领导力:发掘自身潜能,精于领导技艺

什么是领导者iD ？ “领导力的发掘是深入自我的旅程，你可以用自己的风格解 决一切问题。领导力关乎自我认知。” ——通用电气首席执行官杰夫·伊梅尔特 领导者iD是一份简单的在线测试，也是本书的一部分。它 能给出你作为领导者的大致印象，体现你目前的个人特点及领 导能力。一旦你知晓了自己的领导者iD，便十分有利于为自己、 团队、领导、客户及你的事业赢得成功。领导者iD将助你更全 面地认识自己，而拥有这份自我认知是成长为卓越领导者的必 经之路。 想仅凭挖掘自身潜力就在工作中精于领导吗？ 前言 002 领导力：发掘自身潜能，精于领导技艺 请往下看…… 领导者iD为何如此重要？ 领导者对自己的身份形成了清晰的认知后，他们所在组织 的绩效就会突飞猛进。了解自身有助于他们成功地扮演“领导 者”的角色。有了清晰的自我认知，他们便更有信心施展有效 的领导能力，此后也必将领导有方。 领导有方能为同事、老板、主要利益相关者和客户带来好 处，使组织能够继续迎接挑战。这也正是我们想要提供给你 的。 在*近的一项调查中，不到2/3的首席执行官认为组织中的 高层领导完全有能力应对未来的商业挑战。同一项研究中，人 力资源主管认为只有18%的高层领导能力极强。诸如此类的研 究表明，一场领导者危机即将到来。那些头脑清晰、能够灵活 应对挑战的成熟领导者对于任何组织和社会未来的成功都至关 重要。 我们用领导者iD里的基本原则指导了数百名高层领导，他 们在过去20年里不断成长，在领导力方面出类拔萃。 现在这些基本原则也可以为你所用。 003 前??言 为什么我们现在要撰写《领导力》一书？ 在担任领导力顾问和教练的职业生涯中，我们有幸与数百 名高层领导及其团队共事。我们共同合作以实现目标、迎接挑 战，并帮助许多人克服障碍、取得成功。然而，尤其是*近， 我们注意到了组织变革的无情步伐及其对许多领导者的直接影 响。在日常工作的变动中，领导力被放在了次要位置。任务一 件件完成，但极少引发真正的变革，人们也极少得到应有的成 长和挑战。许多高层领导并不想成为更高层的领导，他们害怕 被无情的组织机器压垮，宁愿守在原地。 总而言之，许多领导者迷失了方向。他们不知道该关注什 么，也没有意识到自己是决定组织成功与否的关键人物。我们 希望吸取经验并与你分享，以便你在*不确定的时期，也能重 新发现成为杰出领导者所需的清晰条理。 许多组织削减了促进领导者发展的资金投入，更有甚者把 钱花在落后且无效的发展干预措施上。如果你把这种迷失感和 上述事实结合起来，那么首席执行官和人力资源主管对其高层 领导缺乏信心就不足为奇了。我们工作的专业性意味着在已经 帮助了许多领导者之后，我们意识到自己可以帮助更多人。 领导者iD这个平台让我们为更大的领导者群体作出贡献， 004 领导力：发掘自身潜能，精于领导技艺 远超我们直接的工作效果。 有许多像你一样的领导者忙碌不安却又渴望发展，坚信自己 可以更有效地领导，这本书就是我们为你带来的救生索。回想* 初的那一刻，有人对你说“我们想让你来领导”，于是你在虚线 上签上姓名。我们想帮助你塑造领导者形象，重燃*初的动力。 在当今的职场中，怎样才能成为一名高效的领导者？ 如今的工作场所结构极其复杂，不仅包括实体建筑、商品 和服务，还有各行各业采用的创新商业模式。企业筒仓结构和 职能部门正在消失，而项目团队、虚拟团队和不同的员工正在 涌现。枯燥的会议室和低效的围坐商讨遭到舍弃，随之引入站 立式办公和站立式会议。办公室被拆除，取而代之的是开放式 空间，科技也取代了很多人际互动。尽管技术的进步使一些重 要的事物消失了，但如果技术实施得当，将彻底改变我们的生 活方式。灵活工作、精益方法论和快速原型都是工作和创造的 新方法。每种变化都会产生一个共同的影响：更快的节奏。 在当今职场，速度即一切。 在这样的情况下，领导者要尽到职责。准备充分的领导 者会飞速发展，尚未成长并适应新形势的领导者则会越来越落 后，甚至比前辈们在20世纪80年代、90年代和21世纪初更快 被抛弃。