包邮通达之道:江苏交通控股有限公司经营管理案例集萃

目　录

序一

序二

改革创新篇001

从“灰犀牛”到“新蓝海”

——江苏高速公路服务区经营模式创新变革侧记002

现代“驿站”的华彩蝶变

——江苏高速公路服务区经营模式创新之路016

羽化成蝶再高飞

——招标与采购管理体制改革创新028

智慧高速入云端

——江苏高速公路信息化建设特色之路039

梦里水乡　诗画江南

——全国高速公路首家园林式服务区打造纪实049

抬腿上云　跑步稽查

——“云端”港口稽查系统堵逃记056

拓展渠道　交叉覆盖

——构建“互联网+”的ETC客户发展及服务模式062

品牌创建篇071

行苏高速　品茉莉香

——“苏高速·茉莉花”营运管理品牌创建072

打造走向世界的公路养护品牌

——江苏高速公路“苏式养护”诞生记081

敢问路在何方

——安全管理难题攻关记090

保畅之路如何走

——构建联动式“消堵消患”路网管控模式098

历经曲折得真经

——江苏高速公路养护工程排水路面技术及应用攻关记106

投资融资篇117

资源整合　投融联动

——三方协力破解“钱从哪里来”的难题118

改革驱动　转型引领

——全国首家金融租赁公司登陆A股主板市场128

拥抱供应链金融

——高速公路通行场景金融产品设计139

序幕正在拉开

——高速公路广告经营变革的新尝试147

人才发展篇157

“交控牌”年轻干部是这样炼成的

——创新型年轻干部培养选拔机制实践158

五维驱动　五力支撑

——以“人才+”思维破解人才发展难题172

破解“人往哪里去”

——多渠道转岗实现人尽其用180

四段突破燃活力

——江苏现代路桥的人力资源体系改革探索之路190

风险防控篇201

三足鼎立筑防线

——企业风险的“金字塔”管控202

巡察利剑到末梢

——国有企业开展政治巡察工作范例209

多措并举，开创安全发展新局面

——聚力推进安全生产水平持续提升217

问效风险管控

——高管中心财务信息化革新之路226

党建文化篇241

锻造五力先锋　铸塑卓越党建

——“苏交控·五力先锋”党建品牌建设纪242

“四通”“八达”“九道”的文化图腾

——创建“通达之道”企业文化体系250

开启心灵之门的“金钥匙”

——“四大工程”凝聚企业向心文化259

快乐工作　健康生活

——员工小食堂做活“舌尖”大工程270