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企业经营领导思维革命

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图文详情
  • ISBN:9787515828244
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:205
  • 出版时间:2020-09-01
  • 条形码:9787515828244 ; 978-7-5158-2824-4

本书特色

“互联网+”时代的管理工作不是简单的形式变化,而是思维和意识上的变化。互联网时代的管理对管理者提出了更高的要求,传统意义上的管理,对管理者的重点要求是专业知识能力、团队协作能力、工作能力等,而互联网时代更多的要求首先是信息的收集能力、分析能力和对信息的应用能力,也就是决策能力,其次才是专业、管理和其他能力。

内容简介

本书探讨了互联网时代的领导力。在互联网时代,领导者已遇到了不少的挑战,例如,人人都有了自己的声音,不再只是领导者的权威时代;所有事情的非中心化,决策往往是大众做出来的,低层的力量越来越不容忽视;即使存在权力,它也是流动的,因为能力远比头衔重要的多;员工们靠的是自愿的付出与投入。这一切跟过去的管理完全不一样了,至少相对于科层级管理是巅覆式的。可以说,在互联网时代,传统的管理模式都不奏效了,必须去打造全新的领导力。

目录

**章 “互联网+”意味着什么?
传统领导模式终结
时代正在进行颠覆式变革
金字塔组织结构将被彻底抛弃
领导力是随时代变化的
不确定性正在改写未来
越界和跨界成为常态
第二章 “互联网+”模式将成为竞争新常态
“互联网+”为什么那么火?
无处不在的“互联网+”思维
新一代领导者的**特质——“互联网+”思维
互联网思维不是方法论,而是思维维度
“互联网+”领导思维的两个基点
第三章 我们应该如何构建未来?
一个被重构的世界
不再有长期稳定的战略模式
移动互联网时代,领导*大职责是服务
互联网时代是平行的扁平化世界
从“资本至上观”转向“人力资本观”
第四章 平台化思维——拥有平台,领导力才拥有未来
什么是平台化思维?
从“向内思维”到“向外思维”
从“战术思维”到“战略思维”
海尔的“人单合一”模式
模块化生长,自下而上控制
“连接”大于“拥有”,英雄不问出处
做平台提供者,建多方共赢生态圈
第五章 跨界·超轨——突破行业藩篱的能力
无边界的“地球村”时代
物联网正在延伸和扩展到任何物品
企业的“有限竞争”和“无限竞争”
“互联网+”时代,“1+1)2”
第六章 循“数”管理——大数据究竟是什么?
大数据:未来可以预测
有关数据化的三个神奇案例
大数据思维:领导者的“第二智商”
大数据不是因果关系,而是相关关系
让数据变为领导者无处不在的“第三只眼”
第七章 细节管理——提高单兵作战能力,促进团队协调力
“互联网+”的本质——信息共享
信息化—企业快速地进行迭代式开发的基础
现场讯息交换从“点对面”到“点对点”
追踪变化,让看不见的信息呈现出来
扩大眼光着力面,扩大信息吸收面
第八章 战略决策能力和市场分析预测能力
企业战略决策与战术竞争
提升战略决策能力的**条件
预测的基本要求是什么
市场预测的几种指标体系
案例:广东巴德富公司苯乙烯价格走势分析
后记 转变思维*重要
参考文献
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节选

传统领导模式终结 “互联网+”的出现,不仅让各行各业找到了新的营销方式、发展模式,更对领导者的领导力提出了新的要求。传统的领导模式已经无法适应“互联网+”时代,这也预示着传统领导模式的;终结。 在过去很长一段时间里,传统领导方式都对企业发挥了重要的作用。可是,面对新的社会环境,其作用也会渐行渐远。 在互联网时代,传统领导模式和新领导模式必然会经历一个此消彼长的过程:传统领导模式→传统领导模式和新领导模式并存,传统模式占据主导→传统领导模式和新领导模式并存,新领导模式占据主导_新领导模式,传统模式终结。 在任何时候,风险和机会都会一起出现,新领导模式的出现必然预示着传统领导模式的终结。 不可否认,在互联网思维大行其道的今天,传统的管理方式已经对新的管理方式造成了一定的妨碍。互联网时代信息瞬息万变,传统管理方式已经失去了精神的培育,经常会成为处置人、算计人的一种手段,其弊端也日益显现出来: 员工越来越不想和领导交流,不愿意将内心真实的感受说出来,因为他们的想法和认识无法获得领导的倾听和尊重; 员工的业绩完全不可预测,业绩实现成功率和工作效率越来越低,而且不成正比; 内部会议占用了太多的正常工作时间,领导感觉到问题只会在会议上解决或释放出来,不会在具体工作中脚踏实地地解决。资料越来越复杂,销售部门的报表种类过于累赘; 为了不产生冲突,股东都将心中所想咽到肚子里,从不轻易发表意见; 离职率越来越高,个人和部门的冲突越来越大,推诿塞责,运作僵化,财务吃紧; 领导者越来越孤单,没有人愿意将真心话告诉他; 团队士气低落,整天抱怨:薪水福利太低、业绩目标太高、工作没有成就感、工作时间太长; 无人愿意发表不同意见,相互敷衍,喜欢做表面文章; 领导者谈到公司的梦想和未来的愿景时,员工只会表示沉默或怀疑; …… 审视一下自己所处的商业环境,上述场景是否也是你身边经常发生的事?在互联网发展的今天,全球的管理方法已经发生了巨大变化。一些证据表明,现在的领导者正面临这样的情景: 60%的在职领导者没有接受过专业的管理培训,而有些人虽然报名参加了EMBA学习也只是走过场,管理能力无法适应快速发展的商业环境;领导者的压力不断增大,管理失误逐渐增多,压力已经成为造成“管理失误”的根源所在;相比以往,现在的企业领导者需要更高超的人际交往技能和协调能力;许多领导者依然沿用了命令和控制的管理风格,员工缺乏忠诚度和责任感…… 如今,“互联网+”的大风已经刮起,而且愈刮愈烈。不论你如何看待互联网时代,如何理解互联网思维,都要承认这样一个事实:我们身处的时代确实已经发生了巨大改变。企业是商业社会的核心组成,为了有效应对这种情况,需要进行巨大的改变;而领导者作为企业的核心人物,同样要发生巨大的改变。但是,如果你已经习惯了传统管理方式,放在你面前的改变将是一个巨大的挑战。 目前,企业面临的经营环境已经出现了“断裂式”的转变升级,如果想做到高速拐大弯,领导者就要具备足够的能力与心智。只有改变了自己的管理理念,企业才可能成功“转型”;如果领导者的基本功不扎实,*终也是空欢喜一场。 P2-4

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