包邮HR深度思考:人力资源迈向卓越的47个颠覆性认知

选人篇 / 001 01 招与聘勿画等号 / 003 02 岗位缺编未必补 / 009 03 详辩“唯学历论” / 014 04 待遇说坏不说好 / 020 05 招聘广告须标价 / 027 06 组织面试有玄机 / 032 07 面试角色勿错位 / 037 08 面试官适当闭嘴 / 041 09 面试提问有技巧 / 045 10 谨慎招聘“超人” / 051 11 面试爽约有道理 / 056 12 背景调查忌乱用 / 060 13 人才测评非刚需 / 065 14 入职员工要引导 / 069 育人篇 / 073 15 培训的前途原则 / 075 16 管理者应会带人 / 080 17 培训评估非摆设 / 085 18 职场老手亦培训 / 090 19 好为人师要鼓励 / 095 20 培训不是万能的 / 100 21 分工之殇要警惕 / 104 用人篇 / 109 22 辩证看任人唯亲 / 111 23 “996”不可强推 / 113 24 策略失误风险大 / 118 25 职务说明不可缺 / 124 26 知人善任何其难 / 129 27 职能职责要厘清 / 133 28 逆向管理不是梦 / 137 29 为个人增值奋斗 / 141 留人篇 / 145 30 工作考核乃刚需 / 147 31 考核指标不单一 / 151 32 正本清源说BSC / 156 33 破指标设计难题 / 160 34 KPI秘诀一点通 / 165 35 论考核指标之殇 / 168 36 巧用360度评价 / 171 37 薪酬概念要厘清 / 176 38 员工激励抓精髓 / 180 39 激励首要重需求 / 184 40 激励因素勿忽视 / 188 41 人性乃环境使然 / 193 42 员工激励有秘诀 / 197 43 员工激励讲节奏 / 202 44 员工激励重韬略 / 206 45 奖勤罚懒未必对 / 210 46 人力资源无战略 / 215 47 劳动关系是硬核 / 219