- ISBN:9787516422120
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其他
- 页数:108
- 出版时间:2021-01-01
- 条形码:9787516422120 ; 978-7-5164-2212-0
本书特色
适读人群 :企业管理者 ·企业管理者为了让每一个企业管理者都能够成为真正合格的经营者,成为一名更好的“巴长”,本书特别从稻盛和夫的阿米巴经营理念和方式出发,通过“人生、事业成功方程式=正确的思维方式×热情×能力”进行详细阐述。如何让我们的得分越来越高,书中会讲到具体的规律及方法,让读者可以应用到工作以及生活中,活出更好的自己,做自己的主人。
内容简介
如何成为一名合格的经营者、成,为一名合格的“巴长”? 《阿米巴经营:成为一名合格的巴长》从稻盛和夫的阿米巴经营理念及管理方式出发,通过“人生、事业成功=正确的思维方式×热情×能力”的公式进行阐述。 这里“正确的思维方式”“热情”“能力”都可以用分值来表示,“正确的思维方式”评分是——100-100,“热情”是0-100,“能力”是0-100。如何让得分越来越高? 《阿米巴经营:成为一名合格的巴长》中会讲到具体的规律及方法,让读者可以应用到工作及生活中,活出更好的自己,做自己的主人,更好地实现人生!
目录
序
前言
**章 正确的思维方式 /1
**节 正能量思维 /2
第二节 几个正确的思维方式 /15
第三节 我是一切的根源 /24
第二章 热情 /29
**节 付出不亚于任何人的努力 /30
第二节 保持工作热情的五要素 /36
第三章 经营者七大能力 /39
**节 学习力 /40
第二节 反省力 /62
第三节 决策力 /71
第四节 钝感力 /83
第五节 专注力 /89
第六节 沟通力 /96
第七节 演讲力 /102
节选
几个正确的思维方式 本节重点讲述几个正确的思维方式。 **个正确的思维方式是经营者思维。 一名合格的巴长需要具备三大条件, **个条件是价值观正能量,第二个条件是百分之百承担责任,第三个条件是能力。在企业当中,你会发现按照以上三大条件标准进行衡量的时候,符合标准的巴长寥寥无几。 巴长一定要有经营者思维。所以,部门经理不等于巴长,我们要强调的是“经营+管理”,很多部门负责人都是合格的管理者,却不是很好的经营者。 美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说过:“把梯子正确地靠在墙上是管理的职责,而经营者的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。” 我们可以这样来理解什么是经营者:有一名管理者和一名经营者,分别给这两个人5000元资金,管理者会把这 5000元花得很好,而经营者会在花得很好的同时再赚回来5000元。也就是说,管理者的思维是做好一个部门负责人的思维,而经营者的思维是把自己的部门当成一个小企业来经营,这是两种完全不同的思维。 阿米巴经营倡导的思维方式正是人人成为经营者。因为在阿米巴的逻辑里,每个人都是有无限潜能的,要激发 每个人的潜能和动力,让员工不只用双手工作,同时也能更好地贡献智慧。当员工都具备了经营者思维,就好像企 业家如“孙悟空”一样变出很多个“真身”,这样就同时有多个经营者操心企业的发展。所以,经营者思维可以理解为,在做每件事的时候,问一下自己:“假如我是总经 理,我该如何做?”试着把企业和部门当成自己的,不断 以这样的方式锻炼自己的经营者思维。 长久以来的工作机制和氛围,都让我们习惯当一名执行者,只需按要求做事,而经营者思维需要我们独立思考并且做决策。这里的决策是在我们能力范围之内,管辖范围之内,上级巴长审批通过的决策。所以你会发现流程与以往有很大不同,以往是我们不需要决策,直接执行上级布置的任务,而阿米巴经营,是我们自己做自己的主人,由我们自己提出应该做哪些事情,再由上级巴长通过,这样就激活了我们的自主权。 刚开始的时候,我们可能会有些不习惯,也可能会做出错误的决策,但是,没有犯过错误的巴长不是一名合格的巴长。每一名企业家能获得今天的成就,并不是他们天生优秀,而是他们在企业经营过程中,犯的错误多了,决策就越来越精准。巴长也需要这样的经历,只不过阿米巴经营会规范每名巴长在能力和权限范围内锻炼决策,即使偶尔失误,也不会影响很大。 第二个正确的思维方式是家人思维。 企业的巴长要贯彻和坚持家人思维,以员工为中心, 以客户为中心;员工也需要有家人思维。家人思维代表首先要接纳彼此,就好像自己的孩子再淘气也是自家的,自 己家的妈妈再唠叨也是自己的。首先要接受事实,接受和宽容的能量层级是350。对我们不能改变的事实,首先要接 受和接纳。 为什么要有家人思维?家人思维表示接受团队成员, 如果不接受,请问还能合作吗?还能配合工作吗?效率会 高吗?不会的。所以首先要接受,像看待家人一样看待团队成员,每个人都要接受。正如寂静法师所言,我们的一切都是我们主动选择的,包括我们的工作,我们的同事,我们身边的一切……家人思维背后的逻辑就是接受和接 纳,这是一种正能量的思维。你不能说,我太不幸了,妈妈是*严厉的,老爸是*穷的,这种自我暗示会让你越来越不幸福。懂得接受和接纳,这样团队才能协作,团队成员之间才能沟通。 对下属也是这样,只有接受他,才有可能改变他,否则是改变不了现状的。有些领导总是习惯性说NO,说下属这个不行那个不行,下属还没说完话就打断,批评下属的方案差劲。这些都是直接把对方否定了,对对方的打击是*大的。员工*需要的是关注和关爱,肯定和赞扬,而不是打击。打击有时候不能起到很好的作用,更有用的方法是鼓励,给出工作的方式和方法,给下属肯定,即便下属做得不好,还是要找到其闪光点。所以,作为领导,作为 巴长,要锻炼一种能力,一种发现身边人优点的能力。这种能力是需要训练的,回家去发现家人的优点,到公司发现下属的优点,你会发现员工还是很“牛”的。 第三个正确的思维方式是利他思维。 佛教思想中便曾提及“利他”,告诫人们要给予他人方便和利益,不求回报。 利他指为了使别人获得方便与利益,尊重他人利益的行为,是一种自觉自愿的有益于社会的行为。人们通过采取某种行动,—方面满足了自己的需要,一方面又帮助了别人;在某些极端情况下,人们可能会不惜放弃自己的需要来满足别人的愿望。 为什么要利他?稻盛和夫曾经这样比喻:在这个宇宙间,常吹着一股“他力之风”,它推动一切事物不断向着好的方向、更好的方向前进。然而,如果一味强调“我”,强调“己”,那么用“利己之心”扬起的风帆上就有了孔洞。这样,无论“他力之风”如何吹刮,风都从帆洞中穿过,风帆升得再高,航船也不会前行。相反,如果用“利他之心”扬起风帆,就能饱受他力之风的恩惠,一帆风顺,在茫茫大海中破浪前行。“为社会为世人”这种纯粹的动机,也就是所谓的“利他之心”,就是成功的原动力。所以*大的利己其实是利他,自利是人的本性,但利他也是人性的一部分,利他则久;没有利他,人生和事业就会失去平衡,*终导致失败。 做生意没有利他之心,人家不会与你合作;交朋友没有利他之心,过年别人发红包你总是不发,时间长了人家便不再与你交往。利他是做生意的基础,是*好的商业模式,不要总是想着自利,自利只能暂时得到好处而已。据说,随着科技的发展,以后人的寿命有150岁,所以我们要把时间拉长一点看,不要老看眼前,你想要利己没有问题,但利己的同时不能损害他人,记住这个规律就可以了。 掌握规律就能获得能量。地球围绕太阳转,月球围绕地球转,是因为地球的能量大于月球,太阳的能量大于地球。低能量体围绕高能量体转,你的能量级低就会被高能量体吸引,有些人见一面你就感觉很开心,感觉似曾相识,也是这个道理。能力解决问题,能量可以吸引。利他就像烧火,当你生火的时候,就只管生火,灰烬自己会出来的,赠人玫瑰,手有余香也是同理。 要注意远离负能量的人,这些人总是在你身边抱怨,传播负能量,你不能把他们一脚踢开,但是可以尽可能避开。要多跟正能量的人接触,因为能量是会互相影响的,跟负能量的人接触多了你就变得负能量了。 第四个正确的思维方式是工作即修行思维。 正确的思维方式是可以改变命运的,做好事和学习是可以改变命和运的。有一部电视剧叫《了凡四训》,讲的就是主人公袁了凡如何改变自己的命运,袁了凡在历史上确有其人,大家可以了解一下。 工作即修行,我们可以在工作当中把我们的坏毛病、不良习性都改掉。修行不是去寺庙念经打坐。明朝思想家王阳明在江西讲学的时候,当地一位地方官员心领神会,很有收获,他找到王阳明说,他很想深入学习心学,但是公务繁忙,实在抽不出时间来学习,不知如何是好。王阳明说,并没有要他离开公务去修行,其实*好的修行就在公务之中,比如断案,要不带自己的主观判断,依据的应该是客观证据,不要掺杂个人的情感情绪。不能因为谁送礼了就网开一面,也不能因为谁争辩就心生怒火。总之,始终秉持公正无私之心来做事,就是修行。离开公务去修行,就好像水中捞月,真正的月在天空中,不在水里;真正的道场就是红尘,不是禅舍;真正的菩萨不会端坐在庙里;真正的佛不必会念经;真正的开悟未必需要禅定。红尘即道场,日常即修行。南怀瑾也说,真正的修行是在红尘中修心,把你的心修过来。宇宙的规律大道至简,所有的东西都回归到一点,道理都是一样,只是表达方式不同。 如果把工作看成任务,会特别累;上班30天就是为了拿3000块钱工资,心特别累,少发50块钱会更郁闷。但如果换一种思维方式,把工作当成修行、修炼,这就为自己打开了另外一片天地,就不会那么累了。工作对人而言,其实具有更深远、更崇高的价值与意义。它可以帮助我们战胜欲望,磨炼心性,培养人格,而不只是换取生活所需。 因此,以全部的精神投入每天的工作,是极为重要的事,唯有如此才能做到锻炼灵魂、提升心性。思维方式改变了,你会发现幸福感马上提升。同样是上8小时班,思维方式不同,结果便不一样,得到的奖金不一样,成长速度也不一样。换句话说,你的想法变了,你想要的一切都可以吸引过来。
作者简介
王安鑫,和英咨询公司总经理,阿米巴经营模式传播者和践行者,CMC国际注册咨询师。 赵峰,和英咨询项目总监,国家注册管理咨询师。 梁颖,和英咨询顾问,国家注册管理咨询师。
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