 ..........................................................048
本章回顾 ............................................................................................053

第三章　企业文化高绩效化 ....................................................... 054
**节 优秀企业追求高绩效导向 ..................................................055
第二节 三招打造高绩效导向文化 ..................................................062
第三节 文化落地核心是带好身边人 ..............................................071
本章回顾 ............................................................................................076

第四章　基本工资浮动化 ........................................................... 078
**节 基本工资不能变为沉没成本 ..............................................079
第二节 基本工资浮动化设计 ..........................................................085
第三节 基本工资浮动化操作 ..........................................................094
本章回顾 ............................................................................................100

第五章　绩效工资差异化 ........................................................... 101
**节 绩效工资不能变成形式 ......................................................102
第二节 绩效工资差异化设计 ..........................................................109
第三节 绩效工资差异化操作 ..........................................................117
本章回顾 ............................................................................................125

第六章　PK机制常态化 ............................................................. 126
**节 重新定义PK .........................................................................127
第二节 PK机制常态化设计 .............................................................136
第三节 PK激活的关键操作 .............................................................146
本章回顾 ............................................................................................150

第七章　股权激励绩效化 ........................................................... 152
**节 重新定义股权激励 ..............................................................153
第二节 股权激励绩效化实施 ..........................................................158
第三节 绩效＋股权：双剑合璧激活员工 ......................................169
本章回顾 ............................................................................................175

第八章　职业发展透明化 ........................................................... 177
**节 职业发展不能成为儿戏 ......................................................178
第二节 职业发展透明化设计 ..........................................................188
第三节 职业发展透明化的操作 ......................................................195
本章回顾 ............................................................................................200

第九章　奖罚激励荣辱化 ........................................................... 202
**节 重新定义奖罚 ......................................................................203
第二节 奖罚体系构建 ......................................................................211
第三节 奖罚荣辱化操作 .................................................................220
本章回顾 ............................................................................................225

第十章　组合激励的组合实践 .................................................... 227
**节 动力、能力、执行力三管齐下 ..........................................228
第二节 以终为始定组合机制 ..........................................................234
第三节 基于人性发展的组合激励模式 ..........................................238
本章回顾 ............................................................................................243