商业银行战略导向管理会计研究

第1章 总论
1.1 商业银行面临的挑战与轻型化战略转型
1.2 商业银行战略导向——价值*大化
1.3 商业银行战略导向管理会计体系构建
第2章 战略规划与战略地图
2.1 战略管理概述
2.2 商业银行战略规划的制定
2.3 商业银行发展战略的实施
2.4 商业银行发展战略的编写要求及注意事项
2.5 战略地图
第3章 价值创造战略导向的流程优化与再造
3.1 ISO标准化管理与流程银行建设
3.2 OHSAS18001标准在流程安全评价中的应用
3.3 商业银行流程的特殊性与存在的缺陷
3.4 商业银行流程体系的建设与管理
3.5 组织架构的优化调整
第4章 价值创造战略导向的全面风险管理
4.1 风险治理与组织分工
4.2 风险管理文化建设
4.3 商业银行业务层面的风险管理机制
第5章 战略导向管理会计报告与维度管理
5.1 战略管理工具——管理会计报告
5.2 责任中心维度——战略导向管理会计的起点
5.3 商业银行战略导向管理会计维度框架
第6章 战略导向管理会计的业务划分与成本分摊
6.1 业务划分与成本分摊概述
6.2 业务划分方法
6.3 内部资金转移定价——内部资金收入与成本划分
6.4 作业成本法与运营成本分摊
6.5 风险成本、资本成本及其他成本的分摊
第7章 战略导向的资源配置管理
7.1 全面预算管理
7.2 风险限额管理
7.3 经济资本管理
第8章 战略导向的绩效考核与薪酬激励管理
8.1 绩效管理概述
8.2 绩效管理程序
8.3 “风险—收益”平衡的绩效薪酬体系
8.4 岗位职责体系与岗位价值评估
8.5 “风险—收益”平衡考核的薪酬制度设计
第9章 多维度盈利能力分析——支持战略管理全过程
9.1 多维度盈利能力分析的管理意义
9.2 客户盈利能力分析
9.3 产品盈利能力分析
9.4 业务线盈利能力分析
9.5 其他维度盈利能力分析
主要参考文献