包邮现代生产管理学

**篇 绪论
**章 现代生产管理概述
**节 现代生产管理基本概念
一、关于生产管理和运作管理
二、生产管理的研究对象
第二节 制造企业*基本的生产经营活动
一、制定经营方针和目标
二、技术活动
三、供应活动
四、加工制造活动
五、销售活动
六、财务活动
第三节 生产过程组织
一、生产过程的概念
二、生产过程的构成
三、生产过程的组织形式
第四节 生产系统的功能与结构
一、用户对产品的要求
二、企业经营战略对构造生产系统的影响
三、生产系统各项功能相互之间的影响
四、生产系统的构成要素
五、生产系统的功能、结构与两类要素的关系
第五节 生产类型
一、生产类型的分类标志
二、不同生产类型生产管理工作的特征
第六节 现代生产管理的特征
一、生产管理面临的挑战
二、现代生产管理的主要特征
思考题
第二章 生产管理的发展历史
**节 泰勒的科学管理法
一、泰勒科学管理法产生的背景
二、泰勒的管理思想和《工厂管理法》的内容
三、泰勒的管理实践
第二节 福特的大量生产方式
第三节 通用汽车公司的生产管理方式
第四节 丰田生产方式
第五节 精益生产方式
第六节 结束语
思考题

第二篇 战略决策
第三章 现代企业发展战略
**节 现代企业发展战略的新内涵
一、“保护环境、节能降耗”已成为每一个企业必须承担的社会责任
二、在管理理念上有了许多新的进展
三、当今社会已进入知识经济时代，知识将成为创造财富的*重要的资源
四、经济全球化促使企业实施国际化经营
第二节 企业发展战略的作用
一、明确企业的长远发展方向和目标
二、抓住机遇、规避风险
三、确定工作重心、优化资源配置
第三节 企业发展战略的类型
一、按照战略目的分类
二、按照竞争态势分类
三、按照战略层次分类
第四节 企业发展战略管理
一、战略规划
二、战略实施
思考题
第四章 生产战略与绿色制造战略
**节 绿色制造战略
一、绿色制造战略产生的背景
二、绿色制造战略的内涵
……
第三篇 生产系统的规划与设计
参考文献