包邮人力资源管理师操作实务员工培训与开发实务(第2版)

**章 培训与开发概述 **节 培训与开发及相关概念辨析 第二节 培训与开发制度的建立 第三节 培训与开发流程简述 第二章 基于绩效的培训与开发需求分析 **节 培训与开发需求分析概述 第二节 培训与开发需求分析技术 第三节 培训与开发需求分析的应用 第四节 培训与开发需求分析报告 第三章 基于学习的培训与开发对象分类及对策 **节 培训与开发对象分类概述 第二节 培训与开发对象分类方法 第三节 不同对象的培训与开发对策 第四章 培训与开发的方法及技术 **节 培训与开发的方法 第二节 企业的分层培训与开发技术 第五章 三个层次培训与开发规划制定 **节 培训与开发战略规划制定 第二节 培训与开发年度规划制定 第三节 培训与开发项目规划制定 第四节 培训与开发成本预算制定 第六章 培训与开发项目的设计 **节 确定培训与开发的目标 第二节 培训与开发项目的确定 第三节 培训外包 第四节 培训师的选择 第七章 培训与开发的课程设计和实施 **节 培训课程开发流程 第二节 培训课程开发方法 第三节 培训课程相关事项的确定 第四节 设计培训与开发课程目标 第五节 课程阶段性修订 第六节 培训课程实施文案的编制 第七节 课程实施准备注意事项 第八章 结果导向的培训与开发效果评估 **节 培训与开发效果评估概述 第二节 培训与开发效果评估技术 第三节 培训与开发项目效果评估应用 第四节 培训与开发项目效果评估报告 参考文献