经营的本质:世界500强企业危机自救启示录

久违23 年的*高营业额 / 005

袭击日立的金融危机浪潮 / 009

“川村隆，回到日立公司吧！” / 012

庄山和川村隆，不同的性格 / 015

直言不讳的第二个人 / 019

六人决策小组形成 / 021

支撑川村隆的“寅次郎”信念 / 024第二章 “不沉之舰”的黄昏 / 027

失去竞争力的日本联合大企业 / 031

“不幸运”的社长——古川一夫 / 037

被质疑的新生日立 / 040

“替换产业”的难题 / 043

汽车事业部赤字过大 / 047第三章 白手起家的管理层 / 053

阻碍100% 子公司化的“日立时间” / 057

来自子公司的抱怨 / 060

寻求公司成长的原型 / 064

横向联合，实现节能50% / 067

*大的难关——改革效率低下的营业部门 / 069

接下来的难题是财政急速恶化 / 073

每股230 日元的股价实在是太低了 / 076

在投资人一片责难声中改变的管理层 / 082第四章 “三大家”的脱胎换骨 / 085

自主权迥异的公司内部等级制 / 092

合作公司社长们的改变 / 095

提出自主独立想法的“三大家” / 098

致力于吞并日立金属的川村隆 / 102

“希望可以成为公司的副社长” / 105

日立金属和日立电线，因缘际会的邂逅 / 109第五章 铁腕中西宏明的凯旋 / 113

一度想退出社长的比赛 / 117

持续赤字的北美HDD 事业 / 120

“我是迈拓公司*讨人嫌的家伙” / 123

日立GST 获1900 亿日元的销售利润 / 126第六章 基础设施出口的领军者 / 131

老朽化的英国铁路 / 136

在英国车辆订单上惨败 / 139

英国海军出身的日立英国雇员 / 142

来自英国首相的赞赏 / 145

二·二六事件 / 149

“通过日本制造” / 152第七章 全球化从网罗人才开始 / 155

*先进的管理体制 / 159

破例的“女性录用承诺” / 167

畅所欲言的董事会 / 170

转型成功的日立数据系统 / 174

开拓新兴国家的先头部队——日立建机 / 178

构建二十五万人的集团数据库 / 183

第八章 日立下一代接班人 / 187

东原敏昭带领下的日立工业设备技术公司 / 192

马尔代夫的海洋深层水 / 196

尾声 / 201