破局:变革领导力

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作者：李新久

出版社：企业管理出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 领导学

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图文详情

ISBN：9787516421758
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：217
出版时间：2020-08-01
条形码：9787516421758 ; 978-7-5164-2175-8

本书特色

适读人群：企业员工及管理者、创业者当下，变革是时代的主旋律，变革时代需要变革领导力。在管理学界，变革领导力话术一直被西方学者占领。改革开放 40 年来，中国经历了从高度集中的计划经济到中国特色的社会主义市场经济波澜壮阔变革，中国成为制造大国，GDP 位居世界第二，中国出现了海尔、华为、阿里巴巴等全球化的企业，这些企业有着丰富的变革实践和变革故事，中华大地到处都是变革故事，是讲中国变革领导力的时候了。李新久先生的《破局：变革领导力》是有益的尝试，从实践者的角度讲述变革与变革领导力。

内容简介

本书以小说的形式，展现了作者经历的变革故事。作者将与变革相关的所思所历呈现在上篇张总的变革手记之中。《张总变革手记》有两条主线：一条是聚集企业变革。在发展初期，没有流程与标准化体系，没有数据和细节量化，这些是效率低下的根源；当企业发展到一定规模，流程长，机构复杂，部门墙与深井效应，这些是效率低下的根源。另一条是聚焦领导力。新时代管理者王总败走麦城，旧时代管理者张总的沮丧无奈，掀开了张总由旧时代管理者向新时代管理者转变的序幕。这些角色演绎的变革故事，没有直接定义什么是变革领导力，但呈现的思维与方法，就像一部电视连续剧，让读者更易理解与接受。作者将变革与领导力相关的所学所悟呈现在下篇CEO文萃之中，前一部分文章（第十四章至第二十二章）聚焦人本管理与领导力，中间一部分文章（第二十三章至第二十七章）聚焦企业转型与管理变革，后一部分文章（第二十八章）是《企业文化》杂志记者关于《系统管理的力量：做一个卓有成效的管理者》的采访，每章独立成篇，观点独特，体例新颖，所呈现给读者的思维与方法，浸透着管理经典，但没有理论式说教，有助于读者理解变革故事中的一些思考与探索。

节选

审批是如何折腾企业的折腾企业在运营管理过程中存在大量的审批签字：领用材料与物品需要审批，一般有 2 ～ 5 个层级，多则可能超过 10 个层级。如 ×× 单位，领用办公电脑要签核到CEO，一共 13 个人签字，采购计划需要审批，差旅费用需要审批，销售促销费用需要审批…… 在审批过程中，高层耗时过多，很累；基层等待时间过长，很急。效率很低且损失大。实际上高层对基层的大多数单子是无法弄明白的。这样一来，一方面，过长的审批流程有意或无意地削弱了责任感；另一方面，对审批的等待使基层的行动被束缚，无形之中产生挫败感与不被信任感。不恰当的审批流程导致的结果是效率低了，浪费多了，责任感低了，主动性消失了。同时，高层领导整天被琐碎事项拖住，缺少时间去思考战略性大事，发展方向容易出错，发展机会容易丢失。竞争一加剧，企业就陷入亏损的泥潭中，找不到发展方向。不少企业就是这样被“折腾”死的。重构为优化管理流程，合理授权与分配职责权限，分享以下四项流程重构心得。 **，管理流程的设计应兼顾效率与风险平衡原则。风险小或可以事后审计与费用对标分析的项目尽可能授权，将审批减少至2 ～ 3 个层级就可以了。如维修费用，可以减少领用与采购审批，费用事后对标与审计分析即可。第二，尽可能去中心化，减少管理层级；尽可能多设置责任单元，便于落实责任主体。当主体责任明确、核算清晰时，效率与责任感都会提高。第三，运营流程与稽查流程同步设计，一方面，尽可能充分授权；另一方面，堂堂正正审计。违纪必究，成本高、效率低必查。成本高与效率低的地方往往在管理乱象的后面暗藏腐败。腐败包括经济腐败与人事腐败。经济腐败不言自明，人事腐败是指用人唯亲。组织应形成一种认知并倡导一种文化，审计是管理流程的一部分，接受审计不是不信任，反而可以增加信任。第四，管理流程需要不断被补充和优化，需要每隔 2 ～ 3 年进行一次重组与变革。由于平时流程与 SOP 的补充与优化是响应局部需求，但随着时间的推移，内外环境的变化，总流程会被这些补丁弄得越来越具备不适应性。同时，时间久了，岗位思维定式化了，惰性就来了，岗位的相关利益阶层不知不觉地形成了。这些都会削弱总流程的效率。因此，需要进行流程重组与组织再造。情形复杂时，需要开展组织变革。“革”是指革命，是革“权利与利益”的命，不以革命的方式是不能完成组织流程与职责优化的。由于不是局部的优化，是整体的全局性的变化，因此称之为变革。总之，流程的设计与变革体现了一个企业高层的管理实力。好的流程设计与变革能帮助企业基业常青；不好的流程设计就会制造出不恰当的审批。

作者简介

李新久，系统管理专家，湖北工业大学外聘教授，格艾（苏州）管理咨询有限公司创始人，变革管理首席顾问，《系统管理的力量：做一个卓有成效的管理者》的著作人，《企业管理》杂志管理专栏作家。曾任跨国企业金光集团生活用纸事业部（全球）CEO，金红叶纸业集团公司COO，被评为金光集团*佳CEO与*佳COO。曾任香港蓝筹股企业恒安集团生产运营部造纸分部总经理，恒安管理学院十佳金牌讲师。

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