华为熵战:中国式现代化企业管理探索

理论篇
第1章 熵增定律：生命与非生命的终极定
问：为什么要学熵增定律
反熵增：华为的“晾衣绳”
熵增定律：科学**法则
释：熵之形
个人熵
家庭熵
企业熵
解：从无序到有序
克劳修斯熵：系统宏观度量
玻尔兹曼熵：从宏观到微观
进化论与熵增定律的矛盾
耗散结构理论：反熵增的要素
结语：从熵世界观到熵思维
开放思维：活下去
耗散思维：厚积薄发
聚焦思维：力出一孔、利出一孔
能级差思维：组织充满活力
实践篇 第2章 开放：一杯咖啡吸收宇宙能
开放之道
看过世界，才有世界观
一杯咖啡对接宇宙智慧
自我批判是开放之本
向客户而生
开放之术
炸开金字塔塔尖
华为蓝军
心声社区
开放的艺术
结语：开放是负熵之始 第3章 远离平衡态：以奋斗者为本 华为职级体系
华为分钱法
短期激励：月薪
及时激励：关键节点奖金 补贴
中期激励：年终奖
长期激励：ESOP TUP ESOP1
超长期激励：员工退休留股
华为分权法
华为分机会法
华为分荣誉法
结语：从价值创造、价值评价、价值分配到价值追求 第4章 非线性：方向要大致正确
战略非线性
从“以技术为中心”到“以客户为中心”转型
从有线向无线的技术转型
从国内迈向全球的拓展转型
从“一棵树”到“三棵树”的商业模式转型
从“三棵树”向“一片森林”的生态型组织转型
文化非线性
创业生存期：口号式文化
理性成长期：价值主张系统化
全球化拓展期：文化与国际接轨
生态孵化期：多成为一，一增益多
运营非线性
1996年市场部集体大辞职
2000年内部创业
2007年万人大辞职
结语：企业是企业家专注力的微积分 第5章 涨落：组织必须充满活力
人才计划
全球“抢人”
“天才少年”计划
看好“歪瓜裂枣”|
为凤筑巢
人才有效管理
奋斗、选拔与淘汰
人才流动与成长
华为大学持续赋能
结语：呼唤有集体意识的英雄 解析篇
第6章 企业家是企业的麦克斯韦妖
麦克斯韦妖：从无序到有序的推手
任正非：华为的麦克斯韦妖
任正非的“胎记”
任氏吸能器
思想权与文化权
组织建设
攻入无人区
任正非的*后一战
与熵共生
结语：这世界有条路叫“任正非路” 后记 任正非的熵思维与稻盛和夫的量子思维
致谢
参考文献