用好骨干员工 关键人才培养与激励
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- ISBN:9787515354842
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:190
- 出版时间:2019-05-21
- 条形码:9787515354842 ; 978-7-5153-5484-2
本书特色
成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距:谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战,谁就能赢得今天的商战,并且为明天企业的发展打下一个很好的基石。 而在目前相对宽松的人才流动制度下,企业如何合理配置与培养人才,稳定人才队伍,已成为人事部门一个十分重要且亟待解决的问题。 从人力资源开发的角度来看,我们每个人都是一个潜在的人才,只要存在合适的环境,大家都将成为现实的人才。实事求是地讲,我们缺乏的只是“人”而不是“人才”,我们缺乏的是一种使每个潜在的人才成为现实人才的管理制度。人们常说“人尽其才,物尽其用”,意思不言而喻。
内容简介
成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距:谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战,谁就能赢得今天的商战,并且为明天企业的发展打下一个很好的基石。 而在目前相对宽松的人才流动制度下,企业如何合理配置与培养人才,稳定人才队伍,已成为人事部门一个十分重要且亟待解决的问题。 从人力资源开发的角度来看,我们每个人都是一个潜在的人才,只要存在合适的环境,大家都将成为现实的人才。实事求是地讲,我们缺乏的只是“人”而不是“人才”,我们缺乏的是一种使每个潜在的人才成为现实人才的管理制度。人们常说“人尽其才,物尽其用”,意思不言而喻。
目录
作者简介
王敏
中国民企500强---中国万达集团独立董事
创业板上市公司——海兰信(300065)常年高级顾问
中国本土咨询**品牌---北大纵横咨询集团高级合伙人
清华大学MBA,并担任校外导师
中国人力资源开发研究会理事及特聘讲师
担任中国建材、中国兵装集团管理顾问王敏
中国民企500强---中国万达集团独立董事
创业板上市公司——海兰信(300065)常年高级顾问
中国本土咨询**品牌---北大纵横咨询集团高级合伙人
清华大学MBA,并担任校外导师
中国人力资源开发研究会理事及特聘讲师
担任中国建材、中国兵装集团管理顾问
激励管理:
《关键人才队伍的培养与激励》 《薪酬与绩效优化难点解决方案》
《集团管控与HRBP》 《全员绩效解决方案设计》
《企业激励机制设计创新》 《全面薪酬与非物质激励体系设计》
《福利创新》 《人才规划、招聘与甄选实务》
中国兵器装备集团、中国外运集团、中国银行、中国建材、东风汽车集团、北车集团、中原油气、乐凯胶片、华北制药、东阿阿胶、华北电力设计院、中国核工业集团、河北国大商业连锁公司、北京地铁总公司、大连港集集团、三星(中国)公司
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