华为灰度管理法

前 言 华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变 **章 灰度文化
**节 高绩效企业文化
第二节 导向冲锋
第三节 以奋斗者为本 第二章 灰度用人之法
**节 华为用人的六条标准
第二节 华为识人的五项素质
第三节 用五项素质进行人才评估 第三章 灰度的评价
**节 科学的目标管理体系
第二节 战略解码，层层分解目标
第三节 区别对待不同层级，做到公正地考核
第四节 做好PDCA循环，做到公正地执行
第五节 贯彻建议否决权和绩效结果公开制，实现刚性应用 第四章 灰度高效组织体系
**节 离客户*近的人指挥战斗
第二节 构建铁三角组织，打造面向客户竞争的利刃
第三节 向美军学习，建立组织竞争的优势
第四节 从组织建设看优秀产品的打造 第五章　灰度选拔
**节　华为的干部评价标准
第二节　华为干部“四力”
第三节　狼狈原则
第四节　三权分立，好干部也要关在权力的笼子里
第五节　从三点责任看一把手的培养
第六节　做足后备干部的培养 第六章　灰度分钱：打破黑和白两个极端
**节　如何全面回报，十六字管理方针
第二节　如何分享，价值分配导向与薪酬福利设计
第三节　弹性的薪酬包管控机制
第四节　奖金管理：打破平衡、拉开差距
第五节　饱和配股
第六节　打造员工福利保障体系
第七节　不搞提成制，采用分配奖金制 附 录　人力资源的B计划——华为全球能力中心建设 致 谢