包邮产品设计与供应链(打造企业的设计竞争力)/供应链创新管理译丛

第 1章 设计议程的制定 / 1
这本书涉及什么，不涉及什么　/　9
什么是设计　/　11
案例研究：成长的痛苦——特斯拉的供应链　/　14
设计如何影响竞争力　/　16
设计与供应链　/　20
案例研究：爱步——平衡成本与复杂性　/　22
制定统一的议程：设计与供应链协同工作　/　25

第　2章 产品设计与供应链之间的接口 /　29
以设计为中心的企业　/　33
供应链从制图板开始　/　39
案例研究：　纽洛克——通过设计与供应链的接口开展竞争 /　44
约束设计与无约束设计　/　47
4C模型：将产品设计与供应链结合起来　/　50
案例研究：通用汽车　/　55

第3章　产品设计与供应链风险 /　59
风险的来源　/　65
降低设计风险的策略　/　71
将风险*小化的正规方法　/　75

第4章　产品设计与敏捷性追求 /　85
通过虚拟获得成功：波音777的开发　/　87
通过并行工程增强敏捷性　/　94
案例研究：约翰斯顿·埃尔金——将敏捷性作为成本竞争的对策　/　109

第5章　产品设计与可持续发展 /　115
持久的伙伴关系：供应商协作　/　117
设计决策很重要　/　120
案例研究：　可口可乐公司——“尺寸合适”的容器节省了塑料，降低了运输成本 /　134
可持续发展的渴望　/　137

第6章　建立纽带：做出改变 /　143
未来之路　/　145
界定挑战　/　149
做出改变　/　152

附录A　新产品的设计和开发风险——以波音787梦想客机为例 /　171
引言　/　173
787梦想客机的供应链设计　/　177
新产品开发和设计风险　/　182
被动的风险缓解策略　/　185
潜在的主动的风险缓解策略　/　188
事后反思　/　191
结语　/　193
后记　/　194

术语表　/　195