精细化零售:内驱式增长

序
前言

**章 内部管理的十类关键数据
**类关键数据 个人业绩数据
第二类关键数据 经营管控类数据
第三类关键数据 新客户数据
第四类关键数据 待成交客户数据
第五类关键数据 成交客户数据
第六类关键数据 销售产品的结构数据
第七类关键数据 老客户数据
第八类关键数据 客户回访类数据
第九类关键数据 库存数据
第十类关键数据 人事数据

第二章 业绩增长的十类关键措施
**个关键措施 科学立体地分解年度指标
第二个关键措施 设定变动费用标准
第三个关键措施 确定年度活动计划
第四个关键措施 使用表格管理工具
第五个关键措施 建立高效率的组织
第六个关键措施 健全编制
第七个关键措施 作战规划
第八个关键措施 有效的培训
第九个关键措施 高效的会议管理
第十个关键措施 完善重点的销售制度

第三章 店面的展陈形象
要点一 值得反思的店面形象
要点二 选择展陈产品的要点
要点三 店面设计
要点四 产品展陈的细节
要点五 优化展陈产品的思路
……
第四章 店面标准化维护
第五章 产品管理
第六章 人才的可持续发展
第七章 聚焦经营的客服体系
结语