德锐咨询人力资源靠前战略系列丛书人效冠军:高质量增长的先锋

目　录

前言　人效冠军：高质量增长之路

第1章　走向高人效 / 1

人效是衡量组织能力的关键指针 / 2

难以克服的粗放 / 3

只追求销售额 / 4

模糊的经营数据 / 5

粗放的管理方法 / 6

不能再被忽视的人效 / 7

争取生存空间 / 9

扩大自主定价权 / 12

获得复制和并购的资格 / 14

沃尔玛一直在追求更高人效 / 15

第2章　人效冠军画像 / 19

寻找人效冠军 / 19

先人后事 / 23

战略聚焦 / 25

组织精益 / 27

研发创新 / 30

双高文化 / 33

如何衡量人效 / 34

*常用的四项人效指标 / 35

个性化的人效指标 / 36

选择合适的人效指标 / 37

第3章　先人后事 / 41

人力资源领先战略：提升人效的灯塔 / 42

人力资本增值优先于财务资本增值 / 43

人才培养优先于业务扩张 / 44

人才引领企业发展 / 46

345薪酬体系：提升人效的*佳方法 / 48

选择创造高价值的人 / 49

价值观为先 / 49

重视高潜力 / 51

不能没有淘汰 / 52

激发创造高价值的动力 / 57

人效冠军大多是薪酬冠军 / 57

发挥长期激励的作用 / 59

向价值创造者倾斜 / 62

用团队绩效激发乘法效应 / 64

培养创造高价值的人 / 65

培训预算不封顶 / 66

发挥导师的力量 / 68

培养“多能工” / 70

第4章　战略聚焦 / 73

恒定的坚持 / 77

选好赛道，坚持长期主义 / 77

聚焦主航道，剥离非核心 / 80

坚持针尖战略 / 82

寻找第二曲线 / 83

基于核心优势扩张 / 84

布局未来产业 / 87

一分战略，九分执行 / 90

一定要达成战略共识 / 91

战略闭环管理 / 94

第5章　研发创新 / 99

从人人都是“改进师”开始 / 101

以客户为中心和以技术为中心“拧麻花” / 104

以客户为中心领先当下 / 104

以技术为中心谋求未来 / 107

不设上限的研发投入 / 108

精准研发决策六问 / 110

高度协同的集成化研发 / 111

第6章　组织精益 / 117

格力电器：以组织精益实现人均利润领先 / 119

严控管理层级 / 120

“大部制”运作 / 121

使用跨职能团队 / 123

建立增效部门 / 124

严格标准，严格执行 / 124

持续优化改善 / 126

沃尔玛：高度标准化成就零售之王 / 127

高效的秘诀 / 127

回顾清单 / 129

流程优化“经典三问” / 130

第7章　双高文化 / 133

双高文化创造高人效 / 133

高严格助力企业获得商业成功 / 134

高关怀促进商业成功得以持续 / 135

双高文化是个性和共性的统一 / 136

艰苦并快乐着 / 137

信任下的零容忍 / 138

一手抠门，一手大方 / 140

华为：双高文化践行者 / 142

华为文化是典型的双高文化 / 143

双高文化落地的六大实践 / 148

第8章　人效监测仪表盘 / 153

人效冠军潜力诊断 / 153

人效监测仪表盘概述 / 155

与人效预算比偏差 / 156

与过去比增长 / 160

与行业平均水平比高低 / 163

与标杆比差距 / 163

与竞争对手比强弱 / 164

人效看板 / 166

第9章　回归初心 / 171

一切为了客户 / 171

不要浪费被赋予的资源 / 175

永远保持节俭 / 177

永无止境地追求高效 / 179

附录A　答疑 / 183

附录B　人效冠军的选择过程 / 189

附录C　人效冠军的调研回顾 / 195

后记 / 201

参考文献 / 205