创业学理论与应用(第三版)

　　《创业学理论与应用（第三版）——基于互联网+创业视角》：　　一、创业过程的概念及特点　　1．创业过程的概念　　创业过程是指创业者发现并评估商机，进而将商机转化为企业，以及创业者对新创企业进行成长管理和收获的过程。这是一个时间较为长的系统的组织创建和发展的过程。当然，不同类型的新创企业，在不同的发展阶段，创业活动的侧重点是不同的，这要根据市场环境以及外部环境的变化，内部条件的改变而适时调整、把握。　　2．创业过程管理的特点　　和一般企业管理相比较，创业过程管理活动涉及的因素复杂多变，更具挑战性，因此，具有不同于一般企业管理的特征。主要有以下3点。　　（1）创业管理与一般管理的出发点不同。一般企业管理的出发点是着重内部管理，尽可能以*少的投入取得*大的经济效益，实现管理效率高、效益*大化。而创业过程管理首先是寻找创业的发展机会，积极整合各种创业资源，创建新的企业，发展全新的事业。创业者出发点更加重视机会识别，抓住机遇，发展事业。　　（2）创业管理和一般企业管理的物质技术基础不同。一般企业管理已具备一定的物质技术基础，依托对象是已经运行的传统企业。而创业管理基本都是从头创业，物质技术基础薄弱，企业实力较弱，资源存储不足，这种先天性的差距，使得创业管理模式的发展突破点必须不同于一般企业管理。　　（3）创业管理和一般企业的管理模式不同。一般企业管理模式相对比较成熟，其管理体制、运行机制、开发、生产、营销、服务等管理职能比较健全，按管理程序、制度进行管理，职责明确，管理模式比较稳定。而创业管理是在新创企业不成熟的企业管理体制下的创新型管理。需要建立适应新创企业的新管理模式。创业者更多地要依靠团队合作，要承担比较高的风险。新创企业的管理体制、运行机制、管理职能界定、发展模式等都处在探索、磨合、调整、稳固的过程中，还需要一定时期的运行期，才能逐步建立适合新创企业的管理模式。　　在认识一般企业管理与创业管理存在比较明显差异的同时，两者之间还有诸多共同之处。比如，两者都研究资源的*优配置，以及使用效率和取得高效益的问题，两者都必须认真研究管理创新等许多共同面对的新问题。不解决这些问题，也就无法适应外部环境的变化，也不能实现可持续发展。　　除上述创业过程管理与一般企业管理的异同外，创业过程还具有自身的特征，主要有3点。　　（1）创业的不确定性与高风险性。　　创业过程的不确定性与高风险性是紧密相连的，由于外部环境始终处于动态变化的过程中，甚至有些创业的影响因素变数很大，使创业过程具有较大的不确定性。由于创业具有高风险性，尤其高新技术产业往往创业项目成功率很低，导致实际创业活动失败率非常高。因此，创业者必须对创业的不确定性、高风险性有十分清醒的认识，必须对创业有正确认识，不能盲目进入创业过程，也不能遇到困难就放弃，应以不怕失败、勇于承担风险、正视困难、克服困难的良好心态，做好创业的各种准备工作，更主要的是心理准备。　　（2）创业的自主性与合作性。　　创业过程的自主性与合作性是相伴的，创业者在寻找商机以及运作的过程中，常常苦思冥想，需要拍板决策。虽然需要倾听各方面的意见和建议，但需要“一锤定音”时，创业者要拿定主意，自主决策。但自主决策也不是脱离合作者。由于创业过程会遇到各种各样的矛盾、问题、困难等，需要创业者与团队成员共同承担责任，团结一致，共同完成各类工作任务。因此，创业者充分发挥团队成员的作用，就显得尤为重要。　　（3）创业的自信性与学习性。　　创业过程是一个不断增强自信心的过程，任何缺乏自信心的表现，都有可能使创业活动半途而废。因此，不放弃、坚持住、顶住压力、拒绝诱惑，是创业者必须始终保持的心态，这可以鼓舞大家共同面对困难、克服困难，*终取得创业的成功。创业过程尤其是高新技术企业创业，是知识密集、人才集聚之地，因此，知识不断地交流、扩散，并不断创新出知识点，才能促进创新企业健康成长。创业过程的学习，应始终伴随新创企业的成长。　　……