包邮人力资源开发与薪酬绩效管理研究

章 人力资源管理概述 1
节 人力资源管理的相关概念 1
第二节 人力资源管理的角色、职能和组织结构 7
第三节 人力资源管理的人性假设 18
第二章 人力资源开发与管理的基本原理 22
节 人的哲学原理 22
第二节 人事矛盾运动规律 26
第三节 人力资源开发与管理的原理 29
第四节 中国古代人力资源开发与管理思想 38
第三章 人力资源开发技术 46
节 需求分析技术 46
第二节 人力资源规划技术 56
第三节 教育培训技术 62
第四节 课程设计技术 68
第五节 效果评估技术 81
第四章 人力资源开发途径探究 88
节 构建人力资源开发系统 88
第二节 人力资源开发之人员配置 96
第三节 人力资源开发之自我开发102
第四节 人力资源开发之职业开发103
第五节 人力资源开发之管理开发108
第六节 人力资源开发之组织开发111
第五章 人力资源管理之薪酬管理114
节 薪酬管理的内涵114
第二节 薪酬管理的原则117
第三节 薪酬管理的激励理论120
第四节 薪酬策略的制订124
第五节 薪酬管理的环境保障134
第六章 薪酬模式与方案设计探究138
节 宽带薪酬模式及其应用138
第二节 年薪制模式及其应用145
第三节 薪酬方案设计149
第七章 人力资源管理之绩效管理156
节 绩效管理的相关概念156
第二节 绩效管理的内涵159
第三节 绩效管理的作用及发挥作用的任务和要求162
第四节 绩效管理常见工具166
第八章 绩效评价方法和策略探究176
节 绩效评价的主要方法176
第二节 绩效评价奖罚机制的建立188
第三节 绩效信息的收集196
参考文献202
后记204