采购·仓储·物流工作手册系列采购.仓储.物流工作手册系列:仓库管理员精细化管理工作手册
- ISBN:9787122359384
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:185
- 出版时间:2020-06-01
- 条形码:9787122359384 ; 978-7-122-35938-4
本书特色
《仓库管理员精细化管理工作手册》以仓库管理员的工作内容为中心,共分为9个章节,具体包括仓库管理员的岗位职责与要求、仓库规划工作、物资入库工作、仓库储存工作、物资盘点工作、库存控制工作、物资出库工作、仓库安全工作、仓库信息化工作等内容。
通过对本书的学习,仓库管理员可以全面掌握仓库管理的各项工作技能,更好地开展仓库管理工作。
本书既可以作为仓库管理员开展各项工作的指导手册,也可以作为仓库管理员进行自我培训和提升的指导用书。
内容简介
《仓库管理员精细化管理工作手册》以仓库管理员的工作内容为中心,共分为9个章节,具体包括仓库管理员的岗位职责与要求、仓库规划工作、物资入库工作、仓库储存工作、物资盘点工作、库存控制工作、物资出库工作、仓库安全工作、仓库信息化工作等内容。 通过对本书的学习,仓库管理员可以全面掌握仓库管理的各项工作技能,更好地开展仓库管理工作。 本书既可以作为仓库管理员开展各项工作的指导手册,也可以作为仓库管理员进行自我培训和提升的指导用书。
目录
1.1仓库管理员的岗位职责2
1.1.1仓库管理员工作职责2
1.1.2仓库管理员职业素养3
1.2仓库管理员的要求4
1.2.1知识要求4
1.2.2能力要求11
第2章 仓库规划工作13
2.1仓库选址14
2.1.1步骤:仓库选址的步骤14
2.1.2原则:4大原则15
2.1.3策略:3大策略15
2.1.4方法1:重心法15
2.1.5方法2:加权因素法17
2.1.6方法3:因次分析法17
2.1.7因素:4大影响因素17
2.1.8工具1:仓库选址调查表18
2.1.9工具2:仓库选址审核表19
2.2仓库布局19
2.2.1构成:3大构成19
2.2.2内容:4项设计内容21
2.2.3原则:6大原则21
2.2.4方法:2大方法21
2.2.5因素:7大影响因素21
2.3货位规划23
2.3.1原则:4大原则23
2.3.2方式:2大方式23
2.3.3编号:货位编号25
2.3.4工具1:货位卡25
2.3.5工具2:货位统计表26
第3章 物资入库工作29
3.1物资接货30
3.1.1流程:物资接货工作流程30
3.1.2方式1:铁路专用线路接货31
3.1.3方式2:车站、码头接货31
3.1.4方式3:送货到库32
3.1.5方式4:自提货32
3.1.6工具:常见的4类装卸搬运工具33
3.2物资验收33
3.2.1流程:物资验收工作流程33
3.2.2规范:验收工作标准规范34
3.2.3关键点1:核对证件36
3.2.4关键点2:验收数量38
3.2.5关键点3:验收质量40
3.2.6关键点4:验收问题处理41
3.2.7工具1:到货交接表44
3.2.8工具2:物资验收报告单45
3.2.9工具3:物资拒收表46
3.2.10注意:5大注意事项46
3.3物资编码47
3.3.1流程:物资编码工作流程47
3.3.2原则:13大原则48
3.3.3方法1:层次编码法49
3.3.4方法2:平行编码法49
3.3.5工具1:物资编码登记表50
3.3.6工具2:新增物资编码申请表51
3.4储位安排51
3.4.1流程:储位安排工作流程51
3.4.2方法:5种方法52
3.4.3编号:储位的编号53
3.4.4要求:特殊物资储位安排的要求53
3.4.5工具1:储位安排记录表54
3.4.6工具2:物资储位查询表55
3.4.7工具3:预备储区分类表55
第4章 仓库储存工作57
4.1物资堆码58
4.1.1流程:物资堆码工作流程58
4.1.2方法1:散堆式堆码法59
4.1.3方法2:货垛式堆码法59
4.1.4方法3:货架式堆码法61
4.1.5工具1:垛位查询表63
4.1.6工具2:货垛牌64
4.2温湿度控制64
4.2.1流程:仓库温湿度控制工作流程64
4.2.2方法1:密封控制法64
4.2.3方法2:通风控制法66
4.2.4方法3:吸湿控制法67
4.2.5工具1:常用的4类温度测量工具68
4.2.6工具2:常用的4种湿度测量工具69
4.2.7工具3:仓库温湿度记录表70
4.3物资养护71
4.3.1流程1:物资病虫害防治工作流程71
4.3.2流程2:物资防腐防霉工作流程71
4.3.3流程3:金属防蚀防锈工作流程74
4.3.4方法1:物资病虫害防治的方法75
4.3.5方法2:物资霉腐防治的方法78
4.3.6方法3:金属防锈除锈的方法81
4.3.7工具1:物资保养记录表84
4.3.8工具2:仓库物资报损表85
4.3.9工具3:仓库病虫害防治记录表85
4.4危险品储存85
4.4.1流程:危险品储存工作流程85
4.4.2要求:7大要求87
4.4.3处理:危险品事故应急处理87
4.4.4注意:4大注意事项88
4.5仓库5S管理89
4.5.1流程:仓库5S管理工作流程89
4.5.2要点:5大要点90
4.5.3方法:物资整理分类方法91
4.5.4工具:仓库5S管理考核表92
第5章 物资盘点工作95
5.1盘点准备96
5.1.1流程:盘点准备工作流程96
5.1.2文书:仓库盘点计划书97
5.1.3培训:盘点人员培训100
5.1.4要点:盘点前清理的7大要点100
5.2现场盘点101
5.2.1流程:现场盘点工作流程101
5.2.2方法1:定期盘点法103
5.2.3方法2:循环盘点法103
5.2.4方法3:临时盘点法104
5.2.5方法4:账面盘点法105
5.2.6工具1:物资盘存单106
5.2.7工具2:物资盘点记录表106
5.3盘点结果处理107
5.3.1流程:盘点结果处理工作流程107
5.3.2方法:盘点差异处理方法107
5.3.3工具1:盘点盈亏汇总表109
5.3.4工具2:盘点差异分析表110
第6章 库存控制工作111
6.1库存控制方法选择112
6.1.1流程:库存控制方法选择流程112
6.1.2方法1:ABC分析法113
6.1.3方法2:定量订货法115
6.1.4方法3:定期订货法116
6.2库存量控制117
6.2.1流程:合理库存控制工作流程117
6.2.2因素:影响安全库存量的2大因素119
6.2.3方法:安全库存量的2种计算方法119
6.2.4工具1:库存计划表120
6.2.5工具2:库存余量调节表120
6.2.6工具3:基准存量设定表121
6.3呆废料处理121
6.3.1流程:呆废料处理工作流程121
6.3.2措施1:呆料的预防措施123
6.3.3措施2:废料的预防措施123
6.3.4方法1:呆料的处理方法124
6.3.5方法2:废料的处理方法124
6.3.6工具1:物资报废申请表125
6.3.7工具2:呆滞物料处理记录表125
6.3.8工具3:呆废物料处理统计表125
第7章 物资出库工作127
7.1凭证核对128
7.1.1流程:凭证核对工作流程128
7.1.2内容:凭证审核的内容129
7.1.3方法:凭证核对异常的处理方法129
7.1.4工具1:领料单129
7.1.5工具2:物资出库单130
7.1.6工具3:物资提货单131
7.2物资分拣131
7.2.1流程:物资分拣工作流程131
7.2.2方法1:摘果分拣法131
7.2.3方法2:播种分拣法133
7.2.4方法3:复合分拣法134
7.2.5工具1:仓库拣货单134
7.2.6工具2:分拣记录单135
7.2.7方案:拣货路径设计方案135
7.3物资包装137
7.3.1流程:物资包装工作流程137
7.3.2技术:6种技术139
7.3.3标识1:物资包装储运标识140
7.3.4标识2:危险货物包装标识143
7.3.5要求:危险货物包装的6大要求147
7.3.6工具1:5种包装容器147
7.3.7工具2:13类包装机械149
7.3.8工具3:仓库包装物资清单151
7.3.9工具4:出库物资包装检查表151
7.3.10工具5:仓库包装物资使用清单152
第8章 仓库安全工作153
8.1防盗安全154
8.1.1流程:防盗安全工作流程154
8.1.2方法:2大方法155
8.1.3规定:仓库防盗安全管理规定155
8.1.4工具1:仓库值班记录表157
8.1.5工具2:出入仓库登记表158
8.2消防安全158
8.2.1流程:消防安全工作流程158
8.2.2方法:消防事故处理方法160
8.2.3措施:仓库防火安全措施161
8.2.4设备1:灭火器161
8.2.5设备2:消防栓165
8.2.6工具:消防安全检查表167
8.3作业安全168
8.3.1作业1:装卸168
8.3.2作业2:储存169
8.3.3作业3:运输169
8.3.4措施:作业安全防护措施171
第9章 仓库信息化工作173
9.1智能自动化仓库174
9.1.1发展:从人工到智能174
9.1.2构成:智能自动化仓库的构成175
9.2仓库管理系统178
9.2.1流程:仓库管理系统应用流程178
9.2.2构成:仓库管理系统的构成178
9.2.3方法:仓库管理系统的操作方法180
9.2.4工具1:仓库管理系统维护记录表182
9.2.5工具2:仓库管理系统运行效果评价表183
参考文献185
作者简介
弗布克管理咨询中心成立于2005年,立足人力资本领域,致力于为中国成长型企业提供组织人力人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务,旨在激活人力资本,倍增组织效能,助力组织发展。以“HRM、HRD、HRT、HRA”为内容的组织人力人财咨询服务,致力于激活人力资本,倍增人才效能 ,助力人财发展;以“精细、精益、精进”为内容的组织效能提升咨询服务,致力于提升组织效能,改进分配机制,助力组织发展;以“文化建设、法案建设”为内容的组织文化法案咨询服务,致力于组织竞争力打造,让组织持续赢得竞争优势。
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