包邮商业达尔文主义:数字时代的适者生存法则

前言 9 感言 13 01 商业颠覆时代 14 “我不会从这儿出发” 14 世界已经改变 14 是时候直面难题了 15 记住什么没变 17 变化乃是核心威胁 18 自我颠覆 21 我们在创新娱乐化的时代 22 我们低估了改变的深度 23 唯一的确定是不确定 24 关注消费者 26 令人深受启发的关键话题 27 是时候行动了 31 参考文献 32 **部分 环境的改变 34 02 从未存在的电力革命 35 电力的艰难推广 35 工厂的电气化 37 直线驱动系统 37 转换到电力 39 进入分组驱动时期 39 经济学家的被动思考 40 真正的改变：围绕电力重新设想工厂 41 我们可以从中学到什么？ 43 参考文献 50 03 科技发展的三个时期 51 三个阶段 52 前电力时代 53 中电力时代 53 后电力时代 55 前计算机时代 56 中计算机时代 57 后计算机时代 59 周期缩短 59 前数字时代 60 中数字时代 61 后数字时代 64 企业如何撬动数字时代的力量 66 参考文献 68 04释放范式转换的力量 69 颠覆的新理论 70 范式转换的力量 71 设计成进化漏斗 73 避免局部*大值 75 行动中的范式飞跃 76 身边的设计范式跳跃 81 范式转换的教训：打破规则 84 不要被专业技能或成功所困 84 与众不同让人惊慌 84 不要将旧思想应用到新时代 85 不要将旧模型应用到新时代 85 忽略大部分的未来模型 86 参考文献 86 第二部分 释放当下的力量 88 05数字化转型 89 变化被拴住的时代 89 洋葱 90 交流层：*外层 91 市场层：支撑交流 92 产品层：你生产了什么 92 工序层：怎么做 93 任务 93 革新优先次序框架 94 边缘化革新很简单 95 市场层面的革新 96 将新思想应用到工序层：如何做 96 深层转换：将新思想应用到核心而建立的公司 97 数字化和数字化转型 99 创造新的价值主张 100 参考文献 100 06 开启颠覆征程 101 你的风险水平是多少？ 101 这次改变有多关键？ 102 确定角色定位 103 明确改变的时间 106 四种改变的方式 107 参考文献 115 07 今天的商业活力 117 所以，为什么大公司不革新？ 117 购买创新是种潮流 118 会计风险和外包风险 119 确立改变的领导者 120 短期效益主义正在抹杀雄心壮志 120 成功需要时间 121 魅力型领导 122 对官僚主义忍无可忍 122 为失败喝彩 123 收益*大化，而非风险*小化 124 对数据的合理看法 125 开创流程进行改变 125 参考文献 132 第三部分 期待未来 134 08 变化之帆 135 令人失望的数字化 135 对于令人失望的数字化，公司能做什么 136 普及互联网 139 逐步私人化的屏幕和数据 143 即时通讯的一对一交流 146 对商业的意义 147 零售的分支 148 中老年 149 参考文献 150 09 为新世界做好准备 151 看向更远前所未有地重要 151 *重要的是同理心，而非科技 152 其次是相关科技 154 超前计算和无缝性 155 预知性网络：互联网 157 隐私交易 158 智能的云端 160 人口变化 162 参考文献 166 10 未雨绸缪 168 不可预知性达到前所未有的水平 168 重新思考教育 170 行为适当和费用合理 177 大胆 179 参考文献 180 结束语 181 11 *终聚焦于人 182 无关科技，关乎同理心 183 关注同理心和设计理念 186 成功的*后步骤 188 参考文献 188