管理赢家:刘承元精益管理的梦想与成功

上篇 梦想：从中国乡村到世界舞台 1 求学：知识改变一名农村娃的命运 父母是*好的老师 从小就信奉：世界上好人多 从父亲身上学到“诚信、利他生意经” 两位充满大爱的启蒙恩师 **次命运转折：初中毕业差一点辍学 高中同桌，善良的房地产商 充满爱的家庭，造就刘承元感恩的性格 高考前在县中遇到超级学霸 “77级、78级现象” 第二次命运转折：恢复高考后的**年考上大学 在哈工大，开始崭露头角 “把失去的时间抢回来”，是那个特定时代的口号 第三次命运转折：考上国家公派留学生 2 东渡：放飞梦想从留学日本发端 “胡娜事件”的蝴蝶效应 半年学会日语，是一种怎样的体验 出国前接受爱国主义教育 初到日本，深受日本社会精益思想熏染 日本导师教会了严谨治学与探究精神 结交日本友人，萌生创业梦想 受夏普、SONY激发，立志产业报国 中国和日本的差距到底有多大 3 归国：对物质诱惑说不 学成归来：一次重要的人生抉择 归国博士的曲折求职之路 进入理光。职场新人担任要职 刘承元的用人方式助力理光深圳公司的成功 如何跨越中日文化差异做管理 兼任理光上海公司副总经理的日子 理光深圳公司成为标杆后的荣光与自信 4 导师的力量：从世界五百强“管理取经” 与立神先生亦师亦友，学会经营全局 拜饭田先生为精益导师，体验人性经营的奥妙 对经营和管理本质的深刻领悟与实践 身兼多职，刘承元管理思维与改善思维兼得 进取的精益中庸之道 员工爱找借口，不讲真话，领导要反省什么 大道至简，走向经营人性的高境界 5 崇高使命：管理改变中国 创业后，刘承元讲的**堂管理课 玉不琢不成器，为客户价值不妥协 打破魔咒。放大经营格局 被《企业管理》杂志相中，联手推广精益 制造业管理，为何不学美国学日本 下篇 成功：精益是一种信仰和哲学 6 十年磨一剑：铸就中国咨询的成功 制造企业的经营为何越来越难 制约中国企业管理升级的六大缺失 企业管理中的“拿来主义”行不通 组织退化与职能缺失，造成国内企业管理不完整 经营革新部，一个被忽略的创新推动部门 结合中国实际，重新定义“精益管理” 颠覆行规，铸就中国咨询的3A模式 为什么主张“以精益为信仰” 处理好支撑精益信仰的五大关系 7 “管理密集”新思维：3A顾问为什么总能赢 狭路相逢，勇者胜 如何定义和调动员工积极性 “金牛奖”与“蜗牛奖”为什么有力量 管理的精髓在于，活用“机制的力量” 提出“管理密集”新思维的现实意义 树立冠军信念，让传统产业基业常青 员工培训一定要选对时机 快乐运营模式，把数万员工动员起来 反对“精英主义”，颠覆“二八法则” 人性的“善”与精益的“善” 如何选择一家可靠的咨询顾问公司 8 “精益造物育”：中国精益思想的诞生 《世界经理人》发布“精益造物育人”机制理论 “精益造物育人”机制理论的演进 中国企业管理升级，终于有了育人机制这个抓手 战略管理与“利润经营”机制 效益提升与“绩效大课题”机制 体质改善与“现场上台阶”机制 全员参与与“员工微创新”机制 文化建设与“氛围营造”机制 职业发展与“员工成长”机制 素养提升与“日常训练”机制 企业经营，没有精益哲学真的不行 9 落地：做好*难的事情 拒绝“纸上谈兵” 为什么管理一定要回到现场 企业一线员工是价值创造的主体 如何正确理解精益管理的精髓 为什么说“现场力”就是竞争力 精益管理成功落地，没有手把手辅导不行 什么是影响精益管理成败的关键因素 怎样避免管理中的“习惯性失败” 企业管理怎样才能实现持续改善 四阶段跨越。打造生生不息的改善文化 能落地的咨询顾问应具备哪些条件 如何客观评价咨询方案的好坏 为什么说“效率提升无极限” 精益管理有没有一种通用的模式 精益管理与精益技术，不是一回事 如何将三流企业提升为二流或一流企业 如何唤起员工“改善创新之心” 10 掀起风暴：积极推动中国管理进步 全球性产业转移，给中国带来巨大机遇 中国制造崛起与中华民族复兴 为什么坚信中国制造有美好的未来 制造强，中国强，管理改变中国 掀起“精益管理革命传播风暴” 在全国范围内培养、表彰“中国精益匠人” 精益管理思想结晶。29部图书出版 什么是“百千万工程” 中国精益管理学堂，培养务实管理人才的摇篮 后记