包邮汽车生产现场管理

前言
绪论

**章 企业管理基本认知
**节 企业的发展目标
第二节 企业的法律形式
第三节 企业的组织结构
第四节 企业管理简介
第五节 企业文化

第二章 丰田生产方式
**节 丰田生产方式的产生
第二节 丰田生产方式的基本理念
第三节 丰田“召回门”事件
第四节 准时化
第五节 自恸化
第六节 标准化作业
第七节 “5S”管理
第八节 目视化管理
第九节 现场改善
第十节 全员生产维修
第十一节 人才育成

第三章 质量管理
**节 质量基础知识
第二节 质量管理基础知识
第三节 质量是企业的生命
第四节 全面质量管理
第五节 QC小组活动
第六节 ISO 9000族标准介绍
第七节 其他标准介绍
第八节 AUDIT（奥迪特）质量评审
第九节 六西格玛管理简介

第四章 生产现场班组管理
**节 概述
第二节 班组人员管理
第三节 安全管理
第四节 生产管理
第五节 设备管理

第五章 危险预知与现场危险源辨识
**节 危险预知训练
第二节 汽车生产现场的危险源辨识
第三节 劳动防护用品
第四节 安全警示标识

第六章 企业员工**的基本素养
**节 提高陈述能力
第二节 如何进行有效的沟通
第三节 培养团队合作精神
第四节 愉快工作
第五节 如何当好班组长

参考文献