敏捷组织管理

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作者：戴翔胡峰李欣欣芮缅云

出版社：中国经济出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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ISBN：9787513659581
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：182
出版时间：2018-01-01
条形码：9787513659581 ; 978-7-5136-5958-1

本书特色

管理的本质一直没有改变，无非还是要解决效率和效果的问题。在互联网时代，我们从工业思维转变成互联网思维，仍然还是去解决敏捷（效率）与绩效（效果）的问题。本书立足于PDCA思想，结合管理环境的复杂现状，以目标计划、执行、监督检查、应用改进为指引，以主题论点的方式，阐述企业如何拥抱敏捷、满足用户需求、实现精益与协同管理、绩效超*和管理创新，并以相关案例加以论述，深入分析现代企业管理如何体现PDCA管理方法的思想内涵，阐释企业如何运用PDCA管理思想实现“敏捷（效率）与绩效（效果）”。

内容简介

管理的本质一直没有改变，无非还是要解决效率和效果的问题。在互联网时代，我们从工业思维转变成互联网思维，仍然还是去解决敏捷（效率）与绩效（效果）的问题。本书立足于PDCA思想，结合管理环境的复杂现状，以目标计划、执行、监督检查、应用改进为指引，以主题论点的方式，阐述企业如何拥抱敏捷、满足用户需求、实现精益与协同管理、绩效超越和管理创新，并以相关案例加以论述，深入分析现代企业管理如何体现PDCA管理方法的思想内涵，阐释企业如何运用PDCA管理思想实现“敏捷（效率）与绩效（效果）”。

**章数字化：是挑战还是机会数字化旋涡
价值空地
踏上新征程
第二章驾驭：敏捷组织
客户价值
赋能组织
人人都是决策者
激活个体
只有门号没有门牌
给你点赞
沟通无极限
第三章认知：目标源于何处
被倒逼的年度工作总结
问题导向
敏捷筹码
第四章行动：明确重点
战略不再悬空
职责所在
聚焦重点
杜绝浪费
第五章复盘：快速迭代
跟踪控制
实时分享
复盘迭代
第六章超越：管理提升
主动承诺
工作评价与改进
人才潜能开发与评估
管理提升

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作者简介

戴翔，高级经济师，企业管理理论与实战专家。拥有二十多年大型国有企业管理经验，主持的多项管理项目获得*家级企业管理现代化创新成果一等奖及工信部“全国质量标杆”。

胡峰，广西大学商学院副教授，硕士研究生导师、EMBA/MBA导师，美国PDP国际人力资源管理教练认证培训师。研究企业人力资源管理和产业人才支撑、创业实践等，主持和参与各类研究课题二十多项，长期为企业提供项目咨询和培训服务。

李欣欣，工商管理硕士，经济师。在大型国有企业从事数字化管理创新工作，实践经验丰富，对企业数字化管理创新、敏捷组织管理、OKR等有深入的研究和认识。主持建设的“互联网 ”敏捷组织管理平台推广应用到近二十家单位。
戴翔，高级经济师，企业管理理论与实战专家。拥有二十多年大型国有企业管理经验，主持的多项管理项目获得*家级企业管理现代化创新成果一等奖及工信部“全国质量标杆”。

胡峰，广西大学商学院副教授，硕士研究生导师、EMBA/MBA导师，美国PDP国际人力资源管理教练认证培训师。研究企业人力资源管理和产业人才支撑、创业实践等，主持和参与各类研究课题二十多项，长期为企业提供项目咨询和培训服务。

李欣欣，工商管理硕士，经济师。在大型国有企业从事数字化管理创新工作，实践经验丰富，对企业数字化管理创新、敏捷组织管理、OKR等有深入的研究和认识。主持建设的“互联网 ”敏捷组织管理平台推广应用到近二十家单位。

芮缅云，PDCA管理平台项目负责人，中国科学技术大学管理科学与工程硕士，行业企业管理专家，质量管理体系行业审核员，大型国有企业青年标兵。编著有《管理信息系统自考应试指导》《软件开发工具自考应试指导》等书，获*家级企业管理现代化创新成果一等奖1项、二等奖1项。

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