包邮工程项目管理

第1章 工程项目管理概论
1.1项目与项目管理
1.2工程项目与工程项目管理
1.3工程项目管理体制

第2章 工程项目范围管理
2.1项目范围的确定
2.2项目结构分析
2.3项目范围的控制

第3章 工程项目管理组织
3.1组织论基本原理
3.2工程项目承发包模式
3.3工程项目组织结构
3.4工程项目团队建设
3.5工程项目组织协调

第4章 工程项目进度管理
4.1工程项目进度管理概述
4.2工程项目进度计划编制
4.3工程网络计划技术
4.4工程项目进度计划实施与控制
4.5工程项目进度计划检查与调整

第5章 工程项目质量管理
5.1工程项目质量管理概述
5.2质量管理体系标准(GB/T 19000—ISO 9000系列标准)
5.3工程项目勘察设计阶段质量控制
5.4工程项目施工阶段质量控制
5.5工程项目质量控制的统计方法

第6章 工程项目成本管理
6.1工程项目成本管理概述
6.2工程项目成本的分类
6.3工程项目成本计划
6.4工程项目成本控制
6.5工程项目成本核算
6.6工程项目成本分析与考核

第7章 工程项目职业健康与安全管理
7.1职业健康安全管理体系
7.2工程项目安全管理
7.3工程项目施工安全控制
7.4工程项目安全事故应急救援和事故处理

第8章 工程项目环境保护管理
8.1工程项目环境管理体系标准
8.2施工现场管理相关规定
8.3施工现场环境保护管理

第9章 工程项目资源管理
9.1工程项目资源管理概述
9.2工程项目材料管理
9.3工程项目机械设备管理

第10章 建设工程管理信息化
10.1建设工程管理信息化概述
10.2工程管理信息化的内容
10.3工程管理信息化的实施

参考文献