包邮爆品创意:如何设计有销售力的广告

六顶思考帽 高效有趣的会议 你是不是厌倦了没完没了的冗长会议？ 你坐在椅子上，要么在别人的喋喋不休中昏昏欲睡，要么被争论声搞得头昏脑涨。 接下来要介绍的方法，是一种操作极其简单、经过反复验证的思维工具，这就是由横向思维的创始人爱德华·德·波诺博士提出的“六顶思考帽”法。 “六顶思考帽”法将人类的基本思维功能分为六类，并把这六类基本思维功能用六种不同颜色的帽子来比喻。大多数人一般都钟爱一种颜色的帽子，也就是说人们通常都习惯用一种固定的方式思考问题，很少变换思维方式。当然，这也不是绝对的，人们偶尔会换顶帽子戴戴，但通常在出门的时候，总是会选择挂在门口的衣架上、抬手就能拿到的那顶帽子，这顶帽子他们已经带了很多年了。虽然有时也会换成其他颜色的帽子，但他们还是*习惯戴这顶自己钟爱的帽子。 可以通过这个方法帮我们转变思维方式。 每个颜色对应的思维方式如下。 白色：中立的，客观的，重视信息、数据，擅长逻辑思维。 绿色：偏爱各种可供选择的方案和新颖的念头，不满足于已有的方案。 红色：重视对某件事或某种观点的预感、直觉和印象，带有很强的感情色彩。 蓝色：有纵观全局的气质，处理问题特别有条理。 黑色：谨慎、批判和评估，总是试图发现方案或计划的不足之处。 黄色：积极乐观，总能给大家带来欢乐。 按照平常的思维方式，你属于哪个颜色？ 当然，因为绿色帽子在中国文化里有特别的含义，所以，你也可以把它想成“六双思考袜子”法，看看你的思维*常“穿”的是什么颜色的“袜子”。仔细观察身边的人，你会发现不同学科的人往往会有自己钟情的思考帽。想想看，你觉得广告创意人*喜欢什么颜色的帽子？ 这六种思维方式，几乎涵盖了所有思考的方法，因此，团队在进行讨论的时候，可以使用这种方法，鼓励队员从多角度思考问题，达到创新型解决问题的目的。会议开始前，准备六种不同颜色（蓝、白、黄、黑、绿、红）的帽子（或袜子、旗子）。 会议开始时，负责人给大家发白色的帽子，要求大家保持中立客观的思考态度，将问题的有关信息全部详细地列出来，然后，换成绿色的帽子，让大家充分发挥想象力，提出尽可能多的解决方案；接着，换上黑色的帽子，让大家从批判的角度出发，找出各个解决方案的不足之处；*后，换上蓝色的帽子，让大家从整体的角度出发，选出*合适的解决方案。