招聘管理与人才选拔:实务,案例恶,游戏

目录

**章招聘管理：选人技术匹配艺术

**节人岗匹配的模式

第二节招聘的内涵

第三节招聘的目的

第四节招聘的基础工作

第五节招聘的内容

第二章招聘准备：兵马未动粮草先行

**节招聘的前期准备

第二节招聘需求的确定

第三节招聘计划的制订

第三章招聘渠道：多管齐下网罗人才

**节招聘渠道的内涵

第二节传统招聘渠道与现代招聘渠道

第三节招聘渠道的效果比较

第四节招聘简章的编写

第四章人才选拔：去伪存真优胜劣汰

**节人才选拔与人才类型测评

第二节人才选拔技术一：简历制作与分析

第三节人才选拔技术二：面试与其测试流程分析

第四节人才选拔技术三：情境模拟与其测试流程分析

第五节人才选拔技术的运用

第五章心理测评：价值匹配事半功倍

**节心理测评的概念与内容

第二节信度检验

第三节效度检验

第四节项目检验

第五节常模

第六节心理测评在人才选拔中的应用

第七节人岗匹配测评一：员工职业兴趣与职业价值观测试

第八节人岗匹配测评二：员工个性与职业能力测试

第九节人岗匹配测评三：员工身体健康与心理健康测试

第六章胜任素质：按图索骥成功标尺

**节胜任素质测评的历史沿革

第二节胜任素质模型的理论基础

第三节胜任素质模型的构建技术

第四节行为事件访谈法在岗位招聘中的应用

第五节胜任素质模型在企业实践中的应用

第七章招聘评估：查漏补缺与时俱进

**节人员的选拔录用

第二节招聘评估指标体系的内容

第三节招聘评估总结报告的编制

第八章案例游戏：模拟操作掌控节点

**节新公司的组建

第二节公司人员初始状态设置

第三节公司业务初始状态设置

第四节公司价值与个人价值的累积规则

第五节人才招聘与流失条件的设计

第六节游戏评定标准与运行流程