包邮股权战略:架构、激励与财富

**部分 合伙人时代已经来临**章 从管理的角度看老板为什么这么累… ……………………………002 企业的发展方向不对………………………………………………………002 企业的组织能力不够………………………………………………………003 企业的动力不足……………………………………………………………005 有方向就不怕路远…………………………………………………………006 第二章 现代企业责权利要对等… ……………………………………007 责权利的背后还有……………………………………………………007 传统企业责权利不对等………………………………………………008 要承担，员工才会全力以赴…………………………………………008 如何让员工承担………………………………………………………009 的大小决定了用心程度………………………………………………010 第三章 用股权规避企业… ……………………………………………012 一个人承担太沉重……………………………………………………012 用股权规避融资………………………………………………………013 用股权规避投资………………………………………………………013 用股权规避决策………………………………………………………014 用股权规避经营………………………………………………………015 用好股权可以一举多得……………………………………………………015 第四章 民企要学会善始善终… ……………………………………………017 民企一样会生也会死………………………………………………………017 做好控制权设计……………………………………………………………018 做好控制………………………………………………………………018 做好分担………………………………………………………………019 提抗病能力………………………………………………………………020 提前做好规划………………………………………………………………020 善始善终是好的结局……………………………………………………021 第二部分 用股权驱动战略落地第五章 把股权提升到战略度… …………………………………………024 股权结构如同汽车底盘……………………………………………………024 股权是企业栽下的梧桐树…………………………………………………025 股权在家族企业中的意义…………………………………………………027 老板必须转变的观念………………………………………………………028 第六章 用股权战略驱动企业发展… ………………………………………029 战略实施的保障……………………………………………………………029 人的需求变化………………………………………………………………030 人与组织的匹配本质是股权与组织的匹配………………………………031 股权战略是对经营的本质的好诠释……………………………………033 第七章用股权解放老板… …………………………………………………03802 老板为什么在做员工该做的事……………………………………………038 从下往上看，如何统一和利益………………………………………039 从组织内部往外看，与合伙人合作更优于一个人………………………041 从现在往未来看，股权是长效的…………………………………………041 从左往右看，通过股权可以建立生态链…………………………………042 站在老板的度看股权……………………………………………………042 第八章 用股权统一人心… …………………………………………………043 没有一致的利益难有人心的统一…………………………………………043 用股权统一个人利益和公司利益…………………………………………044 用股权统一近期利益和长期利益…………………………………………045 统一了利益就会统一人心…………………………………………………046 第三部分 分配好股权让老板有主动权第九章 重新认识创始人的价值… …………………………………………048 控制权争夺中的投资方和创始人…………………………………………048 创始人是公司非常宝贵的资产……………………………………………049 创始人如何保护自己………………………………………………………049 投资人要让创始人安心……………………………………………………050 需要警醒的两部分人………………………………………………………051 合作需要理性和妥协………………………………………………………051 第十章 没有控制权就没有未来… …………………………………………053 老板要掌握主动权…………………………………………………………053 先成立公司再找人合作……………………………………………………054 先成立公司再找投资人……………………………………………………054 利用股份期权回收控制权…………………………………………………055非合伙人、投资人原则上不给股份………………………………………055 创业者掌握主动权可以利己利他…………………………………………056 第十一章 做好股权设计，合理分配股权… ………………………………057 股权分配决定权力分配……………………………………………………057 两人合伙，忌股权均分……………………………………………………057 多人合伙，核心股东要占大股……………………………………………059 股权原则，保证核心股东控制权…………………………………………059 第十二章 夫妻股东如何规避… ………………………………………064 夫妻股东的……………………………………………………………064 控制权的约定………………………………………………………………065 下一代婚姻的规避……………………………………………………066 好的规则让可控………………………………………………………067 第十三章 餐饮业股权设计的原则… ………………………………………068 合伙创业的股权设计………………………………………………………068 众筹模式下的股权设计……………………………………………………069 加盟的股权设计……………………………………………………………070 股权设计要着眼于企业未来………………………………………………071 第四部分 用股权众筹实现合伙人制第十四章 认识内部众筹… …………………………………………………074 内部众筹的特点……………………………………………………………074 内部众筹的方式……………………………………………………………075 内部众筹的好处……………………………………………………………077第十五章 用内部股权众筹建立合伙人团队… ……………………………081 什么是合伙人与合伙人团队………………………………………………081 用股权激励建立合伙人团队的特点………………………………………082 几种股权众筹模式的比较…………………………………………………082 用内部股权众筹建立合伙人团队的特点…………………………………083 内部股权众筹适合打造合伙人团队………………………………………084 第十六章 众筹以后的公司治理… …………………………………………085 众筹易懂难做………………………………………………………………085 众筹的本质…………………………………………………………………086 众筹容易产生的问题………………………………………………………086 众筹的股权设计……………………………………………………………087 持股方式怎么设计…………………………………………………………088 如何开展工作………………………………………………………………088 规则是对所有人的一种保护………………………………………………089 第五部分 用股权激励实现合伙人制第十七章 股权激励不仅仅是工具… ………………………………………092 股权激励不是工具…………………………………………………………092 股权激励是组织变革………………………………………………………093 股权激励更是一种文化变革………………………………………………094 第十八章 股权激励的本质… ………………………………………………096 一个很小的故事……………………………………………………………096 股权激励分的是增量不是存量……………………………………………097 股权激励同时具有约束性…………………………………………………098 股权激励建立的是利益共同体……………………………………………098股权激励能唤醒主人意识…………………………………………………099 股权激励让员工有独立人格………………………………………………099 股权激励让大家有安全感…………………………………………………100 第十九章 股权激励符合了哪些人性… ……………………………………101 宁为鸡头不为凤尾…………………………………………………………101 年轻人更追求自主…………………………………………………………102 关注未来的安全……………………………………………………………102 尊重人力资本………………………………………………………………103 利益分配的公平性…………………………………………………………103 防止经理人的短期行为……………………………………………………104 股权激励让人自私有度……………………………………………………104 第二十章 正确认识股权激励为什么热… …………………………………106 股权激励为什么会热………………………………………………………106 股权激励为什么是虚热……………………………………………………107 要为股权激励做哪些准备…………………………………………………109 第二十一章 认识干股激励… ………………………………………………110 干股的特点…………………………………………………………………110 为什么不相信干股…………………………………………………………111 如何设计干股………………………………………………………………112 用好好用的干股激励………………………………………………………113 第二十二章 股权激励的逻辑… ……………………………………………114 股权激励是一桩买卖………………………………………………………114 股权激励是有业绩要求的…………………………………………………115 要找对激励的对象…………………………………………………………116股份的来源…………………………………………………………………116 激励的目的…………………………………………………………………117 效果不好的原因……………………………………………………………117 员工不买怎么办……………………………………………………………118 “一桩买卖”的逻辑就是股权激励的逻辑… ……………………………118 第六部分 内部创业与合伙人制第二十三章 创业路上找对同行者… ………………………………………120 一个人前行的孤独与茫然…………………………………………………120 如何与合伙人同行…………………………………………………………121 如何与“江湖大哥”同行…………………………………………………122 为什么要聘请顾问…………………………………………………………122 为什么要聘请外部董事……………………………………………………123 为什么要加入私人董事会…………………………………………………124 找到对的人同行……………………………………………………………125 第二十四章 王品的内部创业为什么那么成功… …………………………126 内部创业是趋势……………………………………………………………126 王品成功在哪里……………………………………………………………127 王品做了什么………………………………………………………………127 光环的背后是什么…………………………………………………………129 从结果往回看………………………………………………………………131 该学的是道而非术…………………………………………………………132 第二十五章 从责权利看合伙人制机制设计… ……………………………133 不同时期的责权利主体……………………………………………………133 合伙人机制设计的几种模式………………………………………………134责权利度统一是合伙人机制设计的重点………………………………135 合伙人机制需要不断完善…………………………………………………137 第二十六章 合伙人相处的基本原则… ……………………………………138 不能靠权力相处……………………………………………………………138 不能靠道德相处……………………………………………………………139 要靠规则相处………………………………………………………………140 规则是一种契约……………………………………………………………141 第二十七章 给别人安全是合作各方的共赢法则… ………………………142 有安全感的合作才会共赢…………………………………………………142 给合伙人安全………………………………………………………………143 给员工安全…………………………………………………………………143 给老板安全…………………………………………………………………144 别人安全了，自己才会更安全……………………………………………145