低风险股权布局股权战略落地实战指南

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作者：慧杰

出版社：地震出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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图文详情

ISBN：9787502854522
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：272
出版时间：2022-09-01
条形码：9787502854522 ; 978-7-5028-5452-2

本书特色

1.一本书读懂股权布局、股权激励、股权制度设计与股权融资落地方案。 2.深度解读股权避坑指南，全面解读动态股权机制与股权进入与退出机制，降低股权布局风险！ 3.本书解读了众多知名企业股权实战案例，并提供了众多股权制度与表格、股权协议与股权落地的系列工具表单，可谓是一本股权布局的全案实施手册。

内容简介

这是一个全新的股权时代。企业股权布局得当，不但能为企业的经营发展打下良好的基础，而且能有效提升企业经营状态和规范企业治理的水平。然而，企业股权布局一旦失误，其风险也非常大，往往会动摇企业运营的根基，因此企业股权布局的风险控制与有效落地就显得尤为重要。
本书从“股权布局、股权激励、股权融资”等三个篇章，全面阐述了股权布局的战略设计、风险控制、股权内部激励与外部激励以及股权融资方案制定等内容。本书**篇为股权架构顶层设计，重点阐述了股权布局要点、布局逻辑和布局原则，还详细讲解了5种股权避坑指南、公司股权的生命线以及股权进入机制与退出机制等内容；本书第二篇为股权激励，重点讲解了“九种常用股权激励模式”与“股权激励的‘九定’模型”等股权内部激励内容，还讲解了三种外部股权激励的整合资源方式；本书第三篇为股权融资方案制定与落地，详细解读了股权融资计划书撰写流程和股权融资的九大步骤与操作策略等内容。在每个篇章中，本书还提供了众多股权实战案例和股权制度表格、股权协议与股权落地的工具表单，可谓是一本股权布局的全案实施手册。
本书语言通俗易懂，力求让广大企业经营者都能看得懂、学得会、用得来。作为股权布局的实用操作图书，本书是推广企业内部规范治理与股权制度完善的有效工具，也是推动企业治理水平提升的优秀读本。

节选

　　股权布局：利益与权力平衡的设计如果说公司的组织架构布局是一种企业发展格局设计，那么公司股权布局则是一种利益与权力的设计。企业组织架构是企业内部的部门设置，代表的是部门与部门之间的关系；股权结构则是企业股东的构成成分，以及各股东之间的关系。布局要点：权谋布局三大核心板块股权布局，主要是对公司未来综合考虑，自上而下对公司整体股权架构进行规划。 1.股权布局三大要点股权布局主要体现在资金股、人力股、资源股三方面的布局当中。（1）资金股一个企业的构成要素中，一方出钱另一方出力的情况很多。很多人认为应按照出资比例划分股权比例，谁出资多，谁就占有更多的股权。这个前提是大家都能参与到企业的日常经营和管理过程当中，大家为了赚取更多的利润而共同努力。但如今，很多企业中的投资者，他们只出钱，不出力。他们关心的是年底如何分红，自己能分到多少。这些出钱的人，可以理解为资金股东。他们往往只出钱不出力，不参与企业的经营，不能做公司大股东。资金股是那些出资人靠资金购买的股权，而那些原始股东则是通过自己长期为公司服务才获得的股权。如果初创企业按照出资比例给出资较多的股东股份，那么对于那些全身心投入、为企业贡献价值和力量的人，则只能获得较小比例的股份。这样势必会引起那些又出钱又出力股东的不满，他们会认为自己辛苦劳动只是为那些出资多的人在打工，十分不利于公司的决策管理，更不利于企业的发展。为了解决这个问题，可以考虑让投资型股东以较高价格购买企业股权，年底分红时，可以优先获得分红，以确保投资人的回报和资金的安全。（2）人力股一个公司，给员工的报酬分为内在报酬和外在报酬。内在报酬包括荣誉感、认同感、成就感等；外在报酬包括工资、奖金、人力股。著名心理学家马斯洛的需求理论认为，人才的较低需求主要是外在报酬，更容易得到满足；而自我实现、自我发展这样较高层次的内在报酬则较不容易实现。很多企业出现了职位高的员工人力股多的情况，而那些掌握良好技术的专业人才，他们当中很多人没有职位，所分得的人力股就很少，这对于他们来讲是十分不公平的。正确的人力股分配，应当按照实际投入的价格来进行估值。即让那些在公司任职的人，按其在企业发展过程中出精力、花时间的贡献价值得到人力股权的分配。（3）资源股一个企业的发展，除了需要资金、人才之外，还需要借助各种资源来支撑。现实中，很多老板急于求成，往往为了吸引那些有资源的人加入而对其许诺较大比例的股权。资源股，表面上看是根据为企业提供资源，包括各种客户资源、人脉资源等作为入股条件，但我们不能仅从表面看其拥有多少资源进行股权分配，而是要量化地进行考核，其资源能为公司转化多少效益。虽然股东手中掌握了大量资源，但无法给公司带来实实在在的价值和利益，这样你的大比例股权已然分出去，结果却枉然。不妨给其虚拟股（即分红权）或项目提成，后期通过对其业绩、参与度、贡献度等各方面的考核，再出售股权，让其成为公司的股东。这样可以有效避免一些资源型股东未能兑现的情况。

作者简介

　　慧杰，慧杰咨询联合创始人，实战派咨询师，国际AACTP认证培训师，股权咨询专家。他具有17年的企业管理实战经验，咨询辅导过生产制造业、新兴互联网行业、医疗健康行业、连锁经营业等行业的企业达200多家。咨询管理涉及“企业管理体系搭建”“产品品牌策划”“营销增量”“商业模式系统建设”“企业资本体系筹划”等领域。作者深入研发创建了“系统建设”“低风险商业模式”“企业经营五系九维理论”等管理咨询体系，并原创开发了“盈利系统”“模式系统”“战略系统”等23类企业管理课程。著有《低风险商业模式》《智慧人生》《青少年叛逆心理学》等畅销书籍。李晓冬，2012年进入河北日报报业集团《糖烟酒周刊》（华糖云商）工作至今，历任华糖云商市场部副经理，现任华糖商学院执行院长。统筹、策划上百场行业论坛、培训、主题峰会等活动；对行业股权筹划与股权并购等项目有深度研究；联合创立华糖商业家俱乐部，搭建糖酒食品行业商业家交流、互动平台。

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