目标传导式绩效管理

**章 绪论
**节 研究背景及意义
一 研究背景
二 研究意义
第二节 研究思路
第三节 相关研究文献综述
一 绩效管理理论国外研究现状
二 绩效管理理论国内研究现状
三 多目标决策方法的国内外研究现状
第四节 研究创新点及主要内容
一 研究创新点
二 主要内容

第二章 研究理论基础
**节 目标传导式绩效管理的理论框架
第二节 战略管理理论与目标管理理论
一 战略管理理论的内涵和演进发展
二 目标管理理论的内涵
三 目标传导式绩效管理中的目标管理理论与战略管理理论思维
四 战略管理理论与目标管理理论的应用评述
第三节目标传导式绩效管理中的绩效评价理论方法
一 绩效评价的内涵和思想基础
二 PDCA循环绩效管理体系
三 目标传导式绩效管理中的绩效评价思维模式
四 绩效评价方法与思维的应用评述
第四节 目标传导式绩效管理中的多目标决策理论与方法
一 多目标决策理论
二 目标传导式绩效管理中的多目标决策方法的综合应用
三 多目标决策理论与方法的应用评述
第五节 目标传导式绩效管理中的行为激励理论
一 行为激励理论思想内涵
二 目标传导式绩效管理中的激励动机
三 行为激励理论与应用的评述
第六节 目标传导式绩效管理中的系统论和控制论思想
一 系统论和控制论的思想内涵
二 目标传导式绩效管理中的系统论理念
三 目标传导式绩效管理中的控制论思想
四 目标传导式绩效管理中系统论和控制论思想的评述

第三章 目标传导式绩效管理的体系内涵
**节 目标传导式绩效管理的设计理念
一 对我国绩效管理理论与现状的反思
二 目标传导式绩效管理理论的实践创新
三 目标传导式绩效管理的理念及愿景
第二节 目标传导式绩效管理概述
一 目标传导式绩效管理的概念
二 目标传导式绩效管理的基本特征
三 目标传导式绩效管理与传统绩效管理的与联系
第三节 目标传导式绩效管理的设计与实施
一 目标管理体系的设计与实施
二 绩效评价体系的设计与实施
三 薪酬激励体系的设计与实施
四 员工成长体系的设计与实施
五 绩效管理一体化平台的设计与实施
第四节 目标传导式绩效管理运行机制
一 目标传导式绩效管理实施的必要条件
二 目标传导式绩效管理的核心内涵
三 “四体系、一平台”的协同作用
四 目标传导式绩效管理的运行保障

第四章 目标传导式绩效管理实施保障
**节 文化保障
一 文化保障的内涵
二 文化保障的重要性
三 文化保障的建立
四 案例：神宁集团的文化保障措施
第二节 组织保障
一 组织保障的内涵
二 组织保障的重要性
三 组织保障的建立
四 案例：神宁集团的组织保障措施
第三节 人员保障
一 人员保障的内涵
二 人员保障的重要性
三 人员保障的建立
四 案例：神宁集团的人员保障措施
第四节 制度保障
一制度保障的内涵
二 制度保障的重要性
三 制度保障的建立
四 案例：神宁集团的制度保障措施
第五节 技术保障
一 技术保障的内涵
二 技术保障的重要性
三 技术保障的建立
四 案例：神宁集团的技术保障措施
第六节 流程保障
一 流程保障的内涵
二 流程保障的重要性
三 流程保障的建立
四 案例：神宁集团的流程保障措施

第五章 目标传导式绩效管理实施效果评价
**节 管理水平测度
一 测度量表
二 计算方法
三 量表调查
四 评价结果
第二节 管理效益分析
一 管理效益的特征事实
二 管理效益的测算
第三节 经济效益分析
一 经济效益的特征事实
二 经济效益测算
第四节 环境效益分析
一 环境效益的特征事实
二 环境效益测算

第六章 理论总结与理论创新
**节 理论总结
一 目标传导式绩效管理对目标管理理论的补充和完善
二 目标传导式绩效管理对绩效管理理论的补充和完善
三 目标传导式绩效管理对行为激励理论的补充和完善
四 以信息化为载体的管理理论创新
第二节 理论创新
一 对绩效管理基础理论体系的创新
二 对绩效管理框架和流程的创新
三 对绩效管理模型和方法的创新
第三节 研究总结与展望

参考文献
附表 管理水平测度量表