包邮找对首席人才官:企业家打造组织能力的关键

目录
推荐序一　CHO3.0：站在组织的高度解决组织的问题
推荐序二　每个创始人/CEO都需要找到自己的“组织合伙人”
前言　帮助企业家找对首席人才官
致谢
**章　让企业家辗转反侧的CHO　┊1
人的问题已经成为企业家关注的首要问题　┊2
“人的问题”名列全球CEO面临的十大挑战之首　┊2
中国企业家私董会讨论的主题60%是“人的问题”　┊3
企业家需要依靠CHO解决“人的问题”　┊4
企业家对CHO的“三大困惑”　┊6
现有的不胜任　┊7
外面找不到好的　┊16
优秀的又太贵　┊17
企业家对CHO的“三不知”　┊18
一不知CHO的作用和价值　┊19
二不知CHO的胜任标准　┊20
三不知CHO到哪里找　┊21
企业家找对CHO的成功路径　┊21
关键发现　┊23
第二章　CHO是打造组织能力的关键　┊24
组织能力是企业持续成功的关键　┊25
组织能力的乘法效应　┊28
组织能力是企业持续运转的“钟”　┊35
组织能力是企业难被超越的护城河　┊38
打造组织能力：CEO是舵，CHO是桨 　┊40
CHO应保持与CEO的思维共性　┊41
CHO应保持与CEO的紧密协同　┊44
CEO与CHO何时携手　┊45
CEO在哪些方面更多地发挥价值　┊46
CHO在哪些方面更多地发挥价值　┊47
CEO与CHO何时互相支持　┊49
关键发现　┊50
第三章　首先是领导岗位，其次才是专业岗位　┊51
成功的CHO首先是一个成功的领导者　┊52
放宽冰山上，坚守冰山下　┊54
成功CHO的五项领导能力模型　┊55
先公后私　┊56
坚定信念　┊57
战略思维　┊59
变革推动　┊64
组织智慧　┊66
五项领导能力缺一不可　┊70
CHO领导能力行为量表　┊70
选择冰山下，培养冰山上　┊72
关键发现　┊73
第四章　先内后外寻找CHO　┊75
空降CHO的成功率不足5%　┊77
空降CHO的四大风险　┊78
风险一：破坏文化，内部怨声载道　┊79
风险二：僵化复制方法，变革纹丝不动　┊82
风险三：能力不足，团队人才流失　┊83
风险四：高额年薪，投入产出不成比例　┊85
为什么总想去外部找CHO　┊85
误区一：外部的CHO总量多　┊86
误区二：外部的CHO更好用　┊88
误区三：内部培养太慢　┊89
内部选拔更容易成功　┊90
优势一：业绩突出，大家信服　┊91
优势二：认同文化，大家信任　┊92
优势三：熟悉业务，风险较低　┊93
优势四：相互了解，选拔精准　┊93
内部找到CHO的三大方式　┊94
从TOP5的高管中选拔　┊94
培养具有业务思维的HR管理者　┊98
培养具有领导力的业务管理者　┊105
内部人才盘点找出胜任CHO　┊110
360°评价与全方位访谈和考察　┊110
人才盘点九宫格锚定候选人　┊111
关键发现　┊113
第五章　迫不得已的空降CHO　┊115
降级招聘法是空降CHO的首选方式　┊116
降级招聘可选人才范围广　┊117
总监/经理级的HR管理者更易融入　┊117
降级招聘CHO风险小　┊118
降级招聘也能选到能力强的人选　┊119
空降CHO的成功条件　┊119
企业选对人胜于培养人　┊122
企业不要让CHO负重空降　┊125
CHO要卸下原有光环　┊126
CHO要花50%以上的时间融入环境　┊126
绕开烟幕弹，找到价值区　┊127
关键发现　┊131
第六章　CHO打造组织能力三部曲　┊132
**，将个人能力复制成组织能力　┊133
复制创始人精神　┊134
复制优势群体的能力　┊141
第二，将短期增长塑造成长期增长　┊145
洞察快速发展的陷阱　┊146
推动组织变革　┊148
第三，将一代人的成功传承为持续的成功　┊151
找到合适的接班人　┊152
CHO还要找到自己的接班人　┊155
打造传递文化的合伙人团队　┊159
打造企业的卓越飞轮　┊162
组织能力就是卓越飞轮　┊162
CHO的终极使命是让企业走向卓越　┊163
关键发现　┊164
第七章　成为共同事业的终身战友　┊166
被忽视的伙伴关系　┊167
阶段一：缺乏信任的上下级关系　┊168
阶段二：基于目标的工作关系　┊169
阶段三：值得信赖的合作关系　┊170
阶段四：共同事业的终身战友关系　┊170
被传颂的终身战友故事　┊172
军中政委赵刚　┊172
布道牧师康纳狄　┊176
心灵伙伴彭蕾　┊177
为终身使命奋斗　┊180
共启愿景　┊181
信任支持　┊182
关键发现　┊185
附录A　CHO领导能力行为量表和CEO
与CHO的关系自测表　┊186
参考文献　┊191