包邮运营管理

再版前言 绪论 **节 运营管理概述 第二节 职能与地位 第三节 学科知识体系 **章 运营模式 **节 运营模式的概念 第二节 产品与工艺 第三节 流程与资源 第四节 生产类型 第五节 运营模式的演进 第二章 流程组织与分析 **节 流程的构成 第二节 流程组织原理 第三节 流程运行分析 第四节 流程改善与再造 第三章 流程设施布局 **节 设施布局概述 第二节 柔性流向布局设计 第三节 线性流向布局设计 第四节 单元型布局设计 第四章 流程能力 **节 流程能力的概念 第二节 能力核算与分析 第二三节 能力规划 第四节 相关理论与方法 第五章 库存控制 **节 库存控制系统 第二节 订购量与周转库存 第三节 订货时间与安全库存 第四节 单周期库存控制 第五节 库存管理相关问题 第六章 生产计划 **节 生产计划体系 第二节 年度生产大纲 第三节 月度出产进度计划 第四节 作业计划概述 第七章 大量生产与JIT技术 **节 流程运行特征 第二节 作业计划制订方法 第三节 准时生产计划技术 第四节 作业控制——看板系统 第八章 成批生产与MRP系统 **节 流程运行特征 第二节 作业计划制订方法 第三节 MRP的基本原理 第四节 进度控制——累计号系统 第九章 单件生产与OPT系统 **节 流程运行特征 第二节 作业计划制订方法 第三节 OPT系统的基本原理 第四节 作业排序与控制 第十章 供应链管理 **节 供应链管理概述 第二节 系统性机理 第三节 准时生产供应链 第四节 敏捷生产供应链