追随力:领导者的吸引力法则

**章　　从管理自己到管理他人

001 具备明确的目标定位 / 003

002 破除狭隘的个人主义观念 / 006

003 通过亲身体验获知工作本质 / 008

004 成为运筹帷幄的规划者 / 010

005 着眼于当下，做好眼前的事 / 014

006 注重协作与合力，深挖团队力量 / 017

007 见人所未见，见事于无萌 / 019

008 比员工更能承担忧虑 / 022

第二章　　提升内在的领导者气质

001 魄力：当机立断，果断决策 / 029

002 信义：忠诚正直，信守诺言 / 032

003 胸襟：宽以待人，不疾不徐 / 035

004 胆识：敢为人先，敢闯敢干 / 037

005 稳健：戒除浮躁，耐住心性 / 040

006 匠心：擅长的事做到极致 / 044

007 敬业：视工作为事业，尽职尽责 / 047

008 通变：不犯教条主义，敢于打破常规 / 051

第三章　　获得员工的认同与支持

001 永远不要跟下属亲密无间 / 055

002 放下所谓“领导的架子” / 058

003 以实力服人，用实力带领团队 / 061

004 主动为下属的过错承担责任 / 064

005 自始至终把人放在**位 / 066

006 以同理心化解职位隔阂 / 070

007 建立权力之外的人格魅力 / 073

008 成为员工可以效仿的标准 / 076

第四章　　运用多向思维解决问题

001 穿透事物的表层——理性思维 / 083

002 具体问题具体分析——辩证思维 / 086

003 抓住问题的本质——逻辑思维 / 089

004 分解任务，化整为零——抽象思维 / 091

005 推进艺术创造——形象思维 / 095

006 发现灵感的价值——直觉思维 / 098

007 换个角度看问题——创新性思维 / 101

第五章　　优化沟通表达的方式

001 领导者常常忽视沟通的价值 / 107

002 善于辞令者懂得先听人说话 / 110

003 不喜欢的声音不宜简单屏蔽 / 113

004 表达应言简意赅，忌模糊冗长 / 115

005 与其以硬碰硬，不如硬话软说 / 116

006 通过走动式沟通，增加交流频次 / 120

007 批评需立足于员工的成长 / 124

008 掌握批评的尺度与方式 / 127

第六章　　构建科学合理的管理模式

001 在公众面前表现出自信 / 133

002 确保制度发挥它应有的效能 / 136

003 宽容型管理优化团队氛围 / 138

004 严格杜绝有失公正的言行 / 141

005 借助“雁群模式”施行管理 / 144

006 避免一人做所有，科学有效地授权 / 148

007 重视激励管理，激发员工士气 / 152

008 在下属发生矛盾时有效调和 / 155

第七章　　保持终身学习力

001 保持专注，欲多则心散 / 161

002 律己自省，君子博学当日参省 / 164

003 谦逊为学，万事万物皆起于低 / 168

004 在岗位上保持充电状态 / 171

005 持之以恒地探索潜能 / 173

006 以“做得更好”自我要求 / 175

第八章　　做正确的决策，使组织航向正确

001 让员工知道目标是什么 / 181

002 鼓励员工积极参与团队决策 / 183

003 永远不要丧失危机感 / 187

004 看得到麻烦，更要看得到商机 / 190

005 做好“上情下达，下情上传”的纽带 / 193

006 敢于怀疑、挑战权威 / 195

007 根据行业发展趋势进行战略调整 / 198

008 基于现状，主动造势 / 202

第九章　　强化团队的有效执行力

001 力戒空谈，实干才有成果 / 209

002 执行力也是影响力 / 211

003 借口让执行力大打折扣 / 215

004 执行需要不遗余力 / 218

005 为员工执行任务提供必要的指导与支持 / 220

006 确保各司其职：不越位，不失位 / 224

007 促进团队合作并合理分工 / 226

008 对下属的工作情况做到心中有数 / 228