- ISBN:9787515360812
- 装帧:一般纯质纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:216
- 出版时间:2020-09-01
- 条形码:9787515360812 ; 978-7-5153-6081-2
本书特色
◆本书将雪球原理和企业持续发展联系起来,是雪球原理应用于投资、市场等领域之后的又一次突破!旨在探究企业发展失速与停止的根本原因和解决之道,对于企业管理者而言,本书具有超强的警示和参考价值。 ◆对于小企业或初创企业来说,追求短期的快速增长似乎天经地义!但是,对于任何一家有长远发展追求优质企业来说,稳定增长才是王道。本书以50年为时间跨度,通过分析《财富》100强企业的发展经验,发现了企业稳定增长、持续发展壮大的秘密:管理层决定一家企业是不是一只越滚越大的雪球!
内容简介
很好的大公司到达某一高峰之后,公司增长就会止步,随后几年的销售收入一落千丈,像3M、苹果公司、卡特彼勒、奔驰,也都难逃此劫。它们都是在加速增长的过程中,突然陷入了停滞,增长率骤然跌落,并连续下滑,就仿佛战略支柱轰然崩塌,令公司失去了前行的动力。而且,公司高管很少有人预见到危机的到来;尽管问题已现端倪,但许多核心的绩效衡量指标并没有起到警示作用。 本书作者对《财富》100强中500多家靠前公司如宝洁、IBM、沃尔玛、波音等在过去半个世纪的增长历程进行了全面分析,着重研究了增长停滞点,即公司增长开始出现长期滑坡的转折点。通过该研究,他们弄清了导致公司增长停滞的一些很常见的原因,其中大部分都是管理层能够控制的因素,且半数以上都归属以下四类:优势地位束缚、创新管理失灵、过早放弃核心业务和人才储备匮乏。
目录
前言
致增长期企业领导人的肺腑箴言:吸取失速大企业的教训,尽早学习应对经验
**部分 大型企业的增长经验
**章 探究清楚增长的极限究竟是什么
第二章 失速点会悄然而至
第三章 增长失速进而停滞的惨痛后果
第二部分 追根溯源,规避停滞
第四章 企业为什么不再增长
第五章 外部不可控因素
第六章 优势地位束缚
第七章 创新管理失败
第八章 过早舍弃核心业务
第九章 其他战略因素
第十章 人才储备不足
第十一章 其他组织因素
第三部分 狙击停滞,跃出低谷
第十二章 及时更新老旧战略:防患于未然
第十三章 利用好路标和路绊:定航向,绘蓝图
第十四章 责任切实到人:逐步落实增长战略
第十五章 摆脱停滞泥潭
附录1 研究方法说明
附录2 研究停滞根源的类别时所选用的案例企业
附录3 管理层自测:是否关注到停滞来临前的预警信号
致谢
作者简介
马修·奥尔森 CEB执行董事。擅长企业战略制定和管理。 德里克·范·贝弗 CEB首席调研官。负责为企业制定战略。负责企业状况调研。曾负责惠普、苹果等国际知名企业的调研、分析。
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