组织领导力:组织高效运营与领导策略

**章 组织战略：战略驱动，制订和实施经营战略 华为从IBM重金引进的BLM 模型 1.BLM“业务领先模型”简介 2.华为对BLM 模型的创造性运用 波特五力模型及SCP分析模型介绍 1.波特五力模型：行业竞争力要素分析 2.SCP 分析模型：“结构-行为-绩效”行业分析框架 企业发展战略规划与实施路径 1.企业发展战略规划与实施计划的制定 2.集团型企业的三种战略管控模式 3.战略绩效管理工具：战略地图-平衡计分卡 4.绘制企业战略地图的六个步骤 5.万科基于战略地图及平衡计分卡的战略目标管理 6.德尔菲法：战略实施路径的评估与选择 企业年度经营计划与绩效指标分解 1.年度经营计划的编制与实施 2.年度绩效指标的分解 3.关键指标的设置 4.绩效考核常用的五种方法 与年度经营计划匹配的预算管理 1.预算编制的四种方法：固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算 2.两上两下的预算管理过程 3.预算的制定步骤 4.建立预算执行过程管控机制 第二章 组织运营：组织赋能，打造高效能组织运营 从**次世界大战看组织运营 1.一国主导的“三国同盟” 2.拼盘式的“三国协约” 3.打造高效组织运营体系 组织经营三要素：企业战略、组织运营、领导力 1.企业战略：明晰战略目标、匹配战略资源 2.组织运营：解决现实问题，保证战略落地 3.领导力：激励组织成员，实现组织目标 …… 第三章 目标管理：计划先行，确保目标有效分解与执行 第四章 高效执行：以终为始，打造高效团队 第五章 团队激励：激发活力，让团队干劲十足 第六章 卓越领导：重塑自我，从优秀到卓越 参考文献