全力以赴:知名调查记者历时5年深度调查揭示全球新经济精英企业家的致胜根本

前面我说的是企业领袖日常思、盯、行的3个小问题，这3个问题其实是一件事情：企业生存的“根本是”或曰“根本事”。此外，为了企业的发展，*应当抓哪几件事？我自己归纳为5个要项。 1.战略 企业经营过程中，如果说有什么事能让我睡不安稳，那一定是担心自己战略失误。战术上有错，多数错不至死，但战略上有错误，有时会带来灭顶之灾。 只要涉及战略，我一般都会花很多时间调研、思考、找人讨论，然后慎重决定。2017年，我为确定奇霖的国际化路线战略花了三个多月。2019年，为了创新性业务要不要着手准备，也花了两个多月。这都是值得的。一旦认真“定”了，就不慌张，也不会七上八下。 在这点上，亚杰商会会长徐井宏老师曾提出“远看三步，深想一步，快行半步”的简约商业思维，他认为企业运营的每个阶段，都如同一场战役，所需要的无非是：战略的确立，战术的制定及战斗的组织。 针对徐老师提出以下这三点，谈一下我的理解。 战略上，努力往前看。 要有前瞻性，要走一步看三步、五步。看太多也没用，因为时代变化得很快，看太多虚耗精力，没有必要。过于前瞻导致的精力浪费，我在央视时经历过——在节目创意大赛中，我研发的栏目方案《电视微博》过五关斩六将获得了银奖，在500个方案中排第23名。不过，当时3G技术还不发达，无法真正落地实施。点儿踩早了。不前、不后，准确踩到点上很重要。 战术上，量力而行。 有多少力，就投入多少力，切勿用力过猛，或想法不切实际。比如说，现在全公司只有1000万人民币，投一个项目就要花800万元，这肯定是错误的选择。 再打个比方说，有一个小公司，也就1亿元市值，但是创始人现在就想做自己所在领域的全球**。这样的想法会把自己逼死，因为人在无形中会虚耗不该虚耗的心神、精力，心智一扭曲，事情肯定不成。 我们创业者一定要让自己舒服，把自己伺候好，高高兴兴地干活儿，别非跟自己过不去，让自己日日苦大仇深——创业的路是个马拉松，需要把握节奏。就如我在**部分说的那样，单是靠意志力做事，说明还在比较低的段位，得靠智慧和能量，或者说靠心智能量级。 战斗中，要全力以赴。 我们公司过去几年都在做“大活儿”阶段。团队打任何一个仗，都Allin。2019年8月底，我们推出《环球大佬》。产品上线后24小时之内，几乎半个中国创投圈的人，甚至包括远在近一万公里之外的旧金山硅谷圈，都知道了这个项目。在短视频平台的挤压下，微信上已经鲜少有类似刷屏事件，尤其是小众财经内容，能够产生这样的传播力，还是少见。 但就在两年前，《环球大佬》这个项目，还只是我纸上的一篇不足300字的小策划，为了让它成为一个活生生的项目：模式研发、方案设计，就用了整整4个月，是过去同类事情的3倍多；两大视频板块的后期制作，用了12个月；整个项目的运营设计、执行，用了4个月。 对于我们来说，只有全力以赴才能生存。 以上简单展开说了一下战术、战斗，更重要的显然是战略。因为战略实在太重要，所以本章的第三部分，会展开说构建优质战略的思维模型。 2.组织的力量 杨国安教授是企业组织方面的资深专家，他曾提出“企业的持续成功=战略×组织能力”，组织能力主要从员工能力、员工思维和员工的治理方式这三个方面去提升。他的著作，值得系统阅读——读书上课并非总是有用，但是不读不学，肯定不行。创业路上，少不了一个系统学习企业经营相关课程的过程，这个工作越早越好。 我有一个老师，是位哲学和政治学教授。老师常这么说：“无论如何，抓好战略和组织就差不了。要有战略意识、战略思维、战略能力，不要小看自己，觉得女生创业就是不如男生有战略眼光。未必啊，我看你就行。” 我有时着急，有时又被愁苦劳烦压伤，对于他说的高深哲理听不进去，老师就掰开揉碎了说：“战略上宁肯慢，也不要做那些个进一步退三步的事。先生存，再发展，不要一口吃胖，吃得多消化不了，会撑死的。” 我在战略上没犯过大错误，但在组织上，功夫不够。老师一针见血：“强人容易犯的错误，就是时时处处强。带团队时，跟在先生、孩子跟前一样，偶尔也得示弱装傻充愣。你弱了，团队就会强；你过于强，团队产生依赖性，就会弱。自己再强，哪怕全球**了，顶多算个优秀单兵。组织强，靠组织制胜，才叫企业家。” 老师常常激励我，要坚持着眼全球，向世界上*厉害国家的企业家学习。“多看看人家怎么创业，特别是战略能力、组织能力。也看看失败案例，特别是他们在战略失败和组织失败上的典型案例。” 某次我遇到不小的打击，心里觉得委屈，老师说：“你去查考一下《出埃及记》，看看摩西委屈不？摩西对以色列百姓，就像母亲对孩子一样。就这样，还一路走一路被骂，*后还进不了迦南地。有领导力的企业负责人，必须先要把自己的品格建造好，果敢坚毅，只服从使命，不畏艰险。然后才能带动他人，实现目标。” 还有一次我累坏了，到美容院躺了一天，把美容、推拿、艾灸、沙疗等做了个遍。看着拔罐放血后一身的青紫，心情还是不好。于是对自己的“强项”做了番分析，顾左右而言他地对老师说：“做企业太累了，赚钱太辛苦。不像我做主持人或制作人、教导者，因为擅长所以很容易做成，还容易赚钱。老师您说，我是不是有些想不开，换个思路生活比较好？” 过了好几天，老师回了过来。他严肃地说：“*起码十年内，你都要努力做好企业家，不要做主持人。此外，主持人向外，能量不停发散、释放——在人类历史上，没有主持人的位置。企业家则是向内，凡事向内俭省，知识、智慧都往里收，逐步积淀深厚。企业家擅于组织各种资源，推动社会问题解决，是当今世界不可小觑的力量。如果你把企业家做好，将来什么事都做得好。人类历史，也可以说是为企业家精神推动发展的历史。” 再说一位硅谷人的故事。 王京傲在硅谷工作多年，现任百度无人车Apollo研发平台总经理。 加入百度无人车项目后，王京傲遇到的**个挑战就是——要在短短5周内，让百度无人车，顺利行驶在美国加州的公路上。 彼时，百度无人车刚拿到美国的驾驶执照，还没有来得及在停车场测试过。要完成这个任务，团队管理的挑战非常大：无人车是一个复杂的系统，分为定位、感知、规划、控制、硬件、集成测试等多方向模块。每一个模块研发，都有一个相应的团队，王京傲必须考虑如何协调不同团队之间的工作。他们曾经经历过这么一件事：一个模块出问题，连着3天没解决，不仅阻碍了自己，也耽误了其他模块近72小时。 王京傲同样认为，在组织内部，个人的力量再大也属有限。当工作质、量的要求，远超个人能力和精力承受范围时，必须依靠团队，运用正确的组织方法。在团队方面积累深厚的王京傲，*终带领团队，实现了在短短5周内让百度无人车顺利行驶于美国加州公路上的目标。 他坦陈，在组织方面，他会注意3个方面： **，要先与团队成员讲清楚目标，确保每个人明白，自己负责的工作与总体目标之间的连接关系和优先级。 第二，要让每个人都知道自己小团队的小目标，永远是为整体的大目标服务，如果自己的工作任务出现拖拉，耽误的不是自己而是整个团队，所谓“成绩共享，风险共担”。所以每个人都要为了这个大目标，付出100%，甚至120%的努力。第三，为了团队工作的顺利进行，大家的沟通要简单直接。所谓“简单、可依赖”。在做好自己工作的同时，也要能够相信和依赖同事，大家变成一个有机的整体。 创业，就是找到合适的人，然后给钱、赋能、给自由和信任。人与组织的因素，是除了战略之外企业的**因素，从某种意义上说，比战略还要重要——只要人在，创业失败可以重新再来，何况战略失误呢。很多问题，表面看着是事情出了问题，深入思考，发现是人的原因。打个不准确的比方：作为创始人的我们，很像一部车的司机。在条件允许、公司需要的情况下（不超过当时阶段的需求和承受能力），要尽可能抬高眼界，开性能卓异的车。同时，自己作为一个司机，也要技术卓越才行。 读史让人警醒，*后再给大家说说以色列历史上的故事。 以色列历史上有一个非常强悍的领袖，叫尼希米。公元前445年，尼希米带领第三批犹太流亡者，返回耶路撒冷。经过3个月的旅途劳顿，终于抵达了目的地。在耶路撒冷，尼希米见到了落成的圣殿，也看到了在**批、第二批回归的以色列流亡者。不过，随后尼希米就发现，以色列百姓组织非常松散，城市缺乏坚固的城墙保护他们——如果再遇到袭击者，他们不堪一击。以色列人在流亡前，君王、军队、行政组织、语言、地位等什么都有。现在一无所有。怎么办？尼希米首先建立了公平的政府架构，然后决定修筑耶路撒冷的城墙。故事的重点停留在修筑城墙这里。在修筑过程中，尼希米展现了超凡的领导力、卓越的组织能力。虽然工程频受阻挠（外敌内鬼），但是*终仅用52天，就完成了所有工事。 尼希米身上有哪些地方值得学习呢？我做了一些分析，品格、视野、智慧等方面都不说，因为这些和领袖的组织能力密切相关，就说说“组织”——其中部分分析，来自领导力版《圣经》（又名《职场侍奉版》）。 （1）信念型组织：尼希米建立的组织，拥有共同的信念体系。*厉害的组织，就是拥有共同信念系统的组织。这样的组织，多难的事都可刺透；领导权必须由少数人控制，但是使命必须为多数人拥有；杰出的领袖，必须有效传达组织的使命。 （2）知人善任：尼希米根据每个以色列人的天分、利益点，将他们安放在*合适的位置上。比如，让他们各自修造自己家门口的那一段城墙，形成自我推动；此外，持续不断地推动组织内部所有人的自我更新；呼吁每个人，尽可能地追求卓越；让百姓彼此支持；领袖对所有人，全然信任。 （3）以人民的心为心：比如，考虑到民以食为天，尼希米就协调资源保障“民”的基本生存； 在请求志愿者献出自己的时间和精力之前，尼希米先和他们交心，诉诸他们的尊严，呼吁他们重视自己的身份，并承担责任。 （4）计划出色，主动行动，从不消极被动。 （5）极力保障公平正义，不患寡而患不均；对弱者伸出援手，让以色列人成为命运共同体；开诚布公处理内部犯罪者。