包邮新书--丰田式成本管理

目  录 自 序 ..................................................................................................... 001 第 1 章  丰田高利润源于对成本的控制............................................ 007 01 努力不能停留在原来的延长线上，应该是划时代地 降低成本................................................................................ 009 02 使成本减半，确保剩下 20％—30％的利润.................... 014 03 成本为降低而存在，利润由降低成本而来....................... 018 04 为了变革而研究，而不是罗列无法开展的理由............... 025 第 2 章  “成本减半”的战略误区 .................................................... 031 01 一味地降低采购价格............................................................ 033 02 单纯追求廉价劳动力而进军海外 ....................................... 037 03 依靠设备解决“成本减半”战略问题 ............................... 049 04 变相裁员降低成本................................................................ 053002 第 3 章  降低成本就必须革命、革命、再革命................................. 059 01 对所有经费项目进行全面变革 ........................................... 061 02 首先要杜绝显而易见的“浪费”，进而推动作业变革....... 066 03 只有明确成本减半的标准，才能判断工作的快慢.............. 070 04 变革是打破秩序的开始 ........................................................ 073 05 流程变革建立在与“销量”挂钩的基础上....................... 077 06 与目的相去甚远的变革简直就是“儿戏” ......................... 080 第 4 章  成本为降低而存在，利润由降低成本而来........................ 089 01 生产成本，低还要更低 ........................................................ 091 02 原料到生产方法全程关注，而不只是盯着采购价格.................099 03 “生产成本减半”“库存减半”“次品率减半” ................... 103 04 提出行动方法，以机制求变化 ........................................... 108 05 确认生产阶段、使用阶段和使用后的质量....................... 112 06 降低成本应严格控制产品生产的时间............................... 121 第 5 章  实现成本减半，千里之行始于足下.................................... 125 01 实现成本减半，千里之行始于足下 ................................... 127 02 不要批评，而要对降低成本的方法善加利用................... 131 03 不要只是开讲，而要实地实物付诸行动........................... 136 04 想要提高整体效率，就必须降低成本............................... 145 05 一旦一个环节出错，降低成本就会一无所获................... 150 目 录 003 第 6 章  制定成本减半的目标，势必要从根本上重新谋划 ........... 159 01 只有实现了可视化，才能形成健全的危机感................... 161 02 产品编号就是为了更好地降低成本 ................................... 166 03 过程周期缩短，成本才能降低 ........................................... 171 04 如果制定成本减半的目标，势必要从根本上重新谋划 .... 174 05 如果变更内容并非都具有整合性，就不会有结果.............. 179 第 7 章  将日常开销显现到损益表中................................................ 185 01 账目不清对实施成本减半战略没有任何成效................... 187 02 废弃旧设备应由员工本人进行分解和分类....................... 202 03 转换新的生产方式必须遵循一定的步骤........................... 206 04 不是改变财务体系，而是改变产品的生产方法............... 211 05 想要实现成本减半，首先应该让每个员工降低成本 ....... 215 06 成本控制的目的就是为了明确问题所在........................... 221 07 生产线负责人就是管理者，应使日常收支一目了然 ....... 225 第 8 章  行政部门的功能实施“成本减半”战略............................ 229 01 高昂的行政费用必定让企业的竞争力完全丧失............... 231 02 行政部门的变革首先从制定标准作业开始....................... 234 03 仅凭标语无法实现“安全**” ......................................... 242 04 不增加，而必须有尽量减少固定费用的意识................... 250 05 并非增加劳动强度，而是通过变革实现少人化............... 254004 第 9 章 让员工精于“成本减半”战略 .......................................... 267 01 不仅让他们看到数字，还要让他们加以理解................... 269 02 从“意识到”转变为“意识到并马上行动” ..................... 274 03 对现场管理的关注应逐步加强 ........................................... 282 第 10章  不要满足于已有的“成本减半”成果.............................. 287 01 不要满足于“成本减半” ...................................................... 289 02 共享健康的危机意识............................................................ 293 03 推行成本减半战略时，领导应有坚持到底的心理准备 ... 303 04 三成左右的成本优势很快就会被竞争对手迎头赶上 ....... 310 丰田大事记 ............................................................................................. 314 参考文献 ................................................................................................. 321 后 记 .....................................................................................................