中国人民解放军总后勤部金盾出版社传统文化与企业管理

　　《传统文化与企业管理》：　　（二）“尚贤”的组织原则　　墨子在组织管理方面，提出了“一同天下之义”的原则，要求整个组织服从于管理者的思想和意志。为保证这一原则在组织内部共享，他同时还提出了“尚贤使能”的人事原则和“上下通情”的沟通原则。　　这些原则，用现代管理语言，就是形成组织的共有价值观。一个组织的共有价值观，具有十分重要的作用，具体表现在以下几个方面。　　一是对增强组织系统的凝聚力和稳定性具有促进作用。共有价值观表明，组织成员在思想上达到了某种共识，产生了组织整合的效应，形成了组织成员对组织的认同感，从而对增强组织系统的凝聚力和稳定性具有促进作用。　　二是对组织成员发挥潜能具有激励和鼓舞作用。只有建立共有价值观，管理者才能做出正确的决策，组织成员才能据此判断事物的善恶、决定自己的态度和行为，从而对组织成员发挥潜能具有激励和鼓舞作用。　　三是对企业持续发展具有积极的促进作用。共有价值观可以对组织成员的力量，起到汇聚和整合效应，有助于发挥组织的潜在能量。这种团队的协调统一，对于维系组织的持续发展具有积极的促进作用。　　（三）“尚贤”的人事原则　　如上所述，墨子把统一天下的工作，寄希望于从“天子”到“三公”“国君”“卿大夫”“乡长…里长”等各级社会管理组织的领导者，而这些领导者的才能、德行、聪明、口才是否称职，就成为组织共有价值观能否确立的关键。为此，墨子提出“尚贤使能”的主张，凡派去治理国家、官府、城镇、乡里的人，都应该是国家的贤能之士。他又指出：如果让高贵而有智慧的人去管理，国家便能治理好；反之，国家就要混乱。　　“高贵而有智慧”的管理者，其“智慧”是指管理者本身所具备的德才兼备的品格，其“高贵”是指必须给予这些管理者从事管理活动所必需的名利地位。墨子将其概括为三点：一是爵位不高，百姓就不敬重；二是俸禄不厚，百姓就不相信；三是政令不决断，百姓就不害怕。所以必须给贤士们以高贵的爵位，给予丰厚的俸禄，委派以处理政事的重任，给予决断命令的权力，这不是为了赏赐他们，而是希望他们可以放手管理，从而获得成功。　　墨子特别强调，一个组织的领导者，如果能够诚心诚意地对待各级管理人员，尊重他们，信任他们，放手使用他们，就等于扩大了自己的管理能量。　　如此看来，所谓“高贵而有智慧”的管理者，其“高贵”，不在于“出身”高贵，而在于职位高贵。即使农、工、商人，只要有才能，就加以推举选拔，给予高官厚禄，委以处理政事的重任，给予决断事理、发布命令的权力。这里，体现出一种“不拘一格用人才”的思想。　　（四）“尚同”的沟通原则　　墨子所主张的“尚同”，*终目的是把一个组织的不同意见统一起来，形成共有的价值观。为了达到这一目的，其前提在于上级与下级之间的充分沟通。　　……