培训行业这一年 2017 专著 多知网著 pei xun hang ye zhe yi nian

**章 新的线下格局正在酝酿 进化、整合、扩张，尘埃与曙光交织，新一轮地面战蓄势待发 01 新东方的第二个“圈地时代” 等待燎原之火的“离离草原” / 004 未来之战的硝烟：抢夺二三四线市场 / 007 有没有一种更轻更快的方式扩展新东方的业务边界？ / 012 双师之外，另一个模式的试水 / 018 大机构做“连接” / 020 前线的备战 / 023 新东方的当下与未来 / 027 俞敏洪的危机感 / 030 02 “长跑者”好未来 独特的反思文化 / 035 做“强”之后，做“大”的时间点到了 / 037 学而思的“进化论” / 041 “双师”的打法 / 045 “AI 教育”，不仅是赋能 / 048 好未来的格局 / 051 03 朴新，一个野心勃勃的“入局者” **次被动公开 / 059 下一剂猛药：要求环球2018 年营收增长50% / 061 混沌的磨合期：从“外企范儿”变回“土八路” / 064 朴新的棋局 / 067 第二章 浮华褪尽，在线教育势能全面爆发 互联网的赋能效应显现出令人叹为观止的喷薄之势，缔造神话的时间点到了 01 一对一快跑，VIPKID 冲击50 亿元营收的背后 闯关A 轮，“死里逃生” / 075 不设限，一切与“人”有关 / 078 攻坚战**步：占领外教供给端 / 082 极致产品，一切从用户出发 / 084 小班与中文平台：抓住下一个增长点 / 089 02 转型VS 重启，在线少儿英语小班竞逐赛 到了爆发的时候 / 095 时间！时间！时间！群雄入局之后…… / 098 钱真的好赚吗？ / 102 **道坎——“三固定”还是灵活排班 / 104 “打掉销售”之后，运营为王 / 106 拿下技术拦路虎，在线教室设计是关键 / 111 做好“水泵”与“管道”，供应链的探索 / 114 保证供应链之后，产品设计与运营指标的博弈 / 117 03 尚德机构重生：从制造壁垒到创造价值 “绝对领先”背后：树立高耸的壁垒 / 124 面对用户：除了运营，还要“唤醒” / 128 解决成长难题：每个人都在系统中工作 / 132 唯快不破，尚德机构的周迭代文化 / 134 尚德机构的改变：“军阀”融入教育基因 / 138 借“势”突破天花板 / 140 04 公考变局：粉笔线上反攻线下 “你们为什么还不来线下？” / 145 与其遍地开花，不如饱和攻击 / 146 品控是基础，线下用“口碑”立足 / 149 教研的力量：批量生产优秀老师 / 152 垄断线上之后：掌握定价权，提升ARPU 值 / 154 05 考虫：互联网红利下的超级大班 “你们不会是骗子吧？” / 160 来自成长的烦恼 / 162 “和用户做朋友” / 165 “做活”的四六级业务和它的边界 / 167 06 工具类APP 变现年，内容 服务如何斩获数十万付费用户？ 流量= 营收？ No ！ / 172 “中央厨房”的自研逻辑 / 173 拉新转化，微信生态下的新玩法 / 175 模式验证之后，如何突破续费困局？ / 177 第三章 校企合作，打响未来之战 广阔的市场，广袤的生机，这个极具诱惑力的所在迎来了新一波来客 01 校企合作，老赛道里的新机会 校企合作的1.0 时代：少数人狂欢的草莽期 / 182 需求转折点：从简单的“硬件升级”到“要更适合教学” / 185 五十六中改革：置之死地而后生 / 188 想进校？没那么容易 / 191 02 自主选拔：高考改革后的新机遇 “拼裸分，越来越不占优势” / 198 自主招生市场，仍是一片待挖掘的蓝海 / 200 自主选拔突破口：“创新潜质”和“学科竞赛” / 202 家长倒逼学校改革，三四线城市蕴藏进校机会 / 206 第四章 民促法落地，培训行业进入政策红利高地 发令枪响起，到底在和谁赛跑？对手，自己，还是时间？ 01 新《民促法》后，教育行业的资本选择 培训机构“有法可依”，A 股IPO 等待契机 / 212 学历制民办学校：中期境外资本市场仍是主要通道 / 215 营利性高中成“利好中的利好” / 218 02 放逐与回归，在线教育投资热背后 大额融资频现，K12 在线辅导到了规模化营收的时候 / 222 市值百亿美元公司已现，“未来还会有40—50 家” / 223 不论线上线下，有营收就是好标的？ / 225 政策利好、消费习惯养成，放逐后的回归 / 227 03 出走新三板 龙门教育离场：站到未来的风口上 / 230 明师教育摘牌：为登陆A 股做两手准备 / 233 转战A 股背后 / 236 04 港股，在线教育公司IPO 的新风口？ 港交所打响“新经济公司”争夺战 / 239 登陆资本市场，香港或是不错的选择 / 240