- ISBN:9787521706024
- 装帧:一般纯质纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其他
- 页数:304
- 出版时间:2019-06-01
- 条形码:9787521706024 ; 978-7-5217-0602-4
本书特色
我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决,尤其是居于领导者地位的那个人。
——阿尔伯特·爱因斯坦(Albert Einstein)
圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇,武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而,圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·马凯特船长(作者)临危受命,他要对135位船员的生命安全负责,他的每一个决定都关乎国家的安危。
船长打破了传统观念下“领导者—追随者”的领导模式,打造了“领导者—领导者”这一全新模式,同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间,圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率,其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。
作者认为,领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持,但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置,你都需要阅读本书。
·领导者:如何释放下属的热情、才智和能量我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决,尤其是居于领导者地位的那个人。
——阿尔伯特·爱因斯坦(Albert Einstein)
圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇,武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而,圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·马凯特船长(作者)临危受命,他要对135位船员的生命安全负责,他的每一个决定都关乎国家的安危。
船长打破了传统观念下“领导者—追随者”的领导模式,打造了“领导者—领导者”这一全新模式,同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间,圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率,其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。
作者认为,领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持,但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置,你都需要阅读本书。
·领导者:如何释放下属的热情、才智和能量
·员工:让上级更放心地将决策权下放
·组织:优化流程,建立更简单、高效的激励机制
·政府、企业、学校和家庭:揭示人与人的相处之道,具有普遍性
我们正处于经济和社会发展非常深远的转型期之一,我们的首要工作由工业时代的“控制”转为智能时代的“释放”。我们要开启“领导者—领导者”模式,在变化的环境中掌控全局,在转型期逆势生长。
内容简介
我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决,尤其是居于地位的那个人。 ——阿尔伯特·爱因斯坦(Albert Einstein) 圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇,武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而,圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·特船长(作者)临危受命,他要对135位船员的生命安全负责,他的每一个决定都关乎国家的安危。 船长打破了传统观念下“—追随者”的领导模式,打造了“—”这一全新模式,同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间,圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率,其领导模式无疑是留给、员工和组织的宝贵财富。 作者认为,领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持,但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置,你都需要阅读本书。 ·:如何释放下属的热情、才智和能量 ·员工:让上级更放心地将决策权下放 ·组织:优化流程,建立更简单、高效的激励机制 ·政府、企业、学校和家庭:揭示人与人的相处之道,具有普遍性 我们正处于经济和社会发展很好深远的转型期之一,我们的首要工作由工业时代的“控制”转为智能时代的“释放”。我们要开启“—”模式,在变化的环境中掌控全局,在转型期逆势生长。
目录
相关资料
在这本书中,你将会找到契合你人生道路的一种模式。请记住,领导是一种抉择,而不是一个职位。它通过高超的交流技巧,让人们清楚地认识到自身的价值和潜力,并使他们拥有强烈的意愿,希望这些价值和潜力能够从他们内心深处迸发出来。 ——史蒂芬·柯维(Stephen R. Covey),“影响美国历史进程的25位人物”之一,《高效能人士的七个习惯》作者 在当下,提升市场占有率、规避顾客流失、*限度提高组织表现、激发员工自身的智慧,这些变得尤为重要。马凯特船长的见解挑战了传统的领导力思想,这种新型的领导模式适用于多个行业、可覆盖多个组织。 ——乔·德博诺(Joe DeBono),哈佛大学MBA智库创始人、主席,美林证券财富经理人 通过满足船员们建功立业的需求感——恰当的赞赏、团队归属感、自尊心、支配感和达到特定标准的能力,大卫将原则中折射出来的价值观植入船员们的内心。这种领导力模式能够激励员工,使管理者与员工们共同勾勒蓝图。 ——艾尔?科内茨尼(Al Konetzni),海军中将(已退休),美国太平洋舰队潜艇部队前指挥官 史上颇具价值的12本商业书籍之一。关于释放领导力的永恒法则。 ——《今日美国》(USA Today) 关于授权、培训和打造高效执行力的*指南。 ——《财富》杂志(Fortune)
作者简介
L.大卫·马凯特(L.David Marquet)★美国第七舰队潜艇指挥官★美国外交关系委员会终身理事★哥伦比亚大学资深领导力导师他是美国海军学院高材生(美国第39任总统吉米·卡特、五星上将切斯特·威廉·尼米兹均毕业于该校),1999—2001年指挥美国海军圣塔菲号攻击型核潜艇。不到一年,他就将原本管理混乱、士气低落、倒数**的圣塔菲号打造成太平洋舰队中凝聚力、战斗力俱佳的舰艇,赢得很多奖项。 离开海军后,他加入Next Jump公司,为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务。 史蒂芬·柯维根据L.大卫·马凯特船长的工作和领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。
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