从零开始学开公司(第二版)

第1篇　公司注册
第1章　注册准备：公司注册必知的10个知识点 / 3
1.1　如何区别有限责任公司与股份有限公司 / 3
1.2　如何区别企业法人与公司股东 / 9
1.3　如何区别董事长、CEO和总裁 / 14
1.4　如何区别公司与个体工商户 / 20
1.5　如何区别认缴制与实缴制 / 27
1.6　认缴100万元与1亿元有什么区别 / 28
1.7　如何区别小规模纳税人与一般纳税人 / 29
1.8　如何区别代理记账公司与财务外包公司 / 30
1.9　个人开公司与2～3人合伙开公司有什么区别 / 31
1.10　如何区别母公司、子公司、总公司与分公司 / 32
第2章　注册流程：如何快速注册一家公司 / 35
2.1　注册公司的基本流程 / 35
2.2　注册公司的费用构成 / 37
2.3　如何选择注册资本的额度 / 38
2.4　公司名称登记的原则 / 39
2.5　如何为公司取名 / 41
2.6　什么样的房产可以作为办公地址 / 44
2.7　选择办公地址的注意事项 / 45
2.8　远离租赁合同陷阱 / 49
2.9　什么是公司章程 / 52
2.10　公司章程模板 / 53
2.11　代理注册公司的优势 / 56
2.12　代理注册公司资质的识别方法 / 56
2.13　商标注册的流程 / 58
2.14　商标注册审查的内容 / 61
2.15　商标注册需要哪些材料 / 62
2.16　商标注册申请书的填写方法 / 62
2.17　如何选择商标注册代理机构 / 63
第2 篇　财务管理
第3 章　财务基础：29 个财务专有名词 / 67
3.1　什么是应付账款、应收账款 / 67
3.2　什么是权责发生制、权责发生额 / 68
3.3　什么是资产周转率 / 68
3.4　什么是资产负债表 / 69
3.5　什么是账面价值 / 69
3.6　什么是预算编制 / 70
3.7　什么是资本支出 / 71
3.8　什么是现金流量表 / 71
3.9　什么是实缴股本 / 71
3.10　什么是销售毛利 / 72
3.11　什么是成本 / 72
3.12　什么是成本收益分析 / 72
3.13　什么是资本成本 / 72
3.14　什么是流动资产 / 73
3.15　什么是流动比率 / 74
3.16　什么是应付账款周转天数 / 74
3.17　什么是应收账款周转天数 / 75
3.18　什么是资产负债率 / 75
3.19　什么是直接成本与间接成本 / 75
3.20　什么是经济增加值 / 76
3.21　什么是财务杠杆 / 76
3.22　什么是财务报表 / 77
3.23　什么是固定资产 / 77
3.24　什么是固定成本 / 78
3.25　什么是损益表 / 79
3.26　什么是投资资本 / 79
3.27　什么是资产回报率 / 79
3.28　什么是投资回报率 / 80
3.29　什么是销售回报率 / 80
第4 章　税务筹划：合理节税的15 种方法 / 81
4.1　技术入股 / 81
4.2　开展电子商务 / 82
4.3　租赁办公场所 / 82
4.4　不发过节费，发年底双薪 / 83
4.5　重设流程 / 84
4.6　先分后卖 / 84
4.7　合同不可轻易作废 / 85
4.8　公益性捐赠 / 86
4.9　意外损失 / 88
4.10　适用税率看进项 / 88
4.11　坏账可纳入支出成本 / 89
4.12　增加进项，索要发票 / 89
4.13　赠送礼品有技巧 / 90
4.14　即使财务人员离职，也应按时报税 / 91
4.15　事前多准备，事后多沟通 / 92
第3 篇　人力管理
第5 章　人事制度：如何实现流程化管理 / 95
5.1　考勤制度 / 95
5.2　请假制度 / 96
5.3　薪酬水平的设置方法 / 98
5.4　激励机制的设置方法 / 102
5.5　员工主动提出加薪的处理方法 / 105
5.6　不同时期的薪酬结构 / 108
5.7　如何核算公司成本 / 109
第6 章　员工招聘：如何快速招到合适的员工 / 111
6.1　网络招聘平台对比 / 111
6.2　设置内部推荐制度 / 113
6.3　熟人推荐员工的处理方法 / 114
6.4　面试流程的设置 / 115
6.5　如何快速筛选出优质的面试者 / 118
6.6　对薪酬有异议的处理方法 / 121
6.7　制定劳动合同 / 122
6.8　入职手续办理流程 / 124
第7 章　入职培训：如何快速实现人才复制 / 126
7.1　为什么让新员工参加培训 / 126
7.2　如何让新员工了解培训内容 / 128
7.3　制定培训管理制度 / 129
7.4　培训考核机制的设计 / 133
7.5　为什么要运用师徒制 / 135
7.6　如何让员工积极参加培训 / 136
第8 章　绩效考核：6 种科学的考核方法 / 139
8.1　图尺度评价法 / 139
8.2　交替排序法 / 141
8.3　配对比较法 / 143
8.4　强制正态分布法 / 144
8.5　行为锚定等级评价法 / 147
8.6　360°考核法 / 149
第9 章　员工离职：降低离职风险，减少冲突 / 152
9.1　如何让离职员工站好*后一班岗 / 152
9.2　送离职员工一程 / 154
9.3　员工离职流程 / 155
9.4　员工复职通道 / 156
9.5　员工离职要“三不”：不批评、不指责、不计较 / 157
9.6　员工离职，应至少提前30 日提出 / 159
9.7　如何管理已被批准离职的员工 / 159
9.8　匆忙批准离职的5 种风险 / 161
9.9　对跳槽型离职员工的处理方法 / 162
9.10　对带业务离职的员工的处理方法 / 163
第4 篇　运营开发
第10 章　合伙创业：如何找到优质的合伙人 / 167
10.1　与潜在合伙人聊聊自己的项目规划 / 167
10.2　了解对方的人生经历 / 169
10.3　通过对方的朋友间接了解合伙人 / 172
10.4　一起参加聚会，看对方的社交能力 / 176
10.5　故意批评对方，观察对方的处理方式 / 178
10.6　是选择资本入股还是技术入股 / 179
10.7　合伙人股权分配方法 / 183
10.8　经营权划分方法 / 189
10.9　异议处理规则与方法 / 190
10.10　如何完善退出机制 / 193
10.11　合伙协议模板 / 196
第11 章　业务开发：如何快速突破信息差 / 199
11.1　为什么有人亏钱，有人赚钱 / 199
11.2　突破信息差的根源在于资源整合 / 200
11.3　如何收集同行业资源 / 203
11.4　如何利用跨界资源做营销 / 204
11.5　如何制定自己的代理模式或加盟模式 / 205
第12 章　财务平衡：左手现金流，右手利润率 / 207
12.1　180 天生存线 / 207
12.2　90 天死亡线 / 208
12.3　如何加强企业的现金流管理 / 209
12.4　创业新手也可创造高利润率 / 211
12.5　将成本分解，并砍掉30% 的成本 / 212
12.6　延伸产业链上下游，挖掘利润蓝海 / 214
第13 章　发展战略：如何让公司有节奏地运转 / 216
13.1　决策要慢，执行要快 / 216
13.2　寻找需求空当，采用填补战略 / 217
13.3　通过多方借力，采用借势战略 / 219
13.4　升级思维，运用“搭船”战略 / 221
13.5　主动放弃非核心资源，布局虚拟战略 / 223
13.6　采用联合战略，优化资源配置 / 225
第14 章　稳中求变：人生需要折腾, 但不能瞎折腾 / 226
14.1　节省资金，严防公司得“富贵病” / 226
14.2　公司不要轻易搬家 / 228
14.3　暴发户心态要不得 / 231
14.4　声明式迭代，有效规避风险 / 232
第15 章　创业维艰：如何解决资金短缺问题 / 235
15.1　压缩经营成本 / 235
15.2　与对手合作 / 237
15.3　办理房产抵押贷款 / 239
15.4　吸引天使投资人 / 241
15.5　向熟人借款 / 244
第16 章　企业融资：如何在短期内获得大量资金 / 246
16.1　融资渠道 / 246
16.2　融资技巧 / 247
16.3　创造有利条件，多方寻找投资人 / 249
16.4　了解对方以往的投资项目，寻找长线投资人 / 251
16.5　如何打赢控制权争夺战 / 251
附　录 / 255