阿里巴巴销售课
温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>
- ISBN:9787201160344
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:24cm
- 页数:196页
- 出版时间:2020-08-01
- 条形码:9787201160344 ; 978-7-201-16034-4
本书特色
★推荐1:因为你们,使整个阿里巴巴赢得声誉;因为你们,我们有机会十年以后真正改变全世界、全中国对电子商务的认识;因为你们,也改变着中国对我们这代年轻人的认识。 ——马云 ★推荐2:中供铁军是阿里巴巴集团内部的一支销售团队,从阿里巴巴诞生之初就已经存在了。在中供铁军的努力下,阿里巴巴的业绩飞速增长,走出了互联网寒冬,并且成功孵化淘宝等家喻户晓的产品。这为他们赢得了一个称号——“中供铁军”。他们在奠定了阿里巴巴在B2B市场地位的同时,也培养出了一大批公司高管。 ★推荐3:为何阿里巴巴的团队能够获得如此巨大的成就?原因很简单,他们准确地把握住了销售的本质。本书从销售的各个阶段入手,告诉你阿里铁军是怎样炼成的。 ★推荐4:阿里巴巴有一项硬性规定,销售人员每天要做到8次上门拜访,30个有效电话,2个有效新增潜客。在一些交通堵塞的城市里,几乎所有管理者都认为这是不可能完成的,但是中供铁军做到了,凭借强大的意志力和执行力,阿里巴巴快速抢占了市场。
内容简介
本书是一部销售类的实用书籍, 该书分别从销售思维、挖需求、定目标、见客户、说卖点、促签单等角度出发, 全面解读阿里铁军的销售思维和技巧, 深入浅出地讲述阿里巴巴的销售课程。该书分为九章, 内容包括: 认知升级, 建立销售全局思维 ; 挖需求: 多维度思考, 了解客户需求等。
目录
**章
认知升级,建立销售全局思维
用价值型销售赢取订单002
没有企业文化,就没有销售铁军007
爱商是销售成功的关键011
销售铁军**的综合素质014
第二章
挖需求:多维度思考,了解客户需求
客户需求的五个层次020
如何做好客户需求分类023
分辨客户的真假需求026
挖掘客户的隐性需求029
男性客户的消费心理分析032
女性客户的消费心理分析035
第三章
定目标:分解销售任务和计划
做好计划,方能事半功倍040
销售目标如何进行量化044
设定目标的SMART原则047
拆解年度销售额总目标050
进程管理,持续推进计划053
第四章
见客户:以利动人,而不是以理服人
“上帝”到底是怎么想的058
根据性格对客户进行分类061
找到关键的销售KP065
管理客户期望值068
销售报价的小技巧070
从客户的怀疑中寻找突破口073
SPIN销售法:顾问式销售技巧076
FABE法则:以利动人的说服术079
第五章
说卖点:提炼产品的核心竞争力
打动客户的关键价值点084
USP策略提炼独特卖点087
准备一份Saleskits090
用故事为卖点增添色彩093
只要会销售,就不必隐瞒缺点097
第六章
促签单:掌控谈判进程,当场就签约
大胆开出产品报价102
用专业性提升说服力105
使用肢体语言,增强个人魅力108
把截止期限设置得灵活一点110
涉及底线的问题是不可商量的112
一人唱红脸,一人唱白脸115
出手要快,看准时机就签单119
第七章
培养回头客,做可持续性销售
客户关系管理:谈钱也要谈感情124
卖“信任”胜过卖产品127
按照签单效率对客户进行分级131
有效跟进客户,维护客户关系134
NPS:助力改善客户体验138
多方位着手提升用户体验141
社群营销:线上线下一体化销售144
第八章
加强人才管理,打造销售“铁军”
多管齐下,方能留下人才150
严格培训,提供源源不断的人才154
以结果为导向,打造高效“铁军”157
用阿里三板斧培养干部160
用待遇和福利留住人心164
杀掉“野狗”和“小白兔”171
第九章
数据化管理,完成销售升级迭代
数据让销售更专业178
学会销售数据分析182
强大的数据化管理体系185
数据时代,做好“小而美”的服务188
附录
阿里巴巴的文化和价值观191
阿里“铁军”杰出人物代表简介193
节选
用价值型销售赢取订单 销售是一项特殊的工作,它可以让一个目不识丁的人快速赚到人生的**桶金,也能让高学历的人铩羽而归。说到底,销售是一门研究人的学问,仅凭教科书上的知识是无法获得成功的。要想成为TopSales(顶级销售员),必须明白销售的真实价值。 地推中走出来的“中供铁军” 1999年,以马云为首的18个人聚集在杭州的湖畔花园公寓内,创立了阿里巴巴。第二年,阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2000万美元。在当时,这是一笔不小的数目。然而,很快互联网寒冬来了,阿里巴巴的经营也陷入了困境。为了走出困境,马云决定采取开源节流、双向出击的策略:一方面撤站裁员,收缩经营,控制成本;另一方面推出项目产品——中国供应商,并且积极销售,努力提高市场份额。 阿里巴巴决定采取地推销售,用销售员上门拜访的方式,推广阿里巴巴的产品。许多销售员白天背着公文包走街串巷,四处拜访,有时还要与看门的大狗相斗,晚上回到出租屋,两毛钱打一壶热水,一半泡脚,一半泡面。 一家互联网公司,竟然放弃线上推广,选择地面推广的直销模式,这种做法看起来相当笨拙,让很多人难以理解。但是在当时的情况下,这个决定是非常明智的。当时互联网正处于起步阶段,很多企业老板甚至没有电脑,地推就成了唯一的选择。 虽然销售方式十分陈旧,但是他们依然体现了自身的价值。2001年以后,在这些销售员的努力下,阿里的业绩飞速增长,走出了互联网的寒冬,并且成功孵化出淘宝、支付宝等家喻户晓的产品。这为他们赢得了一个称号——“中供铁军”。 为何“中供铁军”能够用如此传统的销售方式获得巨大的成就?其实很简单,因为“中供铁军”准确地把握住了销售的本质,并且充分发挥了自己的价值。 交易型销售VS价值型销售 何谓交易型销售?大多数人对销售工作的理解,仍然停留在买卖货物的阶段,他们评价销售能力的标准,是售出的产品数量和金额,这就是传统的交易型销售思维。 何谓价值型销售?要弄懂这个问题,我们得了解销售的本质。销售活动从本质上来说就是一种交换活动,买卖双方努力满足对方的需求。例如,客户愿意花500元买一件衣服,是因为他有穿衣的需求。价值型销售,就是通过交换活动,尽可能多地为客户创造价值,让客户心甘情愿地购买。 交易型销售的缺点十分明显,它容易使销售员忽略客户的需求,只把工作的重心放在金钱上,这样很容易走弯路。在市场的大浪潮中,交易型销售很难准确感知客户的心理,当客户需求发生变化时,他们仍在被动地等待变化,很快就会陷入经营困境。在现实生活中,我们经常见到这种现象。 销售就是一场关于客户价值的工作,价值型销售不会坐以待毙,相反他们会主动出击,拨开层层迷雾,找到客户未曾发现的价值。乔布斯曾说:“消费者并不知道自己需要什么,当我们拿出自己的产品时,他们就发现‘这是我需要的东西’。”这就是价值型销售的魅力。中供铁军是价值型销售的典范,他们的成功并非建立在偶然之上,而是把握住了经济规律的结果。在中国互联网市场大发展的前夜,他们预先感知到了客户的新需求,从而获得了成功。 要想赚钱,先让客户赚钱 销售*大的挑战就是如何为客户创造价值,如果能够真正做到为客户创造价值,客户就会打开大门欢迎你。阿里巴巴从成立之初,就已经被注入了这种基因。马云曾说:“我们坚持的客户**,就是要为社会创造价值,服务客户。”这成为阿里铁军的军规,所有销售必须牢牢记在心里。 把赚钱当成唯一目标,就一定会输 销售铁军取得了令无数同行羡慕不已的成绩,但是在他们看来,阿里巴巴*了不起的并不是一年年刷新纪录的销售业绩,而是为社会提供了一种崭新的商业模式。虽然网络购物不是阿里巴巴的独创,但是阿里巴巴是把网络购物推向高潮的重要力量。 马云对员工的要求是:不要盯着客户口袋里的5元钱,如果直接拿走,客户可能就完了,要先帮客户把口袋里的5元钱变成50元钱,然后再从中拿出5元钱。绝不能把赚钱当成唯一目标,否则一定会输。因此,阿里巴巴的首要任务不是赚钱,而是为更多的客户提供服务。 从销售的角度来说,这个道理同样成立。要想让客户信任你,*有效的方法就是互利,客户在你这里消费,你也要让他享受到相应的服务。 很多人羡慕“三年不开单,开单吃三年”的盈利模式,认为其中的利润空间很大,其实这是一种比较原始的模式。如果只跟客户做一次性交易,这样的销售就很难提升自己。那么销售员应该怎样做呢?更有效的办法就是让客户对销售员提供的服务产生依赖,从而成为长期客户。例如,销售员向客户推销了一件羽绒服,客户感到很满意,接下来就可以继续向客户推荐衬衣、裤子等搭配产品,把一单生意扩散成无数单的生意。 为客户创造价值,占领客户心智阶梯 心智阶梯就是指为方便购买,消费者会在心里对品牌进行排序,然后优先选择排名*靠前的品牌。客户同样会在心中对销售进行排序,形成一个心智阶梯。当销售员通过自己的服务击败了所有对手,他就能占据客户心智阶梯的**位。这是快速拉近客户关系的一大绝招。 客户在跟销售员打交道的时候,都会在心里告诉自己:“天下乌鸦一般黑,这个销售也是来赚我钱的。”所以客户通常都会对销售充满戒心,这会给销售员的工作带来很大的阻碍。试问,你如何说服一个对你早有戒心的人呢? 为客户创造价值就绕过了这个逻辑陷阱,产品能够为客户带来价值,销售同样可以。很多时候,客户出于对销售员的信任,会毫不犹豫地选择他们推荐的产品,这是因为销售员能够准确地了解客户的需求,为客户提供他们*需要的价值。 为了准确了解客户的需求,销售员必须对消费者进行深入研究,不仅要重视客户的物质价值需求,还要关注客户的精神价值需求。对于客户来说,物质价值和精神价值都很重要。例如,在向客户推销产品的时候,销售员可以详细介绍与产品相关的小知识,让客户对产品有更深刻的理解,从而获得完美的购物体验,这就是销售存在的意义。如果销售员能够做到这些,就会牢牢占据客户的心智阶梯。
作者简介
戚风,资深传媒人,经管励志类畅销书作家,长年研究企业经营和营销策略,常常深入一线销售团队,精通销售实战技巧,同时擅长人力资源管理与企业文化建设,为很多企业的管理优化提供了创新性和战略性的建议。曾策划和出版《深度管理21法则》《阿里巴巴管理法》《华为经营法》等作品。
-
内向者的沟通课
¥20.6¥42.0 -
学理:像理科大师一样思考
¥24.5¥48.0 -
富爸爸穷爸爸
¥46.1¥89.0 -
影响力
¥34.4¥79.9 -
底层逻辑:看清这个世界的底牌
¥32.4¥69.0 -
畅销的原理:为什么好观念、好产品会一炮而红?(八品)
¥13.5¥45.0 -
投资人和你想的不一样
¥20.8¥65.0 -
文案高手
¥15.5¥36.0 -
麦肯锡高效工作法(八品)
¥15.6¥52.0 -
事实
¥42.1¥69.0 -
逆势突围
¥18.4¥68.0 -
鹤老师说经济:揭开财富自由的底层逻辑
¥22.1¥65.0 -
麦肯锡逻辑思考法
¥28.5¥49.8 -
李诞脱口秀工作手册
¥16.0¥42.0 -
沃顿商学院最受欢迎的谈判课
¥18.6¥69.0 -
麦肯锡底层领导力/(英)克劳迪奥·费泽,(英)迈克尔·伦尼,(英)尼古莱·陈·尼尔森
¥23.1¥68.0 -
费曼学习法(用输出倒逼输入)
¥16.2¥45.0 -
领导学全书柯维领导培训中心
¥18.4¥68.0 -
中国的银行
¥6.0¥17.0 -
故事力法则
¥14.4¥48.0