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物流管理专业新形态精品系列教材供应链管理(第2版)/但斌/物流管理专业新形态精品系列教材

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图文详情
  • ISBN:9787030527356
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:288
  • 出版时间:2019-06-01
  • 条形码:9787030527356 ; 978-7-03-052735-6

本书特色

本书共分九章,着重对供应链管理的概念、战略、构建、运作策略(包括营销与分销、采购与补货、产品开发与生产管理、物流管理等)、信息支持以及供应链新发展等方面进行系统介绍。在内容上将重点放在供应链管理的共识性概念、知识、方法和典型策略上,并且尽量避免与课程体系中其他课程内容重复。在写作上每章采用案例导入、概念和知识点结合案例的形式进行说明,帮助读者理解和掌握。

内容简介

本书共分五个部分九章,着重对供应链管理的概念、战略、构建、运作策略(包括营销与分销、采购与补货、产品开发与生产管理、物流管理等)、信息支持以及供应链新发展等方面进行系统的介绍。在内容上将重点放在供应链管理的共识性概念、知识、方法和典型策略上,并且尽量避免与课程体系中其他课程内容的重复。

目录

目录第1章 供应链管理概述 1引导案例:戴尔公司供应链管理的启示 11.1 供应链管理的产生与发展 21.2 供应链的基本概念与主要类型 91.3 供应链管理的概念与内涵 151.4 供应链管理的相关概念 18本章小结 25复习思考题 25案例讨论 宝洁的供应链管理 26第2章 供应链战略 30引导案例:香港利丰集团的全球供应链战略 302.1 企业核心竞争力与业务外包 312.2 供应链战略及其影响因素 402.3 供应链战略的匹配 462.4 供应链合作伙伴关系 52本章小结 57复习思考题 57案例讨论 日本7-Eleven的供应链战略 58第3章 供应链的构建与优化 61引导案例:戴尔公司面向大规模定制的供应链构建 613.1 供应链系统规划 633.2 供应链的协调与激励 713.3 供应链优化与重构 81本章小结 88复习思考题 88案例讨论 美国好时公司的供应链网络设计与优化 89第4章 供应链的营销与分销策略 92引导案例:做供应链资源的管理者——神州数码的分销模式 924.1 供应链营销策略 944.2 供应链客户关系管理 994.3 供应链分销策略 1064.4 电子分销 115本章小结 118复习思考题 119案例讨论 怡亚通打造供应链整合与深度分销平台 119第5章 供应链环境下的采购与补货 123引导案例:海尔的全球采购 1235.1 供应链环境下的采购策略 1245.2 电子采购 1275.3 全球采购 1335.4 快速响应与持续补货 1395.5 协同计划、预测与补货 145本章小结 152复习思考题 152案例讨论 IBM40亿美元的采购成本是怎样降低的? 153第6章 供应链环境下的产品开发与生产管理 156引导案例:波音公司的全球化供应链产品开发与制造 1566.1 供应链环境下的协同产品开发 1576.2 供应链环境下的生产计划与控制 1636.3 精益生产与准时制供应 1726.4 延迟制造策略 180本章小结 185复习思考题 185案例讨论 惠普打印机的研发与生产 186第7章 供应链物流管理 190引导案例:上汽通用如何联合供应商与第三方物流来降低供应链库存? 1907.1 企业物流与供应链物流 1917.2 供应链环境下的库存管理 1937.3 供应链环境下的配送管理 2047.4 第三方物流 214本章小结 219复习思考题 220案例讨论 广州丰田汽车入厂物流 220第8章 供应链信息管理技术与系统 223引导案例:高露洁公司供应链管理信息化 2238.1 信息在供应链中的作用 2248.2 供应链信息技术基础 2288.3 供应链信息系统 239本章小结 250复习思考题 250案例讨论 利用信息技术,沃尔玛取代凯玛特成为全球零售业的霸主 250第9章 供应链管理的新发展 255引导案例:宝洁与仁宝电脑供应链管理模式变革的启示 2559.1 敏捷供应链 2569.2 面向资源和环境的供应链管理 2609.3 供应链金融 269本章小结 271复习思考题 272参考文献 273
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