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图文详情
  • ISBN:9787572601200
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:208
  • 出版时间:2021-06-01
  • 条形码:9787572601200 ; 978-7-5726-0120-0

本书特色

关键8秒》是来自麻省理工学院斯隆商学院的一本高效说服秘籍。 全书阐释了如何创建一个强大的、简洁的消息(焦点化),使常规信息活跃起来(多样化),以及如何传达信心(存在感),帮助你从被注意到完成说服。 1.来自麻省理工学院斯隆商学院的关键8秒课程,帮助你从被注意到成功说服。 2.3大关键策略,100条有效战术,25年实践经验总结出来得的高效沟通的秘密。 3.这本书通俗易懂,阐释了如何创建一个强大的、简洁的消息(焦点化),使常规信息活跃起来(多样化)和传达信心(存在感)。掌握这些技能,你的事业将会加速。 4.作者保罗·赫尔曼在波音公司(Boeing)、美国国家航空和航天局(NASA)、新百伦公司(New Balance)等多家知名公司和机构做顾问和发表演讲,为《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《波士顿环球报》等多家报纸撰写专栏。 5.学到就能马上应用于销售、演讲、报告等各种场景,丰富案例帮助读者理解和运用。

内容简介

《关键8秒》是来自麻省理工学院斯隆商学院的一本高效沟通秘籍。 全书阐释了如何创建一个强大的、简洁的消息(焦点化),使常规信息活跃起来(多样化),以及如何传达信心(存在感),帮助你从被注意到完成说服。

目录

你必须读这本书吗?假如你没时间呢?  
怎样使用这本书?   
PART 1
通过“聚焦”吸引注意力
**部分导读  
**章 少说话
第二章 快速聚焦法
第三章 其他三种聚焦方式  
第四章 注意用词,还有电子邮件  
PART 2
通过“变化”吸引注意力
第二部分导读  
第五章 稍有不同
第六章 解释一切的*简单方法  
第七章 讲故事:2.5 步法
第八章 把宣布变为讨论  
第九章 问题:如何提出*好的问题,回答*糟的问题
第十章 演讲技巧  
PART 3
用存在感吸引注意力
第三部分导读  
第十一章 表现得好像……一样  
第十二章 十种可以提升存在感的行为:自我评估
第十三章 形象:用外表和声音去交流  
第十四章 驱动力:用结果交流  
第十五章 气质:用恰当的性情交流  
结论 下一步  
致谢

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节选

第六章 解释一切的*简单方法 类比……让人觉得更轻松。 ——西格蒙得·弗洛伊德 信息不易理解或难以想象吗?试试类比 假设你想解释某些复杂的事物,例如大脑。而我,是你怀疑可能没大脑的人,这时就需要用类比。 你可能会说,大脑就像一块海绵(吸收一切),或者像筛子(什么都留不住),或者像一锅粥(似乎缺乏连贯性)。 你可以轻松地想象出海绵、筛子或者粥。想象是个很大的范畴。大多数商业信息都是抽象的,很难想象。 如果听众不能把你所说的内容形象化,那么他们很可能会做白日梦。白日梦是栩栩如生的。比如,想象你在海滩上。注意,你可以“看”到海滩。 类比也是可视的。(讲故事,还有我们稍后将要讨论的其他技巧也是一样的。) 我们一直在使用类比,几乎不假思索。比如,在一家法国餐厅,你的同伴从未吃过青蛙腿。“哦,”你会说,“味道就像鸡肉一样。” 类比就是一种比较。青蛙腿吃起来像鸡肉。人们用已知的、易于想象的Y(鸡肉)去解释未知的、 难以描绘的 X(例如,青蛙腿)。 许多食物的味道都像鸡肉一样。通常,因为它就是鸡肉。我认为,鸡肉的主要功能是用于解释其他所有食物的。 帮助听众想象 1. 类比 2. 讲故事:第 068 页 3. 展示与讲述:第 117 页 4. 说说食物:第 125 页 试图解释你的工作?用个类比 你曾经尝试跟圈外人解释自己的工作吗?几乎是不可能的。除去电视里经常出现的几种职业(医生、律师),没人能弄清楚其他人整天在做什么。 你的解释听起来是这样的: 你:“ 我是技术员、技术员、技术员。 大体上来说, 你永远不会理解我的职业。没人能理解。大多数时候,我自己都不太懂。我家那口子已经放弃努力了,她就告诉人们我是牙科保健员。” 另一个人(试图礼貌地)说:“您的工作听起来很有趣。” 问题是:他们没法把你的工作具体化。世界上有一万二千种职业。大多数职业具有专业性,人们日常无法体验。 解决办法?使用类比。把复杂的、难于想象的工作与易于想象的东西进行比较。 例如: “我就像一个天气预报员,预测金融气候。我告诉人们,迟早会下雨。但我也不知道什么时候下。”(经济预测员) “我就像驯狮员,只是我和人一起工作。”(管理者培训师) “我是机器的精神病医生。计算机表现异常时,大家会给我打电话。”(IT 技术支持) 没错,人们还是记不住你说的大部分内容。但是他们很可能会记住形象,这就意味着他们可能会记住你。 你的工作像什么?找个形象的比喻。 我的工作:“我像一辆布林克卡车,帮助企业领导者运送带有风险的信息。” 如果今天晚些时候,你遇到另外三位谈论商务沟通的顾问,我打赌,明天你会记得那辆卡车。 使用类比以避免“知识偏差” 对一件事了解得越多,你解释起来越差劲。 这就是所谓的“知识偏差”。你忘记了对它一无所知、从零开始的感觉。 例如,如果你不得不给一直住在山洞里的人解释互联网,你会怎么做? 维基百科的解释是:“互联网是相互连接的计算机网络的全球系统,该网络使用互联网协议套件(TCP/IP)将全球数十亿台设备连接起来。” 必须承认,这太神奇了。互联网,一个复杂的概念,是用一个比它自身更复杂的版本(互联网协议套件)加上两个首字母缩写词(TCP/IP)解释的。可以闻到“知识偏差”的味道了。 试用一个类比。 我会说,互联网像一个图书馆,它是想象中*好的、*差的,也是*奇怪的图书馆。(如果回到第二章,“图书馆”是主要信息;“*好的”“*差的”和“*奇怪的”是三个关键点。) *好的图书馆:你可以获取任何及一切的信息,只需几秒钟即可将其发送到自己的手持设备中。你可以与世界任何地方的其他用户交流。 *差的图书馆:它无视内容的真伪,以及是否有用。 *奇怪的图书馆:没有通信地址,没有房屋,没有管理员。它在哪里?这个图书馆没有实际地点,而是位于一个叫作网络空间的迷离境界的虚无位置,基本上就是“我们不知道”。

作者简介

[美]保罗·赫尔曼(Paul Hellman) 他帮助商业领袖在8秒内表达他们的观点。 他拥有麻省理工学院斯隆商学院硕士学位。 他在全球多家知名公司和机构做顾问和发表演讲,比如安泰保险公司(Aetna)、法国拜乐·比克有限公司(BIC)、渤健生物科技有限公司(Biogen)、波音公司(Boeing)、博士视听系统公司(Bose)、MFS投资管理公司、美国国家航空和航天局(NASA)、新百伦公司(New Balance)、联合技术公司(United Technologies)等。 他为多家报纸撰写专栏,比如《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《波士顿环球报》等,在美国有线电视新闻网(CNN)发表商业评论。

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