数字化转型的道与术:以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展

前言1

前言

**章　数字化转型与中台架构 1

一、通过数字化转型来实现更好的商业价值 2

二、数字化转型的落地需要有新的思维 4

三、数字化转型是一个持续发展的过程 5

四、数字化转型需要新的组织和人才体系 7

五、中台架构发展简介 9

小结 14

第二章　数字化转型中平台思维的十大要素 16

要素一：业务全局视角贯穿业务链 18

要素二：构建支撑业务优化的数据链路闭环 22

要素三：以用户体验*佳为重要原则 28

要素四：提供复用能力支持业务快速创新 32

要素五：支持业务上下游企业的网络协同 36

要素六：支持多个开发团队协同共建 40

要素七：支持用户个性化及业务扩展需求 44

要素八：团队从项目式建设为主转向数字能力产品运营 53

要素九：支持基于能力开放的外部合作伙伴生态共建 65

要素十：从职能型组织架构向业务导向型组织架构转变 72

小结 88

第三章　中台架构的建设思路 90

一、业务中台的架构与落地形态 90

二、业务中台与数据中台相辅相成 94

三、中台建设的方式与发展路径 98

四、中台建设的风险与挑战 109

五、基于中台架构的新业务建设原则 114

六、中台架构与微服务的关系 117

小结 121

第四章　中台服务设计及平台化运营体系 122

一、中台服务设计 122

二、业务运营体系 150

三、数字能力运营体系 153

四、能力开放平台 160

小结 161

第五章　高阶数字化转型——产业互联网 164

一、产业互联网承载的社会使命 164

二、产业互联网构建的理论基础 166

三、当前产业互联网的实践观察 168

四、**、第二产业互联网平台的建设思路 171

五、产业互联网平台必须具备的基础能力 174

六、构建产业互联网的三大关键技术点 177

小结 179

第六章　新零售数字化转型案例 180

一、特步公司业务发展历史与IT建设回顾 180

二、对IT建设的感悟 186

三、特步公司IT变革与创新的过程 187

四、项目总结 195

第七章　产业互联网平台案例 201

一、影子科技的发展战略 201

二、中台战略启动与组织架构调整 206

三、进行战略认知的统一 208

四、非洲猪瘟促使了战略调整 210

五、对大数据团队的组织微调 213

六、影子科技产业平台架构建设 215

七、项目总结 221

第八章　SaaS平台架构转型案例 222

一、SaaS企业的机遇和挑战 222

二、SaaS平台分析 223

三、中台项目的建设历程 229

四、项目总结 235