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培训管理18项精进

培训管理18项精进

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图文详情
  • ISBN:9787521612097
  • 装帧:80g胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:277
  • 出版时间:2020-09-01
  • 条形码:9787521612097 ; 978-7-5216-1209-7

本书特色

北大才女、畅销书作家**著作!源自作者实战经验,接地气且实用! 132份实用表格、图形、样本文件 26项实战经验分享 18个企业实景案例 14项培训工作流程

内容简介

本书从HR培训管理专业的角度出发,针对培训专员助理、培训经理主管和培训总监(HRDHRVPCHO)三个不同层面的职位,将培训管理分为执行层、制度层与战略层三个层面来叙述。在执行层,即针对培训专员助理职位的人员,主要以培训管理中具体执行层面的工作需要为导向,详细讲述了培训需求调查、培训计划制定、培训组织实施、培训效果评估、新员工培训、选择外部资源等的具体操作办法。在制度层面,以培训体系制度建设、落实专项培训、搭建内部师资、开发课程体系等不同角度论述了培训体系建设中的要点与案例,多方面剖析了培训体系建设中的通行思路。在战略层面,不仅深入全面地叙述了培训总监(HRDHRVPCHO)在人才培养体系建设、企业大学建设和培训管理模式创新方面的工作思路、方法,还在更高层面上讲述了培训与企业战略、企业绩效的关系及培训的近期新发展趋势。

目录

入门阶段 执行层面

第1项??理解培训管理 / 003

一、理解培训与培训管理 / 004

二、从企业角度看培训管理 / 006

三、从HR角度看培训管理 / 008

四、培训管理的整体流程 / 014

第2项??分析培训需求 / 019

一、培训需求分析的目标 / 020

二、培训需求分析的内容 / 022

三、培训需求分析的方法 / 028

四、培训需求分析的流程 / 032

第3项??制定培训计划 / 035

一、制定培训计划的原则 / 036

二、制定培训计划的分类 / 038

三、制定培训计划的内容 / 040

四、制定培训计划的流程 / 046

五、制定培训计划的技巧 / 049

第4项??组织培训实施 / 053

一、培训实施的审批/协议 / 054

二、培训实施的计划制订 / 061

三、培训实施的准备工作 / 065

四、培训实施的过程监控 / 067

第5项??评估培训效果 / 075

一、培训效果评估的工具 / 076

二、培训效果评估的执行 / 080

三、培训效果的定期总结 / 086

四、培训效果的总体分析 / 089

第6项??落实新人培训 / 093

一、建设新员工培训体系 / 094

二、组织落实新员工培训 / 096

三、新员工培训融合导入 / 101

四、不断提升新员工培训的效果 / 105

第7项??挑选外部资源 / 109

一、培训供应商选择原则 / 110

二、培训供应商选择机制 / 111

三、培训供应商日常管理 / 120

四、与培训供应商的合作 / 122

提升阶段 制度层面

第8项??完善培训制度 / 129

一、设计好培训制度体系 / 130

二、制定完善的培训制度 / 132

三、培训管理的流程设计 / 136

四、培训管理的流程制定 / 138

第9项??提升技能培训 / 146

一、岗位技能的培训体系 / 147

二、销售线岗位技能培训 / 149

三、技术线岗位技能培训 / 154

四、职能线岗位技能培训 / 159

五、生产线岗位技能培训 / 165

第10项??加强管理培训 / 170

一、管理岗位的素质要求 / 171

二、管理人员的职业发展 / 175

三、管理培训的阶段划分 / 180

四、领导力培训规划设计 / 182

第11项??融合企业文化 / 185

一、企业文化与培训管理 / 186

二、培训融入文化的建设 / 187

三、增强文化的培训作用 / 191

四、避免文化培训的误区 / 193

第12项??培养内部师资 / 197

一、培养内部讲师的作用 / 198

二、内部讲师的选拔机制 / 199

三、内部讲师的认证评估 / 202

四、内部讲师的激励发展 / 208

第13项??管理课程开发 / 212

一、课程开发的定义和意义 / 213

二、课程开发的基本原则 / 214

三、课程开发的体系建设 / 217

四、课程开发的管理流程 / 221

精通阶段 战略层面

第14项??搭建人才梯队 / 227

一、搭建人才培养体系 / 228

二、人才梯队建设与培训 / 229

三、企业人才盘点与培训 / 234

四、职业生涯规划与培训 / 239

第15项??建设企业大学 / 243

一、建设企业大学的缘由 / 244

二、企业大学的组织规划 / 247

三、企业大学的运营模式 / 248

四、企业大学的发展趋势 / 250

第16项??创新培训模式 / 254

一、建设动态多模式培训 / 255

二、游戏化成人培训模式 / 256

三、线上线下相融合培训模式 / 258

四、新技术变革培训模式 / 261

第17项??对接战略绩效 / 263

一、培训对接战略和绩效 / 264

二、培训目标与企业战略 / 264

三、培训落实与企业运营 / 265

四、培训效果与企业绩效 / 267

第18项??掌握培训趋势 / 271

一、培训管理的发展趋势 / 272

二、企业培训管理的发展 / 272

三、职业人培训需求升级 / 274

四、新技术推动培训变革 / 275


展开全部

节选

掌握培训趋势 一、培训管理的发展趋势 我们身处于知识经济时代,信息和知识被大量地生产和传播,学习者会发现自己“知识贫乏”、学习的速度太慢、要学的知识太多。这是由于个人学习的有限性、滞后性与知识增长的无限性、快速性之间的反差造成的。培训是学习的重要途径,培训本身也在变革和发展之中。 在企业培训管理的变革和发展中,有三个要素是*关键的,那就是企业、个人和技术(见图18-1)。 二、企业培训管理的发展 企业处于VUCA时代,商业环境急剧变化、客户要求越来越高、竞争对手不断涌现、人才抢夺越来越激烈。很多传统的管理模式不再有效,敏捷管理模式应运而生(见知识链接:敏捷革命)。 知识链接 敏捷革命 敏捷转型只是企业变革的冰山一角,扁平化组织、自组织、团队管理等组织变革正为越来越多的企业采用,企业的培训管理也正在适应这种组织变革。目前,企业的培训发展趋势主要有以下几方面。 1.企业培训由“指令型”向“指令型+需求型”转变 很多企业投入了大量的人力、物力、财力,用于培训、提升员工的素质。这种“指令型”培训多是出于企业的需求,而大多数参训的学员都是“被安排”,这种培训很少考虑受训人自身发展的要求。这种“指令型”的培训企业做了不少,但参训人普遍不积极,收效并不理想,更多的是把培训理解为外出、拓展、福利,甚至是休假。 随着企业培训管理的发展,企业逐步将“指令型”培训转向“指令型+需求型”,即企业培训除考虑企业发展需求外,更要重视对员工个人职业生涯的设计、潜能的发挥,使培训也为员工个人事业发展做准备。这样的培训将“要你培训”与“我要培训”相结合,能取得比较理想的效果。 2.企业培训由“管理型”向“经营型”转变 企业培训课程曾主要以管理类课程为主,如管理理念、管理实操、管理标准、质量控制等。但是随着市场竞争的加剧,企业管理标准化、服务规范化水平的不断提高,管理者不仅要考虑企业内部管理的问题,还要考虑经营问题。企业培训逐步向“经营型”转变,如市场营销、成本控制、资本运营、管理战略等。 3.企业培训由“线下”向“线上+线下融合”转变 这个转变笔者在前面章节已详细介绍,此处就不再赘述。 三、职业人培训需求升级 实景案例 小刘曾在一家企业做软件开发工作,经过几年的积累,他已经掌握了几种开发语言,也积累了项目开发经验。随着年龄的增长,繁重的开发工作让他觉得越来越力不从心,可企业里除了开发工作,没有其他可转型的职业。一个偶然的机会,领导让他当师傅带新入职的两个应届毕业生。他很用心,单独给徒弟们写了教案、用以学习的模拟项目等,两个“徒弟”的学习效果非常好,再经小刘当面辅导,很快就上手成为开发人员。部门领导发现后,又安排了好几个新手给小刘,每次不出3个月就带得非常好。历经一段时间后,经徒弟介绍,小刘在网络平台上做了课程讲解,收到很多学员的点赞。小刘在发现自己的才能之后就在业余时间进行线上培训。目前,他在业界小有名气。 案例启示 通过以上案例我们可以看出,新一代职业人借助移动互联网逐步走出被动参加培训和学习的局面,正在转向主动学习和个性化学习。受训者既需要知识型的培训,也需要实操型的培训,培训者也在培训过程中不断地学习和创新。 新一代职业人对于培训需求的升级体现在以下几方面。 1.培训方式由“传承”向“创新”转变 企业培训是为了培训合格的人才。传统的培训方式已难以适应企业学员的需求。现代企业的培训需要具备超前性,其目标不仅仅是培养现实人才,还要培养未来人才,培训方式要由“传承”向“创新”转变。 2.培训者由“知识传播者”向“知识生产者”转变 大部分的知识传播可以靠线上培训完成。线上培训可以让培训者有时间进行知识更新、教学创新:一是将知识进行加工,让学员更乐于接受;二是在综合分析原有知识的基础上,提出新观点、新理论和新方法,创建新的知识体系。这样,培训者将由“知识传播者”转变为“知识生 产者”。 3.培训内容由“补缺”向“挖潜”转变 一直以来,培训遵循岗位能力补差的原则,多着眼于学员的“应知”“应会”及操作技能掌握、基本知识应用、解决具体问题能力等“补缺”培训。但是,面对日益激烈的市场竞争,培训逐步转移到挖掘潜力,把思维变革、观念更新、潜能开发等纳入培训内容,使学员能从培训中真正学会思考、学会创新,实现个人潜能的有效释放。 四、新技术推动培训变革 不论怎样,现代所有企业、所有人都受到新技术的冲击,培训也不例外。正如我们在前面章节已经分享的,人工智能、大数据、云计算等先进技术逐步应用于培训中,新技术也成为培训变革与发展的主要因素之一。 新技术的发展也在加速,以人工智能为例,中国人工智能发展迅猛,中国政府也高度重视人工智能领域的发展。随着人工智能技术的快速普及与发展,其在培训领域中的应用将大大改变培训模式,教学环境将转变为高度智能的人机一体化新教学环境,将根据学员定制个性化的培训,并提供沉浸式的学习体验和高度智能化的学习过程跟踪服务。智能教学助手和智能评测系统的协同,可以为学生提供全面的学习诊断,并配之以及时精准的学习干预,从而真正实现教学的规模化与个性化统一。智能时代对培训者能力的要求也相应地发生巨大的变化,对培训者信息素养的要求被提升到前所未有的重要地位,培训者的能力标准将被重新定义,对培训者的职业要求将全面更新。

作者简介

闫轶卿,北京大学经济学硕士,资深人力资源管理专家,曾担任北大青鸟集团、博雅软件集团人力资源总监、副总裁等职务。有二十年企业人力资源管理、业务管理、中高层管理实践工作经验,对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究,尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬、绩效、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设等方向有独到的见解。 个人代表专著有《薪酬管理从入门到精通》《老HRD手把手教你做人力资源管理》、《HR绩效管理从助理到总监》等畅销书。

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