明茨伯格管理经典丛书战略过程(概念情境与案例原书第5版)/明茨伯格管理经典丛书

总序

前言

致谢

**部分　战略

第1章　战略概述 /1

阅读材料1.1　5P战略 /2

阅读材料1.2　变革战略 /10

阅读材料1.3　什么是战略 /19

阅读材料1.4　对战略形成过程的思考 /26

第2章　战略家 /36

阅读材料2.1　管理者的工作 /38

阅读材料2.2　艺术家、工匠与技术专家 /55

阅读材料2.3　优秀管理者不做政策决策 /63

阅读材料2.4　领导者的新任务：创建学习型组织 /70

阅读材料2.5　礼赞中层管理者 /82

第3章　战略制定 /86

阅读材料3.1　企业战略定义 /88

阅读材料3.2　评价业务战略 /96

阅读材料3.3　战略意图 /106

阅读材料3.4　战略规划的真正价值 /111

第4章　战略分析 /117

阅读材料4.1　竞争力量如何塑造战略 /119

阅读材料4.2　从企业内部寻找竞争优势 /128

阅读材料4.3　维系卓越业绩：承诺和能力 /132

阅读材料4.4　操纵竞争 /139

阅读材料4.5　通用战略 /144

阅读材料4.6　战略定位指南 /156

第5章　战略形成 /167

阅读材料5.1　好战略、坏战略 /169

阅读材料5.2　塑造战略 /175

阅读材料5.3　战略的决策制定观 /186

阅读材料5.4　本田效应 /190

第6章　战略变革 /201

阅读材料6.1　组织变革 /203

阅读材料6.2　聚合与剧变：管理组织演进的变速 /212

阅读材料6.3　逻辑渐进主义：对战略形成的管理 /220

阅读材料6.4　变革的节奏 /226

第二部分　力量

第7章　认知 /235

阅读材料7.1　战略即认知 /236

阅读材料7.2　企业在注意力经济中的战略和结构 /240

阅读材料7.3　客观性的危险 /245

阅读材料7.4　通过“全面观察”形成战略思维 /247

第8章　组织 /250

阅读材料8.1　组织的建构 /251

阅读材料8.2　战略与组织规划 /270

阅读材料8.3　设计新的组织形式 /279

第9章　技术 /288

阅读材料9.1　定制化定制 /289

阅读材料9.2　避开新兴技术的陷阱 /295

阅读材料9.3　重塑商业模式 /303

第10章　合作 /312

阅读材料10.1　合作性竞争 /313

阅读材料10.2　建立联盟的目的 /318

阅读材料10.3　通过合作创造知识 /324

第11章　全球化 /330

阅读材料11.1　跨国界管理：新的组织反应 /331

阅读材料11.2　国际化背景中的全球化战略 /339

阅读材料11.3　全球化与服务离岸外包 /350

阅读材料11.4　全球化战略的七个谜团 /358

第12章　价值观 /364

阅读材料12.1　新的价值观、道德观及战略伦理 /365

阅读材料12.2　管理中的领导力 /370

阅读材料12.3　管理新宣言 /374

第三部分　情境

第13章　管理初创企业 /383

阅读材料13.1　创业型组织 /386

阅读材料13.2　新兴行业中的竞争战略 /396

阅读材料13.3　创业者如何制定有效战略 /400

第14章　管理成熟企业 /409

阅读材料14.1　机械型组织 /411

阅读材料14.2　成本动态：规模和经验效应 /428

阅读材料14.3　科层制的创新 /435

阅读材料14.4　如何开展企业创业 /441

第15章　管理专家 /447

阅读材料15.1　专业型组织 /448

阅读材料15.2　管理智力 /461

阅读材料15.3　平衡专业性服务企业 /469

阅读材料15.4　隐性领导力：专业人员管理指南 /478

第16章　管理创新 /484

阅读材料16.1　创新型组织 /486

阅读材料16.2　管理白色空间 /502

阅读材料16.3　开放式创新时代的战略 /508

阅读材料16.4　项目制企业的核心能力 /516

第17章　管理多元化 /523

阅读材料17.1　多元化组织 /524

阅读材料17.2　管理东西方大型企业集团 /537

阅读材料17.3　从竞争优势到公司战略 /543

第18章　管理变革 /554

阅读材料18.1　超越架构 /555

阅读材料18.2　组织适应性 /563

阅读材料18.3　战略创新和价值追求 /566

阅读材料18.4　没有战略，我们如何走向数字化 /571

阅读材料18.5　沉静管理 /577

阅读材料18.6　有效管理 /582

参考文献 /592

作者简介 /605