王健林的谜:万达的那套办法

**章冒不冒险是大的风险 1.审时度势，抓住时代脉搏 2.客观地评估创业风险 3.抓住机遇，步步为营 4.“快人半拍”成地产帝国 5.清华北大，不如胆子大 6.当机立断，该出手时出手 7.99次的失败换来1次 8.聪明不是位，更重要的是激情 章相信自己才能自己 1.意志力决定成败 2.忠于愿景，挑战自我 3.做少数人支持，多数人反对的事 4.目标是坚持的原动力 5.源自“不安分”的心 6.在合适的时机实现高增长 7.从危机中寻找转机 8.轻眼前利益，重长远利益 第三章人生难的是“坚持” 1.勤奋，笨鸟先飞早入林 2.坚持学识，掌握核心竞争力 3.责任是坚持的出发点 4.不要满足于一时的成 5.目标要远大，放眼全世界 6.从宏观思考问题，不做井底之蛙 7.在困难的时候，放弃 第四章笃实诚，有责任心的企业才能走得更远 1.良好的信誉使困境变为坦途 2.商人有所为有所不为 3.老实做人，精明做事 4.敢于负责，严格要求自己 5.财富的本质是用来帮助别人 6.吃亏是福，大方赚钱 7.不只为赚钱才能把企业做大 8.把社会责任看成是必须承担的义务 第五章创新商业模式，成核心竞争力 1.无中想有，敢想别人所未想 2.从细节入手，取得有效创新 3.创新的在于“赢得市场” 4.敢于去做不赚钱的买卖 5.给创新设立简单明了的目标 6.创新也可以是流程再造 7.把风险控制放到首位 8.万达文化产业的之处 第六章情商是决定命运的重要因素 1.认识情商 2.人贵自知，认识你自己 3.合作借势才是大智慧 4.学会沟通和分享，好人缘带来好成 5.时刻保持冷静的心 6.站在巨人的肩膀上看得更远 7.帮助别人是帮助自己 第七章商业管理是公司核心的竞争力 1.目标管理是企业的基础 2.细节管理是目标管理的延续 3.品牌管理：成为的“偏执狂” 4.团队管理：制度管人严格执行 5.绩效管理：考核必须量化 6.流程管理：商业流程中国式创新 7.人文管理：军营式的企业文化 8.合作双赢：授人玫瑰手留余香 第八章识别决策的心理效应，跳出执行的区 1.保持决策速度要“找大公司病” 2.万达大的风险是决策危险 3.执行力是企业管理成败的关键 4.营造有效的执行力文化 5.提高管理者的执行能力 6.科技保障执行 7.具备政治家的视野和哲学家的头脑 8.大投入大产出，大目标大智慧 第九章企业经营的高层次是经营文化 1.万达的培训细节 2.万达之道：的培训实招 3.人是钱，人是事业，人是决定的 4.在万达，发光能被看到 5.搞“能用的制度”，不给员工犯错的机会 6.用企业文化员工凝聚力 7.严格执行奖惩 8.变化发展的企业文化 第十章慈善和公益是动产 1.做慈善要有创新 2.从“闹妖”到首善，中国慈善事业的先行者 3.想做“大慈善家” 4.共创财富，公益社会 5.成立个人基金会 6.以“仁”辅“人”的生意经