包邮基于战略的全面预算管理

第1章 企业家*想解决的六大难题 **节 企业经营的六大难题 第二节 善假于物——全面预算是战略的行动工具 第三节 天壤之别——星巴克两任CEO的不同结局 第四节 将至已至——数字化时代 第2章 企业经营的战略分析方法——弄清楚“我是谁” **节 选择比努力重要——好的战略就是“做正确的事”（Do right thing） 第二节 往复回旋——战略管理和实施步骤 第三节 做战略分析的关键环节——外部宏观环境分析：PEST 第四节 奶茶的生意怎么做——外部微观环境分析：波特五力模型 第五节 手机市场份额的争夺战——内部环境竞争优势分析价值链优势分析 第六节 青铜变王者——内外环境结合分析：SWOT 第3章 如何做好企业战略定位——弄清楚“我要去往哪里” **节 一幅画还是一把剑——寻找企业的愿景 第二节 从初心到匠心——大牌们如何演绎企业的使命 第三节 绝不能超过3个——解读**公司的战略目标 第四节 *重要的是活下来——战略的选择 第五节 数字化的商业价值——战略成文 第六节 哥哥还是弟弟——战略和预算的关系 第4章 全面预算的理念——企业战略落地工具 **节 改变你的企业——全面预算的理念 第二节 一个好汉三个帮——全面预算管理实施的主要条件 第三节 不做背锅侠——全面预算管理实施的组织条件 第四节 惊喜不是大礼包——全面预算管理实施的内部控制条件 第五节 并非全部自动化——全面预算管理实施的技术条件 第六节 杜绝光明正大地“耍流亡民”——全面预算管理的管理条件 第5章 手把手教会你编制预算——如何规划一场成功的战役 **节 优化你的工具——全面预算管理的分阶段工作准备 第二节 一名演员的诞生——全面预算的组织体系和角色安排 第三节 看清真相的思维导图——预算编制的逻辑和理论 第四节 管好企业的钱袋子——关键预算的编制方法 第五节 目标客户在哪里——确定企业的销售目标 第6章 助力企业经营的“预算驾驶舱”——商场上的无人机 **节 如何让领导**时间掌握企业经营信息——预算及预算执行报告体系 第二节 三位一体的完美融合——如何避免预算与经营脱节 第三节 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的保障 第四节 随机应变——外部经济环境发生重大变化，及时调整行动 第7章 管理的天平——绩效管理：平衡计分卡 **节 如何将战略变成可操作的语言——平衡计分卡 第二节 资源整合——以战略为中心创造惊人的协同绩效 第三节 平衡计分卡的应用——将战略变成每个人的日常工作 第四节 避免管理偏差——将战略变成持续的循环过程 第五节 权重分解——如何将战略与预算、资源配置挂钩 第六节 战略学习——打造百年老店 后记